Cost LeadershipIn cost leadership,

Cost Leadership
In cost leadership, a firm sets out to become the low cost producer in its industry. The sources of cost advantage are varied and depend on the structure of the industry. They may include the pursuit of economies of scale, proprietary technology, preferential access to raw materials and other factors. A low cost producer must find and exploit all sources of cost advantage. if a firm can achieve and sustain overall cost leadership, then it will be an above average performer in its industry, provided it can command prices at or near the industry average.

2. Differentiation
In a differentiation strategy a firm seeks to be unique in its industry along some dimensions that are widely valued by buyers. It selects one or more attributes that many buyers in an industry perceive as important, and uniquely positions itself to meet those needs. It is rewarded for its uniqueness with a premium price.

3. Focus
The generic strategy of focus rests on the choice of a narrow competitive scope within an industry. The focuser selects a segment or group of segments in the industry and tailors its strategy to serving them to the exclusion of others.
The focus strategy has two variants.
(a) In cost focus a firm seeks a cost advantage in its target segment, while in (b) differentiation focus a firm seeks differentiation in its target segment. Both variants of the focus strategy rest on differences between a focuser's target segment and other segments in the industry. The target segments must either have buyers with unusual needs or else the production and delivery system that best serves the target segment must differ from that of other industry segments. Cost focus exploits differences in cost behaviour in some segments, while differentiation focus exploits the special needs of buyers in certain segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำต้นทุนในความเป็นผู้นำต้นทุน บริษัทตั้งออกจะกลายเป็น ผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของ แหล่งมาของประโยชน์จากต้นทุนแตกต่างกัน และขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการแสวงหาการประหยัดขนาด เทคโนโลยีกรรมสิทธิ์ ต้องการเข้าถึงวัตถุดิบ และปัจจัยอื่น ๆ การผลิตต้นทุนต่ำต้องค้นหา และใช้แหล่งประโยชน์จากต้นทุนทั้งหมด ถ้าบริษัทสามารถบรรลุ และรักษา คำนำทุน แล้วมันจะได้นักแสดงค่าเฉลี่ยการข้างในของอุตสาหกรรม ให้มันสามารถสั่งราคาที่ หรือใกล้ กับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม 2. สร้างความแตกต่างในกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง บริษัทพยายามจะไม่ซ้ำกันของอุตสาหกรรมตามบางมิติที่มีมูลค่าอย่างกว้างขวาง โดยผู้ซื้อ เลือกอย่าง น้อยหนึ่งคุณลักษณะที่สังเกตผู้ซื้อจำนวนมากในอุตสาหกรรมเป็นสำคัญ และเฉพาะตำแหน่งเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น มันเป็นรางวัลสำหรับที่ไม่มีราคาพิเศษ 3. โฟกัสกลยุทธ์ทั่วไปของโฟกัสอยู่กับตัวเลือกขอบเขตแคบแข่งขันภายในอุตสาหกรรม Focuser เลือกเมนต์หรือกลุ่มเซ็กเมนต์ในอุตสาหกรรม และเทเลอร์ตามกลยุทธ์ของการให้บริการให้การกันผู้อื่นกลยุทธ์ความมีสองตัวแปร(ก) ในความต้นทุน บริษัทพยายามเปรียบต้นทุนในส่วนของเป้าหมาย ขณะในความ (ข) สร้างความแตกต่าง บริษัทพยายามสร้างความแตกต่างในส่วนของเป้าหมาย ตัวแปรทั้งสองกลยุทธ์โฟกัสวางตัวบนความแตกต่างระหว่างของ focuser เป้าหมายเซ็กเมนต์และส่วนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม กลุ่มเป้าหมายจะต้องมีผู้ซื้อ มีความผิดปกติหรืออื่น ๆ การผลิต และระบบจัดส่งที่ดีที่สุดส่วนเป้าหมายต้องแตกต่างจากที่อื่น ๆ ส่วนอุตสาหกรรม ต้นทุนความนำความแตกต่างในพฤติกรรมของต้นทุนในบางเซ็กเมนต์ ในขณะที่เน้นสร้างความแตกต่างนำความต้องการพิเศษของผู้ซื้อในบางเซ็กเมนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย บริษัท กำหนดที่จะกลายเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของตน
แหล่งที่มาของความได้เปรียบค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันและขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการแสวงหาความประหยัดจากขนาดเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์การเข้าถึงสิทธิพิเศษให้กับวัตถุดิบและปัจจัยอื่น ๆ ผู้ผลิตต้นทุนต่ำจะต้องค้นหาและใช้ประโยชน์จากแหล่งที่มาของได้เปรียบด้านต้นทุน ถ้า บริษัท สามารถบรรลุและรักษาความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายโดยรวมแล้วมันจะเป็นนักแสดงที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมของตนให้มันสามารถสั่งราคาหรือใกล้ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม. 2 ความแตกต่างในกลยุทธ์ความแตกต่าง บริษัท พยายามที่จะไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของตนพร้อมบางขนาดที่มีมูลค่าอย่างกว้างขวางโดยผู้ซื้อ มันจะเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งหรือคุณลักษณะอื่น ๆ ที่ผู้ซื้อจำนวนมากในอุตสาหกรรมรับรู้ว่าสิ่งที่สำคัญและตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันของตัวเองเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น มันเป็นรางวัลสำหรับเอกลักษณ์ของที่มีราคาพรีเมี่ยม. 3 เน้นกลยุทธ์ทั่วไปของการมุ่งเน้นวางอยู่บนทางเลือกของขอบเขตที่แคบการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม focuser เลือกส่วนหรือกลุ่มของกลุ่มในอุตสาหกรรมและเทเลอกลยุทธ์ในการให้บริการพวกเขาปันใจให้คนอื่น ๆ . กลยุทธ์มุ่งเน้นการมีสองสายพันธุ์. (ก) ในค่าใช้จ่ายที่มุ่งเน้น บริษัท ที่แสวงหาประโยชน์จากค่าใช้จ่ายในส่วนเป้าหมายในขณะที่ ใน (ข) ความแตกต่างมุ่งเน้น บริษัท ที่พยายามสร้างความแตกต่างในส่วนของเป้าหมาย ทั้งสองสายพันธุ์ที่เหลือกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างระหว่างกลุ่มเป้าหมาย focuser และส่วนงานอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม กลุ่มเป้าหมายจะต้องมีผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ผิดปกติหรืออื่น ๆ ระบบการผลิตและการส่งมอบที่ดีที่สุดให้บริการของกลุ่มเป้าหมายจะต้องแตกต่างจากที่กลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ มุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างของค่าใช้จ่ายในการทำงานค่าใช้จ่ายบางส่วนในขณะที่มุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างของความต้องการพิเศษของผู้ซื้อในบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนความเป็นผู้นำ
ในราคาผู้นำ บริษัท ชุดออกไปกลายเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของตน แหล่งที่มาของความได้เปรียบค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการประหยัดจากขนาด เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์พิเศษการเข้าถึงวัตถุดิบและปัจจัยอื่น ๆ ผู้ผลิตต้นทุนต่ำจะต้องค้นหาและใช้ประโยชน์จากทุกแหล่งของความได้เปรียบในค่าใช้จ่ายหาก บริษัท สามารถบรรลุและรักษาความเป็นผู้นำด้านต้นทุนโดยรวมแล้วมันจะเป็นนักแสดงข้างต้นเฉลี่ยในอุตสาหกรรมของตน ให้สามารถสั่งราคาที่หรือใกล้ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม .

2 ความแตกต่าง
ในกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง บริษัท พยายามที่จะได้รับเฉพาะในอุตสาหกรรมตามมิติที่กว้างขวางที่มูลค่า โดยผู้ซื้อมันเลือกหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งแอททริบิวต์ที่ผู้ซื้อจำนวนมากในอุตสาหกรรมเห็นเป็นสำคัญ และมีตำแหน่งตัวเองเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น มันเป็นรางวัลสำหรับเอกลักษณ์ของกับราคาพรีเมี่ยม

3 โฟกัส
กลยุทธ์ทั่วไปของโฟกัสอยู่ในทางเลือกของขอบเขตแคบแข่งขันภายในอุตสาหกรรมการโฟกัสเซอร์เลือกกลุ่มหรือกลุ่มเซ็กเมนต์ในอุตสาหกรรมและกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อให้บริการเทเลอร์ ยกเว้นของผู้อื่น .
กลยุทธ์โฟกัสได้สองตัวแปร .
( A ) ในค่าใช้จ่ายโฟกัสบริษัทแสวงหาความได้เปรียบค่าใช้จ่ายในส่วนเป้าหมายของตนในขณะที่ใน ( B ) การมุ่งเน้นแสวงหาความแตกต่างในส่วนของบริษัท เป้าหมายของทั้งสองสายพันธุ์ของโฟกัสกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของโฟกัสเซอร์และกลุ่มอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม กลุ่มเป้าหมายต้องมีผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ผิดปกติหรืออื่น ๆที่ผลิตและส่งมอบระบบที่ดีที่สุดให้บริการกลุ่มลูกค้าเป้าหมายจะแตกต่างจากกลุ่มอุตสาหกรรมอื่น ๆ เน้นความแตกต่างในพฤติกรรมต้นทุนค่าใช้จ่ายใช้ในบางเซ็กเมนต์ในขณะที่การเน้นใช้ประโยชน์จากความต้องการพิเศษของผู้ซื้อในบางเซ็กเมนต์