The exploratory results here illust

The exploratory results here illustrate that Latin American agribusinesses
that adopt differentiation strategies do indeed behave differently
fromothers, investingmore resources in specific activities that are functional
to their strategy, such as generating a broad range of products. Although
operating in contexts that are highly different from those of
developed economies, Latin American agribusinesses implement generic
strategies in ways that are broadly consistent with Porter (1980,
1996). Interestingly, strategy formulation and formalization appeared
to be the most common in the firms adopting a differentiation strategy,
suggesting that other firms may be cost leaders by default, as that is the
most common trend found in the agrosector (Hillman & Hitt, 1999;
Ketelhöhn et al., 2012).
This study is innovative in its exploration of strategy implementations
by businesses that suffer from being under-represented in
the literature: entrepreneurial agribusiness based in Latin America
(Lopez, Kundu, & Ciravegna, 2008). Thus, the study contributes to the
literature on strategy, management, and entrepreneurship (Acquaah &
Yasai-Ardekani, 2008; Aulakh et al., 2000; Porter & Kramer, 2011).
Given that Latin America is a leading global producer and exporter of
agricultural products, studying the strategies of Latin American agribusinesses
holds important implications for other companies based in
the region, such as multinational agribusiness and related businesses
(Sotomayor, Rodríguez, & Rodríguez, 2011). This study can help managers
of agribusiness firms in tropical areas of the world assess their
strategies and focus their resources on issues that could help find a
clearer direction and better strategic positioning to develop a sustainable
competitive advantage.
The main limitation of this study is that it is exploratory. The study
objectives are indeed to further the management research agenda by
developing a conceptual model for the study of strategy implementation
by agribusinesses based in Latin America and other emerging markets.
Additional research is necessary to develop research hypotheses
based on the conceptual model and test them rigorously in a broad
range of empirical settings to obtain statistically significant correlations.
Future studies could use our conceptual framework (as Figs. 1 and 4
illustrate) as a starting point to analyze agribusiness firms from other
regions, for example comparing strategy implementation by low and
high value added agribusinesses based in emerging markets and in developed
economies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์เชิงบุกเบิกนี่แสดงว่าเกษตรริกาที่นำมาใช้สร้างความแตกต่างกลยุทธ์ทำงานจริงแตกต่างกันfromothers, investingmore ทรัพยากรในกิจกรรมเฉพาะที่ทำงานถึงของพวกเขา เช่นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ถึงแม้ว่าปฏิบัติการในบริบทที่แตกต่างอย่างมากจากบรรดาประเทศพัฒนา เกษตรริกาใช้ทั่วไปกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับกระเป๋า (1980 ทั่วไป1996) นั้นเป็นเรื่องน่าสนใจ การกำหนดกลยุทธ์และ formalization ปรากฏจะ พบมากที่สุดในบริษัทที่ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างแนะนำที่อื่นอาจจะต้นทุนผู้นำ โดยค่าเริ่มต้น คือเป็นการแนวโน้มทั่วไปที่พบใน agrosector (Hillman และ Hitt, 1999Ketelhöhn et al., 2012)การศึกษานี้เป็นนวัตกรรมใหม่ในการสำรวจของการใช้งานกลยุทธ์โดยธุรกิจที่ประสบจากใต้แสดงในการประกอบการ: ผู้ประกอบการเกษตรในสหรัฐอเมริกา(โลเปซ นดู & Ciravegna, 2008) ดังนั้น การศึกษาสนับสนุนการวรรณกรรมเกี่ยวกับกลยุทธ์ การจัดการ และผู้ประกอบการ (Acquaah &Ardekani Yasai, 2008 Aulakh และ al., 2000 กระเป๋า & Kramer, 2011)ระบุว่าสหรัฐอเมริกาเป็นผู้ผลิตชั้นนำทั่วโลกและส่งออกเกษตร ศึกษากลยุทธ์ของเกษตรริกามีนัยสำคัญสำหรับบริษัทอื่น ๆ ในภูมิภาค เกษตรข้ามชาติและธุรกิจที่เกี่ยวข้อง(Sotomayor, Rodríguez และ Rodríguez, 2011) การศึกษานี้สามารถช่วยผู้จัดการของเกษตร บริษัทในพื้นที่เขตร้อนของโลกประเมินความกลยุทธ์และความหาทรัพยากรของพวกเขาในเรื่องที่จะช่วยให้การทิศทางที่ชัดเจนและวางตำแหน่งดียุทธศาสตร์การพัฒนาที่ยั่งยืนแข่งขันได้ข้อจำกัดหลักของการศึกษานี้คือ ว่า มันเป็นเชิงบุกเบิก การศึกษามีวัตถุประสงค์แน่นอนเพื่อเพิ่มเติม การจัดการวิจัยวาระโดยพัฒนารูปแบบแนวคิดในการศึกษาการดำเนินกลยุทธ์โดยเกษตรในสหรัฐอเมริกาและอื่น ๆ เกิดขึ้นตลาดวิจัยเพิ่มเติมจำเป็นต้องพัฒนาวิจัยสมมุติฐานแบบจำลองแนวคิด และทดสอบพวกเขาเคร่งครัดในกว้างช่วงของการตั้งค่าการรวมเพื่อดูความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติการศึกษาในอนาคตอาจใช้กรอบแนวคิดของเรา (เป็น Figs. 1 และ 4แสดง) เป็นจุดเริ่มต้นในการวิเคราะห์บริษัทเกษตรจากอื่น ๆภูมิภาค ตัวอย่าง เปรียบเทียบดำเนินกลยุทธ์ โดยต่ำ และเพิ่มค่าสูงเกษตรในตลาดเกิดใหม่ และพัฒนาในเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผล สำรวจ นี่แสดงให้เห็นว่าละตินอเมริกา agribusinesses
ที่ใช้กลยุทธ์ความแตกต่างแน่นอนพฤติกรรมแตกต่างกัน
fromothers ทรัพยากร investingmore เฉพาะในกิจกรรมที่มีการทำงาน
กลยุทธ์ของตน เช่น การสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ แม้ว่าการดำเนินงานในบริบทที่เป็นอย่างสูง

ที่แตกต่างจากประเทศที่พัฒนา ,agribusinesses ละตินอเมริกาใช้กลยุทธ์ทั่วไป
ในวิธีการที่เป็นวงกว้าง สอดคล้องกับ Porter ( 1980
1996 ) ทั้งนี้ การกำหนดกลยุทธ์ และ formalization ปรากฏ
จะพบมากที่สุดใน บริษัท ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
แนะนำว่า บริษัท อื่น ๆ , อาจจะมีต้นทุนผู้นำโดยปริยาย เป็นที่
พบมากที่สุดแนวโน้มพบใน agrosector ( โจร&ข้อมูล , 1999 ;
ketelh ö HN et al . , 2012 ) .
การศึกษาคือการสำรวจของนวัตกรรมในการดำเนินงานของกลยุทธ์
โดยธุรกิจที่ประสบจากภายใต้การเป็นตัวแทนในวรรณกรรม : ผู้ประกอบการเกษตร

( อยู่ในละตินอเมริกา โลเปซ ได้รับ& ciravegna , 2008 ) ดังนั้น การศึกษาก่อให้เกิด
วรรณกรรมเรื่อง กลยุทธ์ การจัดการ และการเป็นผู้ประกอบการ ( acquaah &
ผักผสม ardekani , 2008 ; aulakh et al . ,2000 ; Porter & Kramer , 2011 ) .
ระบุว่าสหรัฐอเมริกาจะเป็นผู้นำระดับโลกผู้ผลิตและส่งออก
ผลิตภัณฑ์การเกษตร ศึกษากลยุทธ์ของละตินอเมริกา agribusinesses
ถือความหมายสำคัญสำหรับ บริษัท อื่น ๆที่อยู่ใน
ภูมิภาค เช่น ธุรกิจเกษตรข้ามชาติและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ
( sotomayor ลุยส์โรดรีเกซ , เมือง , เมือง&ลุยส์ โรดรีเกซ , 2011 ) การศึกษานี้จะช่วยให้ผู้จัดการ
ของบริษัทธุรกิจการเกษตรในพื้นที่เขตร้อนของโลกประเมินกลยุทธ์ของพวกเขา
และมุ่งเน้นทรัพยากรของพวกเขาในประเด็นที่อาจช่วยให้พบทิศทางที่ชัดเจนและดีกว่า
ตำแหน่งเพื่อพัฒนาที่ยั่งยืนกลยุทธ์การแข่งขัน
.
ข้อจำกัดหลักของการศึกษานี้คือ มันเป็นเครื่องมือ . การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มเติมแน่นอน

วาระ โดยบริหารจัดการงานวิจัยการพัฒนาแบบจำลองสำหรับศึกษาการดำเนินงานตามกลยุทธ์ โดย agribusinesses
ในละตินอเมริกา และตลาดเกิดใหม่อื่น ๆการวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อพัฒนา

สมมติฐานบนพื้นฐานของแบบจำลองและการทดสอบพวกเขาอย่างจริงจังในช่วงกว้างของการตั้งค่าเชิงประจักษ์เพื่อขอรับ

อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สหสัมพันธ์การศึกษาในอนาคตสามารถใช้กรอบความคิดของเรา ( เป็นลูกมะเดื่อ . 1 และ 4
แสดงเป็นจุดเริ่มต้นที่จะวิเคราะห์บริษัทธุรกิจจากภูมิภาคอื่น ๆ
, ตัวอย่างเช่นการดำเนินกลยุทธ์โดยเปรียบเทียบต่ำและ
agribusinesses มูลค่าเพิ่มสูงอยู่ในตลาดเกิดใหม่และการพัฒนา
เศรษฐกิจ