Results from the data analysis indi

Results from the data analysis indicate that true collaboration is not yet present
in buyer-supplier relationships. Although certain key collaboration initiatives are
present, such as information sharing, other critical aspects like trust are not yet
widespread. Therefore, firms and supply chains still have room for improvement in
order to achieve the close relationships required in order to collaboratively practice
supply chain management. Finally, more research is identified to further progress the
field and to gain an improved understanding of the complex relationships necessary for
true collaboration


The second stage in the SCM continuum that Spekman et al (1998) denote is one
in which firms cooperate with one another and begin working together for the good of
all involved parties rather than individual firms. This stage of SCM became more
common in the 1980s as intense global competition led manufacturers to realize the
benefits of strategic and cooperative relationships between buyers and suppliers. This
cooperative stage involves rationalizing the supplier base by utilizing fewer suppliers
and engaging in longer-term contracts. While information is shared with channel
partners as needed, a culture of openness and complete trust and commitment still
does not exist at this level of SCM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าการทำงานร่วมกันที่แท้จริงยังไม่เป็นปัจจุบันในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย แม้ว่าความคิดริเริ่มความร่วมมือที่สำคัญบางอย่างที่มีในปัจจุบันเช่นการแบ่งปันข้อมูลด้านที่สำคัญอื่น ๆ เช่นความไว้วางใจยังไม่แพร่หลาย ดังนั้น บริษัท และโซ่อุปทานยังมีห้องพักสำหรับการปรับปรุงในเพื่อให้บรรลุความสัมพันธ์ใกล้ชิดที่จำเป็นในการที่จะร่วมกันปฏิบัติจัดการห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุดการวิจัยมากขึ้นมีการระบุเพื่อความคืบหน้าภาคสนามและการที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันเป็นความจริงขั้นตอนที่สองในความต่อเนื่องSCM ที่ Spekman, et al (1998) แสดงว่าเป็นหนึ่งในการที่บริษัท ให้ความร่วมมือกับคนอื่นและเริ่มต้นการทำงานร่วมกันที่ดีจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมากกว่าแต่ละ บริษัท ขั้นตอนของการ SCM นี้กลายเป็นเรื่องธรรมดาในปี1980 ในขณะที่การแข่งขันที่รุนแรงทั่วโลกนำไปสู่ผู้ผลิตที่จะตระหนักถึงประโยชน์ของความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ นี้เวทีความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับการปรับฐานผู้ผลิตโดยใช้ซัพพลายเออร์น้อยลงและมีส่วนร่วมในการทำสัญญาระยะยาว ในขณะที่ข้อมูลที่จะใช้ร่วมกันกับช่องทางคู่ค้าตามความจำเป็นวัฒนธรรมของการเปิดกว้างและความไว้วางใจที่สมบูรณ์และความมุ่งมั่นที่ยังคงไม่ได้อยู่ในระดับของSCM นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า จริง ความร่วมมือยังปัจจุบัน
ในความสัมพันธ์ ผู้ซื้อ ผู้ขาย แม้ว่าการริเริ่มความร่วมมือที่สำคัญบางอย่าง
ปัจจุบัน เช่น การแชร์ข้อมูล ลักษณะสําคัญอื่น ๆเช่นเชื่อถือไม่ได้
อย่างกว้างขวาง ดังนั้น บริษัท และจัดหาโซ่ยังคงมีห้องพักสำหรับการปรับปรุงใน
เพื่อให้ได้ใกล้ชิดความสัมพันธ์ที่ต้องการ ร่วมมือกันในการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติ

สุดท้าย วิจัยเพิ่มเติมระบุความคืบหน้าเพิ่มเติม
สนามและได้รับการปรับปรุงความเข้าใจของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับความร่วมมือ



จริง ขั้นตอนที่สองใน SCM ต่อเนื่องที่ spekman et al ( 1998 ) แสดงเป็นหนึ่ง
ที่ บริษัท ร่วมมือกับคนอื่น และเริ่มทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง บริษัท
มากกว่าบุคคล ขั้นตอนนี้ของ SCM กลายเป็น
ทั่วไปในยุคการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้ผู้ผลิตทั่วโลกตระหนักถึงประโยชน์ของความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์
และความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ นี้
เวทีความร่วมมือเกี่ยวข้องกับ rationalizing ผู้ผลิตฐานโดยใช้น้อยกว่าซัพพลายเออร์
และมีส่วนร่วมในสัญญาระยะยาว . ในขณะที่ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับคู่ค้าช่องทาง
เป็น วัฒนธรรมของการเปิดกว้างและความไว้วางใจที่สมบูรณ์และความมุ่งมั่นยัง
ไม่ได้อยู่ที่ระดับของโปรแกรมนี้