Leaning a company’s activities cann

Leaning a company’s activities cannot simply mean cutting the fat; it should mean more than
mapping out development steps for the purpose of routing out excesses that do not create directly visible benefit to the customer. This
incorrectly presumes a narrow focus in what these activities seek to
achieve, and it trivializes the complexity inherent to these activities,
particularly the many incremental nuances whose contributions
along the way are critical but difficult to see.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมของบริษัทพิงไม่เพียงหมายถึง ตัดไขมัน มันควรหมายถึงมากกว่าการแม็ปขั้นตอนการพัฒนาเพื่อผลิตออก excesses ที่สร้างประโยชน์มองเห็นได้โดยตรงกับลูกค้า นี้ไม่ถูกต้อง presumes โฟกัสแคบในกิจกรรมเหล่านี้พยายามบรรลุ และมัน trivializes ความซับซ้อนถึงกิจกรรมเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเพิ่ม nuances ผลงานที่มีตลอดทางจะสำคัญ แต่ยากที่จะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิงกิจกรรมของ บริษัท ฯ ไม่สามารถเพียงแค่หมายถึงการตัดไขมัน; มันควรจะหมายถึงมากกว่า
การทำแผนที่การตามขั้นตอนการพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดเส้นทางออกตะกละที่ไม่สร้างผลประโยชน์ที่มองเห็นได้โดยตรงให้กับลูกค้า นี้
ไม่ถูกต้องทึกทักมุ่งเน้นที่แคบในสิ่งที่กิจกรรมเหล่านี้พยายามที่จะ
บรรลุและมัน trivializes ซับซ้อนโดยธรรมชาติกับกิจกรรมเหล่านี้
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างที่เพิ่มขึ้นจำนวนมากที่มีผลงาน
ตามวิธีการที่มีความสำคัญ แต่ยากที่จะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิงของบริษัทกิจกรรมไม่เพียง แต่หมายถึงการตัดไขมัน มันน่าจะหมายถึง มากกว่าวางแผนขั้นตอนการพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ในการ ออกมาตรฐานที่ไม่สร้างที่มองเห็นประโยชน์โดยตรงให้กับลูกค้า นี้ไม่ถูกต้องทึกทักโฟกัสแคบในกิจกรรมอะไรพวกนี้แสวงหาให้ได้ และมัน trivializes ความซับซ้อนในกิจกรรมเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างที่มีผลงานมากมายที่เพิ่มขึ้นตามทางมี แต่ยากที่จะเห็น