The Business Strategy Game is a PC-

The Business Strategy Game is a PC-based exercise, modeled to reflect the real-world character of the
globally competitive athletic footwear industry and structured so that you run a company in head-to-head
competition against companies run by other class members. Company operations are patterned after
those of an athletic footwear company that produces its shoes at company-operated plants rather than
outsourcing production to contract manufacturers. Cause-effect relationships and revenue-cost-profit
relationships are based on sound business and economic principles. All aspects of The Business
Strategy Game closely mirror the competitive functioning of the real-world athletic footwear market.
Everything about your company and the industry environment you will operate in has been made as
realistic as possible in order to provide you with a close-to-real-life managerial experience. The Business
Strategy Game puts you in a situation where you and your co-managers can apply what you have learned
in business school and where you can be businesslike and logical in deciding what to do.
Each decision period in The Business Strategy Game represents a year. The company you will be
running began operations 10 years ago, and the first set of decisions you and your co-managers will make
is for Year 11. As soon as you get to the Main Menu for running your company, you should print a copy of
the Year 10 Company Reports, a summary of the Year 10 Footwear Industry Report, and the Year 10
Competitive Intelligence Reports. These reports, along with this Player’s Guide, provide you with full
information on where things stand at your company going into Year 11. You and your co-managers will
make decisions each period relating to corporate social responsibility and citizenship (up to 7 decisions),
branded and private-label footwear production (up to 10 decisions per plant), the addition or sale of plant
capacity and upgrades to existing plants (up to 6 decisions per plant), worker compensation and training (3
decisions per plant), shipping and distribution center operations (8 decisions), pricing and marketing (up to
10 decisions per geographic area), bids to sign celebrities to endorse your footwear (2 entries per
celebrity), and the financing of company operations (up to 8 decisions). Plus there is a screen for making
annual sales forecasts (this screen entails as few as 12 and as many as 20 entries for each geographic
area and as many as 6 entries for forecasting the volume of online sales at your company’s Web site). In
addition, there are import tariffs and annual changes in exchange rates to consider, and shareholder
expectations to satisfy. Video Tutorials for each decision screen will help you get started.
Complete results of each year’s operations are available about 20 minutes after each decision round
deadline. Your reviews and analysis of the information in the latest Company Reports, the Footwear
Industry Report, and the Competitive Intelligence Reports serve as the basis for meeting with your comanagers
to agree upon any strategy changes and make a revised set of decisions for the upcoming year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกมกลยุทธ์ธุรกิจคือ การใช้ PC ออกกำลังกาย จำลองถึงตัวจริงของการอุตสาหกรรมรองเท้ากีฬาที่แข่งขันในระดับโลก และโครงสร้างเพื่อให้คุณเรียกใช้บริษัทในหัวเพื่อหัวแข่งขันกับบริษัทโดยสมาชิกคลาอื่น ๆ การดำเนินงานของบริษัทจะมีลายหลังของบริษัทรองเท้ากีฬาที่ผลิตของรองเท้าที่บริษัทเป็นผู้ดำเนินการโรงงานแทนจ้างผลิตสัญญาผู้ผลิต ความสัมพันธ์สาเหตุผลกระทบและรายได้ต้นทุนกำไรความสัมพันธ์จะอิงหลักการทางเศรษฐกิจและธุรกิจ ธุรกิจในทุก ๆ ด้านเกมกลยุทธ์ใกล้ชิดสะท้อนการทำงานของตลาดรองเท้ากีฬาของจริงที่มีการแข่งขันทุกอย่างเกี่ยวกับบริษัทของคุณและคุณจะทำงานในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมได้เป็นสมจริงที่สุดเพื่อให้คุณ มีประสบการณ์บริหารจัดการปิดเพื่อชีวิตจริง ธุรกิจเกมกลยุทธ์ที่ทำให้คุณในสถานการณ์ที่ที่คุณและผู้จัดการร่วมสามารถใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้โรงเรียนธุรกิจและที่คุณสามารถจะสุภาพ และตรรกะในการตัดสินใจจะทำอย่างไรแต่ละรอบระยะเวลาตัดสินใจเกมกลยุทธ์ธุรกิจแทนปี บริษัทที่คุณจะได้งานเริ่มดำเนินการมา 10 ปี และชุดแรกของคุณและผู้จัดการร่วมจะทำให้มีปี 11 ทันทีที่คุณเข้าถึงเมนูหลักสำหรับการเรียกใช้บริษัทของคุณ คุณควรพิมพ์สำเนารายงานบริษัท 10 ปี สรุปรายงานอุตสาหกรรมรองเท้า 10 ปี และ 10 ปีรายงานข้อมูลการแข่งขัน รายงานเหล่านี้ พร้อมแนะนำเครื่องเล่นนี้ ให้เต็มข้อมูลในที่สิ่งที่ยืนที่บริษัทของคุณจะเข้าสู่ปี 11 คุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะตัดสินใจแต่ละช่วงที่เกี่ยวข้องกับสังคมและพลเมือง (ถึง 7 ตัดสิน),ผลิตตราสินค้า และฉลากรองเท้า (10 ตัดสินต่อพืช), การเพิ่มและ การขายของโรงงานกำลังการผลิตและการที่มีอยู่พืช (การตัดสินใจสูงสุดต่อพืช), ค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงาน และฝึกอบรม (3ตัดสินใจได้ต่อพืช), การจัดส่งและการกระจายศูนย์การดำเนินงาน (8 ตัดสิน), การกำหนดราคา และการตลาด (ถึงตัดสินใจ 10 ต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์), ประมูลสู่ดาราสลักรองเท้า (2 รายการต่อชื่อเสียง), และการดำเนินงานของบริษัท (สูงสุด 8 ตัดสินใจ) รวม ทั้งมีหน้าจอสำหรับการทำคาดการณ์ยอดขายประจำปี (หน้าจอนี้แต่สร้างเพียง 12 และ 20 เป็นรายการสำหรับแต่ละทางภูมิศาสตร์ที่ตั้งและเป็น 6 รายการสำหรับการคาดการณ์ปริมาณการขายออนไลน์ที่เว็บไซต์ของบริษัท) ในนอกจากนี้ มีอัตราภาษีนำเข้า และประจำใน exchange ราคาพิจารณา และการเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นความคาดหวังการตอบสนอง วิดีโอช่วยสอนสำหรับแต่ละจอตัดสินใจจะช่วยให้คุณเริ่มต้นสมบูรณ์ผลการดำเนินงานในแต่ละปีมีอยู่ประมาณ 20 นาทีหลังจากที่ตัดสินใจแต่ละรอบกำหนดเวลา ความคิดเห็นและวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานบริษัทล่าสุด รองเท้าของคุณรายงานอุตสาหกรรม และการรายงานข่าวกรองแข่งขันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการประชุมกับ comanagers ของคุณตกลงเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ และทำให้ตัดสินใจชุดปรับปรุงปีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกมกลยุทธ์ทางธุรกิจคือการออกกำลังกาย PC-based
ย่อมสะท้อนให้เห็นถึงตัวละครจริงในโลกของอุตสาหกรรมรองเท้ากีฬาที่มีการแข่งขันในระดับโลกและโครงสร้างเพื่อให้คุณเรียกใช้บริษัท
ในหัวหัวไปแข่งขันกับบริษัท ที่ดำเนินการโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ ดำเนินงานของ บริษัท
จะมีลวดลายหลังจากบรรดาบริษัท รองเท้ากีฬาที่ผลิตรองเท้าที่โรงงานของ บริษัท
ที่ดำเนินการมากกว่าการจ้างผลิตในการทำสัญญาผู้ผลิต
ความสัมพันธ์ที่ทำให้เกิดผลกระทบและรายได้ค่าใช้จ่ายผลกำไรความสัมพันธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของธุรกิจเสียงและหลักการทางเศรษฐกิจ
ทุกแง่มุมของธุรกิจเกมกลยุทธ์อย่างใกล้ชิดสะท้อนการทำงานในการแข่งขันของโลกแห่งความจริงตลาดรองเท้ากีฬา.
ทุกอย่างเกี่ยวกับ บริษัท
ของคุณและสภาพแวดล้อมในอุตสาหกรรมที่คุณจะดำเนินการในการได้รับการทำที่เป็นจริงที่เป็นไปได้ในการที่จะช่วยให้คุณมีอย่างใกล้ชิดเพื่อ-real ชีวิตประสบการณ์ในการบริหาร ธุรกิจเกมกลยุทธ์ทำให้คุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณและผู้จัดการร่วมงานของคุณสามารถใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในโรงเรียนธุรกิจและสถานที่ที่คุณสามารถเป็นกระฉับกระเฉงและตรรกะในการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร. แต่ละช่วงเวลาตัดสินใจในเกมกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจเป็นตัวแทนของปี . บริษัท ที่คุณจะทำงานเริ่มดำเนินการ10 ปีที่ผ่านมาและชุดแรกของการตัดสินใจของคุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะทำให้เป็นปีที่11 เร็วที่สุดเท่าที่คุณจะได้รับเมนูหลักสำหรับการทำงานของ บริษัท ของคุณคุณควรพิมพ์สำเนา ของปี10 บริษัท รายงานสรุปของปี 10 รายงานอุตสาหกรรมรองเท้าและปี 10 รายงานข่าวกรองการแข่งขัน รายงานเหล่านี้พร้อมกับคู่มือการเล่นนี้ให้คุณเต็มไปด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ยืนอยู่ที่ บริษัท ของคุณจะเข้าสู่ปีที่ 11 คุณและผู้จัดการร่วมงานของคุณจะทำให้การตัดสินใจในแต่ละช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นพลเมือง(ไม่เกิน 7 การตัดสินใจ) , ตราสินค้าและการผลิตรองเท้าส่วนตัวป้าย (ไม่เกิน 10 ตัดสินใจต่อต้น) นอกจากนี้หรือการขายโรงงานกำลังการผลิตและการอัพเกรดให้กับโรงงานที่มีอยู่(ไม่เกิน 6 การตัดสินใจต่อต้น) ค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงานและการฝึกอบรม (3 การตัดสินใจต่อต้น) การจัดส่งสินค้า และการดำเนินงานศูนย์กระจายสินค้า (8 การตัดสินใจ) การกำหนดราคาและการตลาด (ไม่เกิน10 ตัดสินใจต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์) การเสนอราคาที่จะลงนามเพื่อรับรองดังรองเท้าของคุณ (2 รายการต่อชื่อเสียง) และเงินทุนของการดำเนินงานของ บริษัท (ไม่เกิน 8 การตัดสินใจ) รวมทั้งมีหน้าจอสำหรับการทำคาดการณ์ยอดขายประจำปี (รายละเอียดหน้าจอนี้เป็นเพียง 12 ปีและมากถึง 20 รายการสำหรับแต่ละทางภูมิศาสตร์ในพื้นที่และมากที่สุดเท่าที่6 รายการสำหรับการคาดการณ์ปริมาณการขายออนไลน์ที่เว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณ) ในนอกจากนี้ยังมีอัตราภาษีนำเข้าประจำปีและการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนที่จะต้องพิจารณาและผู้ถือหุ้นคาดหวังที่จะตอบสนอง วิดีโอสอนสำหรับแต่ละหน้าจอการตัดสินใจที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้น. ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์ของการดำเนินงานของแต่ละปีที่มีอยู่ประมาณ 20 นาทีหลังจากที่แต่ละรอบการตัดสินใจกำหนดเส้นตาย ความคิดเห็นและการวิเคราะห์ของคุณของข้อมูลในรายงานล่าสุดของ บริษัท ที่รองเท้าอุตสาหกรรมรายงานและรายงานข่าวกรองการแข่งขันใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประชุมกับcomanagers ของคุณจะเห็นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ และกลยุทธ์ทำให้ชุดปรับปรุงในการตัดสินใจสำหรับปีที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกมกลยุทธ์ธุรกิจพีซีออกกำลังกายตามแบบเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของจริงแข่งขันระดับโลกแข็งแรงอุตสาหกรรมรองเท้าและมีโครงสร้างเพื่อให้คุณเรียกใช้ บริษัท ในหัวเพื่อหัวการแข่งขันกับ บริษัท ที่ดำเนินการโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ บริษัทจัดหางานมีลวดลายหลังจากนั้นเป็นบริษัทที่ผลิตรองเท้ากีฬารองเท้าที่บริษัทดำเนินการพืชมากกว่าจ้างผลิตให้กับผู้ผลิตสัญญา ก่อให้เกิดความสัมพันธ์และมีผลกำไร ต้นทุน รายได้ความสัมพันธ์จะขึ้นอยู่กับหลักการเสียงธุรกิจและเศรษฐกิจ ทุกด้านของธุรกิจเกมกลยุทธ์อย่างใกล้ชิดกระจกการทำงานการแข่งขันของโลกรองเท้ากีฬาตลาดทุกอย่างเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมที่คุณจะดำเนินการได้ เช่นมีเหตุผลที่สุดเพื่อให้คุณใกล้ชิดกับชีวิตจริงการจัดการประสบการณ์ ธุรกิจเกมกลยุทธ์ทำให้คุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณและผู้จัดการ บริษัท ของคุณสามารถใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในโรงเรียนธุรกิจ และ ที่ คุณ สามารถ เป็นกิจจะลักษณะ และตรรกะในการตัดสินใจว่า จะทำการตัดสินใจแต่ละครั้งระยะเวลาในเกมกลยุทธ์ธุรกิจเป็นปี บริษัทที่คุณจะวิ่งเริ่มดําเนินการเมื่อ 10 ปีก่อน และชุดแรกของการตัดสินใจของคุณและผู้จัดการของคุณ co จะทำให้เป็นปีที่ 11 ทันทีที่คุณได้รับในเมนูหลักสำหรับวิ่ง บริษัท ของคุณ คุณควรพิมพ์ สำเนาปีที่รายงาน 10 บริษัท , สรุปของปี 10 อุตสาหกรรมรองเท้า รายงาน และ ปี 10ข่าวกรองรายงานการแข่งขัน รายงานเหล่านี้พร้อมกับคู่มือผู้เล่นให้คุณเต็มข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ยืนที่ บริษัท ของคุณจะเข้าสู่ปีที่ 11 คุณและผู้จัดการของคุณ co จะการตัดสินใจแต่ละช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นพลเมือง ( ถึง 7 การตัดสินใจ )ตราสินค้า และส่วนตัวป้ายผลิตรองเท้า ( ถึง 10 การตัดสินใจต่อต้น ) , เพิ่มหรือขายโรงงานและความสามารถในการอัพเกรดพืชที่มีอยู่ถึง 6 การตัดสินใจต่อต้น ) , การชดเชยของคนงาน และการฝึกอบรม ( 3การตัดสินใจต่อต้น ) , การจัดส่งสินค้าและการกระจายสินค้า ศูนย์ปฏิบัติการ ( 8 การตัดสินใจ ) , ราคาและการตลาด ( ขึ้น10 การตัดสินใจต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ) , การเสนอราคาเซ็นต์คนดังเพื่อสนับสนุนรองเท้าของคุณ ( 2 รายการต่อดารา ) และการจัดหาเงินทุนของบริษัทจัดหางาน ( 8 การตัดสินใจ ) แถมเป็นหน้าจอสำหรับให้การคาดการณ์ยอดขาย ( หน้าจอนี้ใช้รายการที่ 12 และมากที่สุดเท่าที่ 20 ไม่กี่สำหรับแต่ละทางภูมิศาสตร์พื้นที่และรายการมากถึง 6 สำหรับการพยากรณ์ปริมาณการขายออนไลน์ที่เว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณ ) ในนอกจากนี้ มีอัตราภาษีนำเข้า และการเปลี่ยนแปลงในอัตราแลกเปลี่ยนประจำปีเพื่อพิจารณา และผู้ถือหุ้นความคาดหวังเพื่อตอบสนองความ tutorials วิดีโอสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งหน้าจอจะช่วยให้คุณเริ่มต้นผลลัพธ์ที่สมบูรณ์ของการดำเนินงานแต่ละปีที่มีอยู่ประมาณ 20 นาที หลังจากแต่ละรอบตัดสินใจเส้นตาย นายวิจารณ์ และวิเคราะห์ข้อมูลในรายงานของ บริษัท ล่าสุด , รองเท้ารายงานอุตสาหกรรมและการแข่งขันการสืบราชการลับรายงานเป็นพื้นฐานสำหรับการประชุมกับ comanagers ของคุณเห็นด้วยกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงและทำให้การแก้ไขชุดของการตัดสินใจสำหรับปีต่อไป