Firms participating in supply chain

Firms participating in supply chain have specific roles to perform within the context of shared strategic goals, Sharing information and joint planning can reduce risk related to inventory positioning. Collaboration can eliminate duplicative or redundant work. such as repetitive quality inspection. by designating a empowering a specified member of the supply chain to be fully responsible and accountable. Such extended enterprise integration introduces new challenges regarding measurement, benefit and risk sharing. trust leader ship, and conflict resolution. It is clear that the challenges of collaboration and enterprise extension constitute new managerial horizons. A third contributing force to supply chain development is the rapidly changing managerial attitude toward integrated service providers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทเฉพาะการภายในบริบทของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกัน ข้อมูลใช้ร่วมกันและการวางแผนร่วมกันสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งสินค้าคงคลัง ความร่วมมือสามารถขจัดงานซ้ำซ้อน หรือ duplicative เช่นการตรวจสอบคุณภาพซ้ำ โดยก่อนสมาชิกระบุห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ และรับผิดชอบกระจายอำนาจ รวมองค์กรขยายดังกล่าวแนะนำความท้าทายใหม่เกี่ยวกับวัด ประโยชน์ และความเสี่ยงร่วมกัน เชื่อถือผู้นำเรือ และแก้ปัญหาความขัดแย้ง เป็นที่ชัดเจนว่า ความท้าทายของการขยายความร่วมมือและองค์กรเป็นฮอลิซันส์จัดการใหม่ ที่สามร่วมแรงพัฒนาห่วงโซ่อุปทานเป็นท่าบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปยังผู้ให้บริการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทในการดำเนินการเฉพาะในบริบทของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกันแบ่งปันข้อมูลและการวางแผนร่วมกันสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งสินค้าคงคลัง การทำงานร่วมกันสามารถลดการทำงานซ้ำซ้อนหรือซ้ำซ้อน เช่นการตรวจสอบคุณภาพซ้ำ โดยกำหนดเพิ่มขีดความสามารถเป็นสมาชิกที่ระบุของห่วงโซ่อุปทานที่จะรับผิดชอบอย่างเต็มที่และมีความรับผิดชอบ การรวมกิจการดังกล่าวขยายความท้าทายใหม่แนะนำเกี่ยวกับการวัดประโยชน์และการแบ่งปันความเสี่ยง ความไว้วางใจผู้นำเรือและแก้ปัญหาความขัดแย้ง เป็นที่ชัดเจนว่าความท้าทายของการทำงานร่วมกันและการขยายองค์กรเป็นการเปิดโลกทัศน์การบริหารจัดการใหม่ แรงที่สามที่เอื้อต่อการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทัศนคติที่มีต่อการบริหารจัดการแบบบูรณาการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่เข้าร่วมในโซ่อุปทานมีบทบาทที่เฉพาะเจาะจงที่จะดำเนินการในบริบทของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกัน , แลกเปลี่ยนข้อมูลและวางแผนร่วมกันสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งสินค้า ความร่วมมือ สามารถขจัด duplicative หรือซ้ำซ้อนการทำงาน เช่น การตรวจสอบคุณภาพซ้ำโดยการออกแบบการระบุสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานจะรับผิดชอบ และรับผิดชอบต่อ เช่นการขยายองค์กรเปิดตัวความท้าทายใหม่เกี่ยวกับการวัดผล ประโยชน์ และการแบ่งปันความเสี่ยง เรือหัวหน้าไว้ใจ และความขัดแย้ง เป็นที่ชัดเจนว่า ความท้าทายขององค์กรส่งเสริมความร่วมมือและเป็นขอบเขตการบริหารจัดการใหม่3 ก้าวบังคับจัดหาการพัฒนาห่วงโซ่คือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการจัดการทัศนคติผู้ให้บริการแบบบูรณาการ