As Asian scholars have seldom published their studies in mainstream Western
journals (Leung, 2007), executive compensation in Asia has become a blind spot on
the radar screen of Western researchers. For instance, two comprehensive reviews on
executive compensation have not cited any paper relating to Asia (Barkema & Gomez-
Mejia, 1998; Devers, Cannella, Reilly, & Yoder, 2007). This is surprising as Asian
firms have been playing an increasingly important role in global economic
development and the recent economic recovery (Peng, Bhagat, & Chang, 2010a). It
is time to examine how firms in Asia design and implement incentive mechanisms for
their executives, to compare differences between Asian and Western firms, and to
highlight new directions for future Asian research. In this article, we review 32 papers
on Asian executive compensation over the past 15 years. We specifically address three
key questions: (1) Does executive compensation differ among Asian countries? (2)
Does there exist a generalized theory or integrating framework? (3) How does
compensation research among Asian countries contribute to global knowledge?
เป็นนักวิชาการเอเชียมีบทบาทเผยแพร่นักศึกษาใน หลักตะวันตกสมุดรายวัน (เหลียง 2007), ค่าตอบแทนผู้บริหารในเอเชียได้กลายเป็น จุดบอดบนหน้าจอเรดาร์ของนักวิจัยตะวันตก ตัวอย่าง สองครอบคลุมเห็นบนค่าตอบแทนผู้บริหารได้เรียกกระดาษใด ๆ เกี่ยวข้องกับเอเชีย (Barkema และเมซ--Mejia, 1998 Devers, Cannella, Reilly, & Yoder, 2007) นี้เป็นที่น่าแปลกใจเป็นเอเชียบริษัทได้รับการเล่นมีบทบาทสำคัญมากในโลกเศรษฐกิจการพัฒนาและการล่าเศรษฐกิจฟื้น (เป็ง Bhagat, & ช้าง 2010a) มันเวลาที่จะตรวจสอบว่าบริษัทในเอเชียออกแบบ และใช้กลไกแผนงานสิทธิประโยชน์ผู้บริหารของพวกเขา การเปรียบเทียบความแตกต่าง ระหว่างบริษัทเอเชียและตะวันตก และการเน้นทิศทางใหม่สำหรับการวิจัยในอนาคตเอเชีย ในบทความนี้ เราตรวจทานเอกสาร 32เอเชียบริหารค่าตอบแทน 15 ปีผ่านมา เราโดยเฉพาะสามคำถามสำคัญ: (1) ไม่บริหารค่าตอบแทนแตกต่างกันระหว่างประเทศในภูมิภาคเอเชีย (2)ไม่มีทฤษฎีเมจแบบทั่วไปหรือการรวมกรอบ (3) วิธีไม่ค่าตอบแทนงานวิจัยระหว่างประเทศในเอเชียนำความรู้สากล
การแปล กรุณารอสักครู่..

บัณฑิตเอเชียได้ไม่ค่อยเผยแพร่การศึกษาในกระแสหลักตะวันตก
วารสาร ( เหลียง , 2007 ) , การบริหารค่าตอบแทนในเอเชียได้กลายเป็นจุดบอดบนจอเรดาร์
นักวิจัยตะวันตก ตัวอย่าง , 2 รีวิวครอบคลุม
ค่าตอบแทนผู้บริหารไม่ได้อ้างถึงใด ๆกระดาษที่เกี่ยวข้องกับเอเชีย ( barkema & โกเมซ -
ตัวแทน , 1998 ; devers คอนเนลล่า , ไรลี่ &โยเดอร์ , 2550 )มันน่าแปลกใจที่ บริษัท เอเชีย
ได้เล่นมากขึ้น บทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจและการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ
ทั่วโลกล่าสุด ( เปงภากัต& , , ช้าง , 2010a ) มันคือเวลาที่จะตรวจสอบ
วิธี บริษัท ออกแบบในเอเชียและใช้แรงจูงใจกลไก
ผู้บริหารของตน เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่าง บริษัท เอเชีย และตะวันตก และ
เน้นทิศทางใหม่สำหรับการวิจัยเอเชียในอนาคตในบทความนี้เราจะตรวจสอบ 32 เอกสาร
เกี่ยวกับเอเชียการบริหารค่าตอบแทนมากกว่าที่ผ่านมา 15 ปี เราโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อยู่ 3
คำถามที่สำคัญ : ( 1 ) ค่าตอบแทนผู้บริหารแตกต่างกันในกลุ่มประเทศเอเชีย ( 2 )
ไม่มีอยู่ทฤษฎีทั่วไปหรือการบูรณาการกรอบ ? ( 3 ) วิจัยอย่างไร
ค่าตอบแทนในกลุ่มประเทศเอเชียสนับสนุนความรู้ทั่วโลก
การแปล กรุณารอสักครู่..
