In addition to all the problems exp

In addition to all the problems experienced by weaker suppliers, it is inevitable that every customer is going to aim to reduce the margins that the supplier can make on its business. This is likely to put the supplier or company who is the weakest link in a chain under considerable pressure. In electronics this is often a company half way through the chain with profit margins being “squeezed” from both sides. Although the traditional short-term strategies of making money seem most appropriate to powerful players, in the longer term, more problems are created. Each time a company goes into receivership within a chain, an alternative has to be found and new relationships developed which are costly in management resources. This long-term effect of significant financial pressure is again likely to reflect on the performance of the new company who has gained the replacement business, unless they turn out to be more adept at dealing with supply chain problems than their predecessors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากปัญหาทั้งหมดที่มีประสบการณ์ โดยผู้จำหน่ายที่แข็งแกร่ง จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่า ลูกค้าทุกท่านไปจุดมุ่งหมายเพื่อลดระยะขอบที่ซัพพลายเออร์สามารถทำกิจการ เรื่องนี้น่าจะทำให้ผู้ผลิตหรือบริษัทที่รับกำจัดจุดอ่อนในภายใต้ความกดดันมาก อิเล็กทรอนิกส์ นี้มักจะเป็นบริษัทครึ่งทางผ่านโซ่กับกำไร "คั้น" จากทั้งสองด้าน แม้ว่ากลยุทธ์ระยะสั้นแบบดั้งเดิมทำให้ดูเหมือน ส่วนใหญ่เงินที่เหมาะสมกับผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพ ในระยะยาว เป็นสร้างปัญหาเพิ่มเติม เวลาแต่ละบริษัทจะ receivership ภายในห่วงโซ่ ทางเลือกได้พบ และความสัมพันธ์ใหม่พัฒนาซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการทรัพยากร นี้ผลระยะยาวของความกดดันทางการเงินที่สำคัญเป็นอีกแนวโน้มที่จะสะท้อนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทใหม่ที่ได้รับแทน ธุรกิจเว้นแต่จะเปิดออกจะเชี่ยวชาญในการจัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานมากกว่าบรรดาลูกหลาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ปัญหาที่มีประสบการณ์โดยซัพพลายเออร์ที่ปรับตัวลดลงเป็นที่แน่นอนว่าลูกค้าทุกคนเป็นไปเพื่อจุดมุ่งหมายเพื่อลดอัตรากำไรขั้นต้นที่ผู้ผลิตสามารถให้กับธุรกิจของตน นี้มีแนวโน้มที่จะนำผู้ผลิตหรือ บริษัท ที่เป็นจุดอ่อนในห่วงโซ่ภายใต้ความกดดันมาก ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์นี้มักจะเป็น บริษัท ที่ครึ่งทางผ่านห่วงโซ่ที่มีอัตรากำไรที่ถูก "บีบ" จากทั้งสองฝ่าย แม้ว่ากลยุทธ์ระยะสั้นแบบดั้งเดิมของการทำเงินดูเหมือนที่เหมาะสมที่สุดให้กับผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในระยะยาวปัญหาอื่น ๆ ที่ถูกสร้างขึ้น ทุกครั้งที่ บริษัท จะเข้าสู่เจ้ากรมภายในห่วงโซ่ที่เป็นทางเลือกที่จะต้องมีการพบและความสัมพันธ์ใหม่ที่พัฒนาซึ่งมีค่าใช้จ่ายในการจัดการทรัพยากร นี้มีผลในระยะยาวของความกดดันทางการเงินที่สำคัญเป็นอีกครั้งที่มีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานของ บริษัท ใหม่ที่ได้รับการเปลี่ยนธุรกิจจนกว่าพวกเขาจะเปิดออกเพื่อจะเก่งมากขึ้นในการจัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ทุกปัญหาที่มีประสบการณ์โดยซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่ง มันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่ลูกค้าทุกคนจะต้องมุ่งมั่นที่จะลดกำไรที่ผู้ผลิตสามารถให้กับธุรกิจของตน นี้มีแนวโน้มที่จะทำให้ผู้ผลิตหรือ บริษัท ที่เป็นจุดอ่อนในห่วงโซ่ภายใต้ความกดดันมากในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ นี้มักจะเป็น บริษัท ครึ่งทางโซ่กับผลกำไรที่ถูก " บีบ " จากทั้งสองฝ่าย แม้ว่าในระยะสั้นกลยุทธ์แบบดั้งเดิมของการทำเงินดูที่เหมาะสมที่สุดให้กับผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในระยะยาวปัญหาเพิ่มเติมจะถูกสร้างขึ้น ทุกครั้งที่บริษัทเข้าไปเป็นภายในห่วงโซ่ทางเลือกที่ต้องพบและความสัมพันธ์ใหม่พัฒนา ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการทรัพยากร ผลระยะยาวของความกดดันทางการเงินที่สำคัญเป็นอีกแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของ บริษัท ใหม่ที่ได้รับธุรกิจแทน จนกว่าพวกเขาจะกลายเป็นมากกว่าที่จัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา