the links between strategic goals a

the links between strategic goals and operational targets have always been an issue both conceptually and in practice 'strategy maps' (Kaplan and Norton, 2004) may help to define deliberate strategy in relatively stable environments but in more volatile conditions they are of little help (jacobides,2010). Attributing performance outputs to specific activities, processes, systems, organisational features or components of strategy is especially challenging. Measuring the wider, more long-term outcomes is not just difficult but may be divisive because of the use of multidisciplinary teams, and the need for extensive internal and external collaborations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายการดำเนินงานมีปัญหาทั้งทางแนวคิด และ ในทางปฏิบัติ 'แผนผังกลยุทธ์' (Kaplan และ Norton, 2004) อาจช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ที่รอบคอบ ในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ แต่ ในเงื่อนไขระเหยมากขึ้นพวกเขาจะช่วย (jacobides, 2010) Attributing ประสิทธิภาพแสดงผลเฉพาะกิจกรรม กระบวนการ ระบบ organisational คุณลักษณะหรือองค์ประกอบของกลยุทธ์เป็นความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ วัดความกว้าง ระยะยาวมากกว่าผลไม่ยากเพียง แต่อาจจะ divisive เนื่องจากการใช้ทีม multidisciplinary และต้องการความร่วมมือภายใน และภายนอกที่กว้างขวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายการดำเนินงานที่ได้รับเสมอปัญหาทั้งแนวคิดและในทางปฏิบัติ 'แผนที่กลยุทธ์ (Kaplan และ Norton, 2004) อาจจะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์โดยเจตนาในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างคงที่ แต่ในสภาวะที่มีความผันผวนมากขึ้นพวกเขาเป็นความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ ( jacobides 2010) เจตนารมณ์เอาท์พุทผลการดำเนินงานกิจกรรมเฉพาะกระบวนการระบบคุณสมบัติขององค์กรหรือส่วนประกอบของกลยุทธ์เป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วัดที่กว้างมากขึ้นผลในระยะยาวไม่ได้เป็นเพียงเรื่องยาก แต่อาจจะแตกแยกเพราะการใช้งานของทีมสหสาขาวิชาชีพและความจำเป็นสำหรับความร่วมมือภายในและภายนอกกว้างขวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายยุทธศาสตร์ และเป้าหมายการดำเนินงานได้เสมอปัญหาทั้งแนวคิดและแผนที่กลยุทธ์การปฏิบัติ ' ' ( Kaplan และ Norton 2004 ) อาจช่วยกำหนดกลยุทธ์ไว้ในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างคงที่ แต่ในภาวะที่ผันผวนมากขึ้นพวกเขาจะช่วยเล็กน้อย ( jacobides , 2010 ) และผลการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงกับกิจกรรม กระบวนการ ระบบคุณสมบัติหรือองค์ประกอบของกลยุทธ์องค์กร เป็นสิ่งที่ท้าทาย วัดกว้าง ผลระยะยาวมากกว่า ไม่ยากแต่อาจจะแตกกันเพราะใช้ทีมสหสาขาวิชาชีพ และต้องครอบคลุมทั้งภายในและภายนอกความร่วมมือ .