Pooling of supply chains at the str

Pooling of supply chains at the strategic level, an approach that demands further and long-term collaboration between supply chain actors can yield carbon emission reductions of 14% in road
transport and 54% when combined with rail transport. For instance, when SABMiller plc and Molson Coors Brewing Company came together to form MillerCoors in order to service the U.S. market, the average distance of beer shipments to market was reduced by 20% resulting in 45 million fewer miles traveled annually; a reduction of approximately 75,000 t of carbon emissions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมกันของโซ่อุปทานในระดับกลยุทธ์ วิธีการที่ต้องเพิ่มเติม และระยะยาวร่วมกันระหว่างนักแสดงโซ่อุปทาน สามารถให้คาร์บอนปล่อยลดลง 14% ในถนนขนส่งและ 54% เมื่อรวมกับการขนส่งทางรถไฟ เช่น เมื่อ SABMiller plc และมอลสันคูร์เบียร์ บริษัทมารวมกันเพื่อฟอร์ม MillerCoors เพื่อบริการตลาดสหรัฐ ระยะทางโดยเฉลี่ยของเบียร์ส่งตลาดลดลง 20% 45 ล้านไมล์น้อยที่เดินทางเป็นรายปี ส่งผลให้ การลดลงของประมาณ 75,000 t ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรวมของห่วงโซ่อุปทานในระดับยุทธศาสตร์, วิธีการที่ต้องการต่อไปและความร่วมมือระยะยาวระหว่างนักแสดงห่วงโซ่อุปทานสามารถให้ผลผลิตลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 14% ในถนน
การขนส่งและ 54% เมื่อรวมกับการขนส่งทางรถไฟ ตัวอย่างเช่นเมื่อซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญ PLC และ Molson Coors Brewing Company ที่มารวมตัวกันในรูปแบบ MillerCoors ในการสั่งซื้อเพื่อให้บริการตลาดสหรัฐระยะทางเฉลี่ยของการจัดส่งไปยังตลาดเบียร์ลดลง 20% ส่งผลให้ใน 45 ล้านไมล์น้อยเดินทางเป็นประจำทุกปี ลดลงประมาณ 75,000 ตันของการปล่อยก๊าซคาร์บอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมของห่วงโซ่อุปทานในระดับกลยุทธ์ วิธีการที่ความต้องการเพิ่มเติม และระยะยาวความร่วมมือระหว่างนักแสดงห่วงโซ่อุปทานสามารถลดการปล่อยคาร์บอนในอัตรา 14% ในถนนการขนส่งและ 54% เมื่อเทียบกับการขนส่งทางราง ตัวอย่างเช่นเมื่อ SABMILLER PLC และ บริษัท เบียร์มอลสัน คอร์มาร่วมกันเพื่อฟอร์ม millercoors เพื่อให้บริการตลาดสหรัฐอเมริกา ระยะทางเฉลี่ยของเบียร์จัดส่งสู่ตลาดลดลง 20% ส่งผลให้ 45 ล้านไมล์น้อยเดินทางปี ลดลงจากประมาณ 75 , 000 ตันของการปล่อยก๊าซคาร์บอน