The purpose of this paper is to und

The purpose of this paper is to understand the extent to which organizations were prepared for the economic crisis, the nature of responses, and factors that might explain preparedness and modes of response. The survey conducted in July 2009 and sponsored by the Association for Strategic Planning, sampled 190 US managers involved in strategic planning within organizations. The survey assessed the role strategic planning played during the recent financial crisis. Key findings include: organizations that used strategic planning to make critical decisions were better able to pursue growth opportunities during the crisis; and organizations that relied on strategic planning during the crisis are more confident about their prospects for near-term growth. Repeating this protocol for a sample of executives who have not taken a particular interest in strategic planning as a discipline would create more confidence that the conclusions can be generalized. The paper suggests to organizations that an embrace of strategic planning in the form of having a regular process, a senior leader in charge, and involving the entire leadership team makes a significant difference in optimism and future outlook. The results suggest that an organization's trust and confidence in strategic planning as a decision-making discipline is a stronger indicator of potential success than the adoption of any particular strategic planning technique or principle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ เข้าใจในขอบเขตที่องค์กรถูกเตรียมพร้อมสำหรับวิกฤตเศรษฐกิจ ลักษณะของการตอบสนอง และปัจจัยที่อาจอธิบายถึงความพร้อมและการตอบสนอง การสำรวจดำเนินการในเดือน 2009 กรกฎาคม และสนับสนุน โดยสมาคมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่าง 190 สหรัฐผู้จัดการที่เกี่ยวข้องในการวางแผนกลยุทธ์ภายในองค์กร แบบสำรวจการประเมินบทบาทเชิงกลยุทธ์การวางแผนเล่นในระหว่างช่วงวิกฤตการเงินล่าสุด มีประเด็นสำคัญ: องค์กรที่ใช้การวางแผนกลยุทธ์เพื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญยิ่งได้มีการแสวงหาโอกาสในการเติบโตในช่วงวิกฤติ และองค์กรที่อาศัยการวางแผนกลยุทธ์ในช่วงวิกฤตความมั่นใจเกี่ยวกับเป้าหมายการเติบโตของ near-term ทำซ้ำโพรโทคอลนี้สำหรับตัวอย่างของผู้บริหารที่ไม่ได้สนใจเฉพาะในกลยุทธ์การวางแผนเป็นวินัยจะสร้างความมั่นใจมากขึ้นว่า บทสรุปสามารถทั่วไป กระดาษแนะนำให้องค์กรที่ สัมผัสของการวางแผนกลยุทธ์ในรูปแบบของการมีกระบวนการปกติ ผู้นำอาวุโสในค่า และเกี่ยวข้องกับทีมผู้นำทั้งหมดทำให้ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในแง่และ outlook ในอนาคต ผลลัพธ์แนะนำที่ เชื่อถือและความมั่นใจในการวางแผนกลยุทธ์เป็นวินัยการตัดสินใจขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้แข็งความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้นมากกว่าการยอมรับโดยเฉพาะเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือหลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการเข้าใจขอบเขตที่องค์กรกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเกิดวิกฤตเศรษฐกิจธรรมชาติของการตอบสนองและปัจจัยที่อาจอธิบายได้ว่าการเตรียมความพร้อมและรูปแบบของการตอบสนอง การสำรวจดำเนินการในเดือนกรกฎาคม 2009 และการสนับสนุนจากสมาคมเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตัวอย่าง 190 ผู้จัดการสหรัฐมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร การสำรวจการประเมินบทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เล่นในช่วงวิกฤตการเงินที่ผ่านมา การค้นพบที่สำคัญ ได้แก่ : องค์กรที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญได้ดีสามารถที่จะไล่ตามโอกาสในการเติบโตในช่วงวิกฤต; และองค์กรที่พึ่งพาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในช่วงวิกฤตมีความมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับแนวโน้มของพวกเขาสำหรับการเจริญเติบโตในระยะใกล้ การทำซ้ำโปรโตคอลนี้สำหรับตัวอย่างของผู้บริหารที่ยังไม่ได้นำความสนใจเป็นพิเศษในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวินัยที่จะสร้างความเชื่อมั่นมากขึ้นว่าข้อสรุปที่สามารถทั่วไป กระดาษที่แสดงให้เห็นให้กับองค์กรที่อ้อมกอดของการวางแผนกลยุทธ์ในรูปแบบของการมีกระบวนการปกติซึ่งเป็นผู้นำระดับสูงที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้องกับทีมงานเป็นผู้นำทั้งทำให้ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในแง่ดีและแนวโน้มในอนาคต ผลการวิจัยแนะนำว่าความไว้วางใจขององค์กรและความเชื่อมั่นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวินัยการตัดสินใจเป็นตัวบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของความสำเร็จที่มีศักยภาพกว่าการยอมรับของเทคนิคการวางแผนในด้านเชิงกลยุทธ์หรือหลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจขอบเขตที่องค์กรเตรียมสำหรับวิกฤตเศรษฐกิจ ลักษณะของการตอบสนอง และปัจจัย ซึ่งอาจจะอธิบายว่า การเตรียมความพร้อมและโหมดของการตอบสนอง การสำรวจดำเนินการในเดือนกรกฎาคม 2009 และได้รับการสนับสนุนโดยสมาคมวางแผนเชิงกลยุทธ์และ 190 ผู้จัดการ เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร การสำรวจประเมินบทบาทเชิงกลยุทธ์การวางแผนการเล่นในช่วงวิกฤตการเงินล่าสุด พบคีย์รวมถึง : องค์กรที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อให้การตัดสินใจที่สำคัญได้ดีสามารถไล่ตามโอกาสการเติบโตในช่วงวิกฤต และองค์กรที่อาศัยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในช่วงวิกฤต มีความมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับแนวโน้มการเติบโตในระยะใกล้ . ตามพิธีสารนี้สำหรับตัวอย่างของผู้บริหารที่ไม่ได้รับความสนใจเฉพาะในการวางแผนกลยุทธ์เป็นวินัยจะสร้างความมั่นใจมากขึ้นว่า ข้อสรุปที่สามารถทั่วไป . กระดาษแนะนำให้องค์กรที่อ้อมกอดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบของการมีกระบวนการปกติ ผู้นำอาวุโสในค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำทีมทั้งหมด และทำให้ความแตกต่างในแง่ดีและแนวโน้มในอนาคต ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าองค์กรความไว้วางใจและความเชื่อมั่นในการวางแผนกลยุทธ์เป็นวินัย การตัดสินใจเป็นแข็งแกร่งบ่งชี้ความสำเร็จที่มีศักยภาพมากกว่าการยอมรับใด ๆ โดยเฉพาะการวางแผนกลยุทธ์ เทคนิค หรือหลักการ