according to drucker , change leade

according to drucker , change leaders should focus on exploiting new opportunities vigorously, but there is a natural bias in any organization towards continuity. For instance, when new and innovative services, products or processes have been developed, the change leader is totally committed to exploiting those opportunities to the fullest-with the most able and best performing people in the company being responsible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม drucker เปลี่ยนแปลงผู้นำควรเน้นใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ แรง ๆ แต่มีอคติธรรมชาติในองค์กรไปสู่ความต่อเนื่อง เช่น เมื่อบริการ และนวัตกรรมใหม่ ผลิตภัณฑ์ หรือกระบวนการได้รับการพัฒนา นำการเปลี่ยนแปลงเป็นมั่นใน exploiting โอกาสอย่างเต็มที่-สามารถมากที่สุด และดีที่สุดประสิทธิภาพคนในบริษัทความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม Drucker ผู้นำการเปลี่ยนแปลงควรมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ อย่างจริงจัง แต่มีอคติธรรมชาติในองค์กรที่มีต่อความต่อเนื่องใด ๆ ตัวอย่างเช่นเมื่อบริการใหม่และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการได้รับการพัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความมุ่งมั่นที่จะใช้ประโยชน์จากทั้งหมดโอกาสเหล่านั้นให้เต็มที่กับสามารถที่มากที่สุดและคนที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท ที่มีความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม ดรักเกอร์ เปลี่ยนผู้นำควรเน้นการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่อย่างแข็งขัน แต่ มี อคติ ธรรมชาติในองค์กรใด ๆที่มีความต่อเนื่อง ตัวอย่าง เมื่อบริการและนวัตกรรมใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่ได้รับการพัฒนา ผู้นำการเปลี่ยนแปลง คือ การใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะให้เต็มที่กับสามารถที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด คน ใน บริษัท ที่รับผิดชอบ