What impact have these advances in

What impact have these advances in IT capability had on firms’ abilities to manage knowledge, and what implications might a continuing advance of IT-enabled knowledge capabilities hold for strategic management theory? Specifically, what are the theoretical implications of a firm’s ability to now more effectively acquire, process, store and transfer knowledge on the sustainability of competitive advantages and firm performance based upon such knowledge?
The management field’s current theoretical treatment of knowledge may perhaps be best viewed through common competency-based theoretical perspectives, such as the RBV and KBV of the firm. In these views, RBV deals with the potential for a firm’s resources to generate sustained competitive advantage if the resource is: (1) valuable; (2) rare; (3) imperfectly
imitable; and (4) non-substitutable. Whereas KBV, as an outgrowth of resource-base
view (RBV), treats individual or organizational knowledge as a distinctively unique resource that is the true source of sustained competitive advantage in organizations. Extensions of KBV have argued that the ability to transfer knowledge within the firm is a critical component of an organization’s ability to build competitive advantage and appropriate rents from internal knowledge resources. While such competencies and/or knowledge are ideally imperfectly imitable by a firm’s competitors, they are also then by nature difficult to imitate internally, and may therefore represent a limiting factor on a firm’s competitive advantage if methods of effective intra-firm knowledge transfer are not institutionalized or technically enhanced. Therefore, increased adoption of modern IT-enabled KM systems could facilitate an increase in organizational knowledge flow. Further, organizations adopting these IT-enabled knowledge systems could, therefore, potentially experience increased performance. However, where, when and how should IT systems align with an organization’s knowledge processes to potentially result in such IT-enabled capabilities?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบต่อสิ่งเหล่านี้ความก้าวหน้าในความสามารถทีมีในความสามารถของบริษัทในการจัดการความรู้ และนัยใดอาจล่วงหน้าต่อเนื่องของความรู้มันเปิดค้างไว้สำหรับทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะ มีทฤษฎีความสามารถของบริษัทขณะนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นซื้อ ประมวลผล เก็บ และถ่ายโอนความรู้ในความยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทตามความรู้นั้นหรือไม่รักษาทฤษฎีปัจจุบันของเขตการจัดการความรู้อาจบางทีส่วนดู โดยทั่วไปตามความสามารถมุมมองเชิงทฤษฏี RBV และ KBV ของบริษัท ในมุมมองเหล่านี้ RBV ที่เกี่ยวข้องกับศักยภาพทรัพยากรของบริษัทเพื่อสร้าง sustained เปรียบว่าทรัพยากร: ค่ะ (1) (2) หายาก (3) ไม่imitable และ (4) ไม่ใช่ substitutable ในขณะที่เรา เป็นไปของฐานทรัพยากรดู (RBV), ถือว่าบุคคล หรือองค์กรความรู้เป็นทรัพยากรเฉพาะ distinctively ที่เป็นต้นฉบับจริงของ sustained เปรียบในองค์กร ส่วนขยายของเราได้โต้เถียงว่า ความสามารถในการถ่ายโอนความรู้ภายในบริษัทเป็นส่วนประกอบสำคัญของความสามารถขององค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันและค่าเช่าที่เหมาะสมจากทรัพยากรความรู้ภายใน ความสามารถหรือความรู้ดังกล่าว มีดาว imitable ไม่ โดยคู่แข่งของบริษัท พวกเขาอยู่แล้ว โดยธรรมชาติยากที่จะเลียนแบบภายใน และดังนั้นจึงอาจแสดงเป็นปัจจัยจำกัดของบริษัทเปรียบวิธีการถ่ายโอนความรู้ภายในของบริษัทมีประสิทธิภาพเป็น institutionalized หรือเทคนิคขั้นสูง ดังนั้น ยอมรับเพิ่มขึ้นของระบบ KM ที่เปิดใช้งานได้ทันสมัยสามารถช่วยเพิ่มกระแสความรู้องค์กร เพิ่มเติม องค์กรที่ใช้ระบบเปิดใช้งานได้ความรู้เหล่านี้ ดังนั้น อาจเจอประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม เวลา และควรเป็นระบบสอดคล้องกับกระบวนการความรู้ขององค์กรไปอาจส่งผลให้ความสามารถในการเปิดใช้งานได้เช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อความก้าวหน้าเหล่านี้มีความสามารถในด้านไอทีมีความสามารถของ บริษัท ในการจัดการความรู้และสิ่งที่ผลกระทบอาจล่วงหน้าอย่างต่อเนื่องของการเปิดใช้งานความสามารถความรู้ด้านไอทีถือสำหรับทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์? โดยเฉพาะสิ่งที่เป็นผลกระทบทางทฤษฎีของความสามารถของ บริษัท ในการนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้รับขั้นตอนการจัดเก็บและถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับความยั่งยืนของข้อได้เปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท
ขึ้นอยู่กับความรู้ดังกล่าวหรือไม่การรักษาทางทฤษฎีในปัจจุบันสาขาการจัดการความรู้บางทีอาจจะดูดีที่สุดผ่านความสามารถที่ใช้ร่วมกันมุมมองทางทฤษฎีเช่น RBV และ KBV ของ บริษัท ในมุมมองเหล่านี้ RBV เกี่ยวข้องกับศักยภาพในการทรัพยากรของ บริษัท ในการสร้างอย่างต่อเนื่องเปรียบในการแข่งขันถ้าทรัพยากรคือ (1) ที่มีคุณค่า; (2) ที่หายาก; (3) ไม่สมบูรณ์
imitable; และ (4) ที่ไม่ได้ทดแทน ในขณะที่ KBV
เป็นผลพลอยได้จากฐานทรัพยากรที่มุมมอง(RBV) ถือว่าความรู้ของแต่ละบุคคลหรือองค์กรที่เป็นทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันอย่างชัดเจนว่าเป็นแหล่งที่มาที่แท้จริงของการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์ในองค์กร ส่วนขยายของ KBV คนแย้งว่าความสามารถในการถ่ายทอดความรู้ที่อยู่ใน บริษัท ที่เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของความสามารถขององค์กรในการสร้างเปรียบในการแข่งขันและค่าเช่าที่เหมาะสมจากทรัพยากรความรู้ภายใน ในขณะที่ความสามารถและ / หรือความรู้มีความนึกคิดไม่สมบูรณ์ imitable โดยคู่แข่งของ บริษัท ที่พวกเขาจะยังแล้วโดยธรรมชาติยากที่จะเลียนแบบภายในและดังนั้นจึงอาจจะเป็นปัจจัย จำกัด ได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ถ้าวิธีการถ่ายทอดความรู้ภายใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพไม่ได้ สถาบันหรือเพิ่มขึ้นในทางเทคนิค ดังนั้นการยอมรับเพิ่มขึ้นในปัจจุบันที่เปิดใช้งานระบบ IT KM สามารถอำนวยความสะดวกในการเพิ่มขึ้นของการไหลของความรู้ขององค์กร นอกจากนี้องค์กรเหล่านี้มีการนำไอทีที่เปิดใช้งานระบบความรู้สามารถจึงอาจพบประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น แต่ที่ไหนเมื่อใดและวิธีการที่ระบบไอทีควรสอดคล้องกับกระบวนการความรู้ขององค์กรที่อาจส่งผลให้ความสามารถในการเปิดใช้งานเช่น IT?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบอะไรมีความก้าวหน้าเหล่านี้ในมันสามารถมีความสามารถของ บริษัท จัดการความรู้ และสิ่งที่ผลกระทบจะต่อเนื่องก่อนมันเปิดใช้งานความสามารถความรู้ถือทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะสิ่งที่เป็นผลกระทบเชิงทฤษฎีของ บริษัท ในขณะนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้รับ กระบวนการร้าน และการถ่ายโอนความรู้ที่มีต่อความยั่งยืนของความได้เปรียบในการแข่งขันและผลการดำเนินงานตามความรู้ดังกล่าว ?
ในปัจจุบันทฤษฎีด้านการจัดการรักษาความรู้ บางทีอาจจะดีที่สุดดูผ่านความสามารถทั่วไปตามมุมมองเชิงทฤษฎี เช่น RBV KBV และของบริษัท ในมุมมองนี้RBV เกี่ยวข้องกับศักยภาพของทรัพยากรเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืน หากทรัพยากรคือ ( 1 ) คุณค่า ( 2 ) หายาก ( 1 ) สมบูรณ์
เลียนแบบ และ ( 4 ) ไม่ซึ่งเป็นตัวแทน . ในขณะที่ KBV เป็นผลพลอยได้ของมุมมองฐาน
ทรัพยากร ( RBV )ปฏิบัติต่อบุคคลหรือองค์กรความรู้เป็นทรัพยากรที่เป็นเอกลักษณ์เด่นที่เป็นแหล่งที่แท้จริงของเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนในองค์กร ส่วนขยายของ KBV ยังเป็นที่ถกเถียงว่า ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้ภายในองค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรความสามารถในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และค่าเช่าที่เหมาะสมจากแหล่งความรู้ภายในในขณะที่สมรรถนะดังกล่าวและ / หรือความรู้อย่างเหนื่อยล้าเลียนแบบ โดยคู่แข่งของ บริษัท พวกเขาจะยังยากที่จะเลียนแบบธรรมชาติแล้ว โดยภายในและดังนั้นจึงอาจเป็นปัจจัยจำกัดในความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท ถ้าวิธีที่มีประสิทธิภาพภายในบริษัท การถ่ายทอดความรู้ ไม่ใช่ institutionalized หรือเพิ่มเทคนิค ดังนั้นเพิ่มการยอมรับของสมัยใหม่มันเปิดใช้งานระบบ km สามารถอำนวยความสะดวกเพิ่มขึ้นในการไหลของความรู้ขององค์การ เพิ่มเติมเหล่านี้ทำให้องค์กรใช้ระบบความรู้ สามารถ จึง อาจ ประสบการณ์ เพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ที่ไหน เมื่อไหร่ ยังไง ควรทำระบบให้สอดคล้องกับความรู้ขององค์กร กระบวนการดังกล่าวอาจส่งผลทำให้ความสามารถ ?