Top Management Support and Champion

Top Management Support and Championship
Top management support is a necessary condition for ERP
implementation success (27). It is critical to have support and
approval from top management for an ERP implementation (2,
3, 4. 5. 19. 30, 35, 36). The ERP project must be clearly and
explicitly designated as top priority by top management (30. 38).
In addition, the top management must be willing to allocate
valuable resources to the implementation project (13, 30, 35).
These resources include time, money and personnel necessary
for the ERP implementation.
T^e importance of a project champion in an ERP
implementation is greater than in other IS implementations
because the project relies heavily on organizational suppwrt
perseverance (36). The commitment of the project champion is
critical to drive consensus and to oversee the entire
implementation project (26). The project champion should be an
advocate for the project (30) and must continually manage
resistance and change (19). The project champion must be a
high level official in the organization to facilitate goal setting
and legitimizing change. Having a high ranking official as the
champion for the project can facilitate monitoring due to the
individual's knowledge of the business and his/her ability to
acquire resources in the organization (8, 35).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสนับสนุนการจัดการด้านบนและการสนับสนุนการจัดการแข่งขันชิงแชมป์
ด้านบนเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน ERP
ประสบความสำเร็จ (27) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการอนุมัติการสนับสนุนและ
จากการบริหารจัดการด้านบนสำหรับการนำ ERP (2
3, 4. 5. 19. 30, 35, 36) โครงการ ERP จะต้องได้อย่างชัดเจนและได้รับมอบหมายอย่างชัดเจน
เป็นสำคัญโดยผู้บริหาร (30. 38).
นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงจะต้องยินดีที่จะจัดสรรทรัพยากรที่มีคุณค่า
โครงการการดำเนินการ (13, 30, 35).
ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงเวลาเงินและบุคลากร
ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน ERP.
T
e ความสำคัญของโครงการแชมป์ใน การใช้ ERP
มีค่ามากกว่าคนอื่น ๆ ในการใช้งานคือ
เพราะโครงการต้องอาศัยความเพียรองค์กร suppwrt
(36)ความมุ่งมั่นของผู้ชนะเลิศโครงการคือ
ที่สำคัญในการผลักดันและความเห็นเป็นเอกฉันท์ในการกำกับดูแล
ทั้งโครงการการดำเนินงาน (26) แชมป์โครงการที่ควรจะเป็นผู้ให้การสนับสนุน
สำหรับโครงการ (30) อย่างต่อเนื่องและต้องจัดการต้านทาน
และการเปลี่ยนแปลง (19) แชมป์โครงการจะต้องเป็นระดับเจ้าหน้าที่
สูงในองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวก
การกำหนดเป้​​าหมายและการเปลี่ยนแปลง legitimizingมีข้าราชการระดับสูงในขณะที่แชมป์
สำหรับโครงการสามารถอำนวยความสะดวกในการตรวจสอบเนื่องจากความรู้แต่ละ
ของธุรกิจและ / ความสามารถของเขาให้เธอ
ได้รับทรัพยากรในองค์กร (8, 35)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านบนจัดการสนับสนุนและแชมป์
ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนเป็นเงื่อนไขจำเป็นสำหรับ ERP
งานสำเร็จ (27) มีความสำคัญต่อการสนับสนุน และ
อนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงสำหรับการใช้งาน ERP (2,
3, 4 5. 19 30, 35, 36) โครงการ ERP ดำเนินต้องชัดเจน และ
กำหนดไว้อย่างชัดเจนเป็นความสำคัญสูงสุด โดยผู้บริหารระดับสูง (30. 38) .
, ผู้บริหารระดับสูงต้องยินดีที่จะปันส่วน
ทรัพยากรที่มีคุณค่าการดำเนินงานโครงการ (13, 30, 35) .
ทรัพยากรเหล่านี้มีเวลา เงิน และบุคลากรที่จำเป็น
สำหรับนำ ERP
T
อีแชมป์โครงการใน ERP มีความสำคัญ
ดำเนินงานเป็นมากกว่าในการใช้งานอื่น ๆ IS
เนื่องจากโครงการอาศัยหนักในองค์กร suppwrt
ความวิริยะอุตสาหะ (36) มีความมุ่งมั่นของแชมป์โครงการ
สำคัญช่วยขับรถ และดูแลทั้งหมด
ดำเนินโครงการ (26) แชมป์โครงการควรเป็น
สนับสนุนโครงการ (30) และต้องจัดการอย่างต่อเนื่อง
ความต้านทานและการเปลี่ยนแปลง (19) แชมป์โครงการต้องการ
สูงระดับราชการในองค์กรเพื่อช่วยในการตั้งเป้าหมาย
และ legitimizing เปลี่ยนแปลง มีเป็นอันดับที่สูงเป็น
แชมเปี้ยนสำหรับโครงการสามารถช่วยตรวจสอบเนื่อง
ละของความรู้ของธุรกิจและสามารถเขา/เธอ
ได้รับทรัพยากรในองค์กร (8, 35)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสนับสนุนการควบคุมจัดการด้านบนสุดและการสนับสนุนการจัดการแข่งขัน
ด้านบนสุดคือ สภาพ ความจำเป็นสำหรับความสำเร็จ
การใช้งานระบบ ERP ( 27 ) เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องมีการสนับสนุนและ
การอนุมัติจากการบริหารจัดการด้านบนสำหรับการนำไปใช้งานระบบ ERP ( 2 ~ 34 5 . 19 . 303536 ) โครงการ ERP จะต้องได้รับอย่างชัดเจนอย่างชัดเจนและ
ซึ่งจะช่วยกำหนดให้เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดโดยการจัดการด้านบนสุด( 30 38 )..
นอกจากนี้ที่ด้านบนการจัดการจะต้องทำการจัดสรรทรัพยากรที่มีค่า
ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการตามโครงการ( 13 , 30 , 35 )..
เหล่านี้ทรัพยากรรวมถึงเวลาการเงินและบุคลากรที่จำเป็น
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ ERP สำหรับการนำไปใช้งาน.

t อีความสำคัญของโครงการที่เป็นแชมป์ในการนำไปใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยได้มากกว่าในด้านอื่นมีการปรับใช้งาน
เนื่องจากโครงการขึ้นอยู่กับองค์กร suppwrt
ความเพียร( 36 )ความมุ่งมั่นของผู้สนับสนุนโครงการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ
ซึ่งจะช่วยในการขับรถฉันทามติและการกำกับดูแลโครงการ
การนำไปใช้งานทั้งหมด( 26 ) แชมป์โครงการที่ควร
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนสำหรับโครงการที่( 30 )และจะต้องจัดการ
ซึ่งจะช่วยการต่อต้านและการเปลี่ยนแปลง( 19 )อย่างต่อเนื่อง แชมป์โครงการที่จะต้อง
ซึ่งจะช่วยระดับสูงอย่างเป็นทางการในองค์กรที่ตั้งเป้าหมายไว้ในการอำนวยความสะดวกเรื่องการตั้งค่าเปลี่ยน
และวิ่งมีเจ้าหน้าที่ระดับสูงการจัดอันดับให้เป็นแชมป์
ซึ่งจะช่วยได้สำหรับโครงการนี้จะช่วยเพิ่มความสะดวกในการตรวจสอบเนื่องจากมี
ของแต่ละบุคคลความรู้ของธุรกิจและ/ของเธอความสามารถของเขา
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับทรัพยากรในองค์กร( 8 ถึง 35 )