Q5. As Mr. John Richman, Chairman and CEO of Kraft, what should you do การแปล - Q5. As Mr. John Richman, Chairman and CEO of Kraft, what should you do ไทย วิธีการพูด

Q5. As Mr. John Richman, Chairman a

Q5. As Mr. John Richman, Chairman and CEO of Kraft, what should you do next?
It’s funny as we can see from our valuation estimates that Kraft itself has undervalued its price. Nevertheless, its rejection of Philip Morris’ offer of $90 per share and the simultaneous plan of restructuring, suggests the long term value strategy. As Mr. Richman once points out, their long term strategy has been working, but frustratingly the stock market has been undervaluing companies like Kraft, who sacrifice short-term profit in order to invest in long term growth.
Now, Kraft has a restructuring plan which is highly leveraged. This may put off potential acquirers from targeting Kraft. But at the same time, it will require enormous efforts from the employees of Kraft to make the plan work as per their expectations. Debt service becomes utmost important for Kraft with the new capital structure.
Along with all this Mr. Richman cannot ignore the major restructuring and reevaluation happening in the food industry. These things would put serious challenge in the future, in term of size, even for Kraft which has several known brands in the market. Hence, any bid in excess of $132 per share should be accepted by Kraft, with an objective to improve the wealth of shareholders.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Q5. As Mr. John Richman, Chairman and CEO of Kraft, what should you do next?It’s funny as we can see from our valuation estimates that Kraft itself has undervalued its price. Nevertheless, its rejection of Philip Morris’ offer of $90 per share and the simultaneous plan of restructuring, suggests the long term value strategy. As Mr. Richman once points out, their long term strategy has been working, but frustratingly the stock market has been undervaluing companies like Kraft, who sacrifice short-term profit in order to invest in long term growth.Now, Kraft has a restructuring plan which is highly leveraged. This may put off potential acquirers from targeting Kraft. But at the same time, it will require enormous efforts from the employees of Kraft to make the plan work as per their expectations. Debt service becomes utmost important for Kraft with the new capital structure. Along with all this Mr. Richman cannot ignore the major restructuring and reevaluation happening in the food industry. These things would put serious challenge in the future, in term of size, even for Kraft which has several known brands in the market. Hence, any bid in excess of $132 per share should be accepted by Kraft, with an objective to improve the wealth of shareholders.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Q5 ขณะที่นายจอห์นริชแมนประธานและซีอีโอของคราฟท์สิ่งที่คุณควรทำอย่างไรต่อไป
มันตลกที่เราจะเห็นได้จากการประเมินมูลค่าประมาณการของเราที่คราฟท์ตัวเองได้เท่าไหร่ราคาของมัน แต่ปฏิเสธข้อเสนอของฟิลลิปมอร์ริส 'ของ $ 90 ต่อหุ้นและแผนพร้อมกันของการปรับโครงสร้างให้เห็นกลยุทธ์มูลค่าระยะยาว ขณะที่นายร่ำรวยที่ครั้งหนึ่งเคยชี้ให้เห็นกลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขาได้รับการทำงาน แต่เฉื่อยชาตลาดหุ้นได้รับ undervaluing บริษัท เช่นคราฟท์ที่เสียสละทำกำไรระยะสั้นในการสั่งซื้อที่จะลงทุนในการเจริญเติบโตในระยะยาว.
ตอนนี้คราฟท์มีแผนปรับโครงสร้างหนี้ ซึ่งเป็น leveraged สูง นี้อาจนำออก acquirers อาจเกิดขึ้นจากการกำหนดเป้าหมายคราฟท์ แต่ในขณะเดียวกันก็จะต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากพนักงานของคราฟท์ที่จะทำให้การทำงานของแผนตามความคาดหวังของพวกเขา การชำระหนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับคราฟท์ที่มีโครงสร้างเงินทุนใหม่.
พร้อมด้วยทั้งหมดนี้นายร่ำรวยไม่สามารถละเว้นการปรับโครงสร้างที่สำคัญและประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอาหาร สิ่งเหล่านี้จะทำให้ความท้าทายที่รุนแรงในอนาคตในแง่ของขนาดแม้สำหรับคราฟท์ซึ่งมีหลายแบรนด์ที่รู้จักกันในตลาด ดังนั้นการเสนอราคาใด ๆ ในส่วนที่เกินจาก 132 $ ต่อหุ้นควรได้รับการยอมรับจากคราฟท์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
Q5 . ขณะที่นายจอห์น ริชแมน ประธานและซีอีโอของคราฟท์ สิ่งที่คุณควรทำอย่างไรต่อไป ?
ตลกนะ ดังจะเห็นได้จากมูลค่าประมาณการของเราที่คราฟเองได้ undervalued ราคาของมัน อย่างไรก็ตาม การปฏิเสธของฟิลิป มอร์ริส ' เสนอ $ 90 บาทต่อหุ้น และแผนปรับโครงสร้างพร้อมกันให้กลยุทธ์มูลค่าในระยะยาว ขณะที่นายริชแมนเมื่อคะแนนออกกลยุทธ์ในระยะยาว ทำงาน แต่เฉื่อยชาตลาดหุ้นได้รับ undervaluing บริษัทคราฟท์ ที่เสียสละกำไรระยะสั้นเพื่อลงทุนในการเจริญเติบโตในระยะยาว .
ตอนนี้คราฟท์ได้ปรับโครงสร้างแผนซึ่งเป็น leveraged . นี้อาจจะนำออกถึงศักยภาพจากเป้าหมายคราฟท์ แต่ในเวลาเดียวกันจะต้องพยายามอย่างมาก จากพนักงานของคราฟท์เพื่อให้แผนการทำงานตามความคาดหวังของพวกเขา พักหนี้จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญสูงสุดสำหรับคราฟท์กับโครงสร้างทุนใหม่
พร้อมกับคุณริชแมนไม่สามารถละเว้นการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ และ reevaluation เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอาหาร สิ่งเหล่านี้จะทำให้ท้าทายที่ร้ายแรงในอนาคต ในแง่ของขนาดแม้แต่คราฟท์ซึ่งมีหลายแบรนด์ที่รู้จักกันในตลาด ดังนั้น การเสนอราคาใด ๆในส่วนเกินของ $ 132 ต่อหุ้นควรจะยอมรับโดยคราฟท์ มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: