Benefits of a diversity strategyTes

Benefits of a diversity strategy
Tesco’s diversity strategy brings many benefits to the business. It
means, for instance, that Tesco is always aiming to recruit from
the widest possible talent pool, helping it find the best person for
the job. The workforce will have a better understanding of
customer needs as it reflects the same diversity as the customer
base. It also opens up new ideas and opportunities that may arise
from different cultures.
Having a mixture of different age groups within the workforce can
also help to raise morale. The mix of young and older people
brings a broad range of knowledge, experience and social skills to
the company. A diverse workforce is more flexible, since it
consists of a wide range of people from all walks of life, all able to
work together to deliver the best service in all circumstances. It
also leads to better performance and lower costs, since
employees are able to offer a variety of expertise that enables jobs
to be done effectively, improving productivity and reducing waste.
A key part of the strategy is Tesco’s aim to employ people from
disabled or disadvantaged groups. Tesco offers an interview
guarantee to candidates from Remploy, Shaw Trust and Whizz-
Kidz – three organisations that work with disabled people. This
guarantee means that where Tesco has a vacancy and any of
these groups has a suitable candidate, he or she must be
interviewed. The interview guarantee does not mean a job offer will
be made, but in many cases applicants from these partners get
the job as they are the best candidate. Tesco also offers work
placements to give candidates the experience of working in retail.
Former Tesco Chairman Sir David Reid is chairman of the Trustee
Board at Whizz-Kidz, a charity that supports and empowers
young wheelchair users. Tesco therefore has a strong relationship
with the charity. Whizz-Kidz was chosen as Tesco’s Charity of the
Year in 2006. Research conducted by Whizz-Kidz showed that
many young wheelchair users found it hard to develop adult skills
and outlooks, so the charity provides training to help young
people become more confident and independent.
Tesco is backing a five-year project, launched by Whizz-Kidz and
also supported by the National Lottery, to set up a network of
clubs for young wheelchair users. The ‘Kidz Unlimited’ project
provides a chance for young disabled people to socialise and raise
issues that are important to them. It also provides training, work
skills, advice and access to work placements.
Conclusion
Tesco recognises that the communities it works in are diverse and
constantly evolving. In addition, each individual has skills and
potential that Tesco can help them to realise. Tesco’s diversity and
inclusion strategy ensures that ‘everyone is welcome’ and that
systems are in place to help people reach their potential. This
strategy helps Tesco find, train and employ the best talent from all
parts of society, particularly groups that may otherwise be underrepresented,
for instance, young wheelchair users.
This strategy helps to create a workforce that reflects the same
diversity as is found in society. This means it better reflects Tesco’s
customer base. The business wants to attract and keep the best
people so it works hard to make Tesco a great place to work. By
encouraging employees’ development, Tesco works to ensure all
colleagues – wherever they work – can fulfil their potential. A
strategy that supports its people and is good for customers is
therefore one that is good in helping Tesco to provide better
service in a competitive market.
Tesco | Using diversity and inclusion to provide better service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของกลยุทธ์ความหลากหลายกลยุทธ์ความหลากหลายของเทสโก้นำประโยชน์มากมายกับธุรกิจ มันหมายความว่า เช่น ว่า เทสโก้จะมุ่งการสรรหาจากกว้างสุดพรสวรรค์สระว่ายน้ำ ช่วยหาคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน แรงจะมีความเข้าใจด้านลูกค้าต้องเป็นมันสะท้อนถึงความหลากหลายลูกค้าเดียวกันฐาน มันเปิดใหม่ ๆ และโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากวัฒนธรรมที่แตกต่างมีส่วนผสมของกลุ่มอายุต่าง ๆ ภายในทีมงานสามารถนอกจากนี้ยัง ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจ ผสมของคนหนุ่มสาว และสูงอายุนำความรู้ ประสบการณ์ และทักษะทางสังคมที่หลากหลายบริษัท บุคลากรที่มีความหลากหลายมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตั้งแต่ประกอบด้วยความหลากหลายของผู้คนจากทุกเดินชีวิต ทั้งหมดได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้บริการในทุกสถานการณ์ มันนอกจากนี้ยัง นำไปสู่ประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำ ตั้งแต่พนักงานมีความสามารถหลากหลายความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้งานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพ และลดขยะจุดมุ่งหมายของเทสโก้เพื่อจ้างบุคคลเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์กลุ่มคนพิการ หรือผู้ด้อยโอกาส เทสโก้มีการสัมภาษณ์รับประกันการสมัครจาก Remploy, Shaw เชื่อถือ และ Whizz-Kidz – 3 องค์กรที่ทำงานกับคนพิการ นี้ความ ที่ที่เทสโก้มีตำแหน่งว่างและใด ๆกลุ่มเหล่านี้มีผู้สมัครที่เหมาะสม เขาหรือเธอต้องสัมภาษณ์ รับประกันสัมภาษณ์ไม่ได้หมายความ จะเสนองานได้ แต่ในกรณีผู้สมัครที่มากมายจากพันธมิตรเหล่านี้ได้รับงานพวกเขาเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด เทสโก้ยังมีงานและให้ผู้สมัครงานที่มีประสบการณ์ทำงานในประธานทรัสตีที่เป็นอดีตเทสโก้ประธาน Sir David Reidคณะที่ Whizz Kidz องค์กรการกุศลที่สนับสนุน และเพิ่มความผู้ใช้รถเข็นเด็ก เทสโก้มีความสัมพันธ์ที่ดีมีกุศล เลือกเป็นกุศลของเทสโก้ของ whizz Kidzปีในปี 2549 ดำเนินการวิจัย โดยชี้ให้เห็นว่า Kidz Whizzผู้ใช้รถเข็นเด็กจำนวนมากที่พบว่ามันยากที่จะพัฒนาทักษะสำหรับผู้ใหญ่และ outlooks เพื่อการกุศลให้การช่วยหนุ่มสาวคนเป็นอิสระ และมั่นใจมากขึ้นเทสโก้จะสนับสนุนโครงการห้าปี เปิดตัว โดย Whizz Kidz และนอกจากนี้ยัง ได้รับการสนับสนุน โดยการจับฉลากแห่งชาติ การตั้งค่าเครือข่ายของคลับสำหรับผู้ใช้รถเข็นเด็ก โครงการ "Kidz จำกัด'ให้โอกาสสำหรับคนหนุ่มสาวผู้พิการ socialise และยกปัญหาที่สำคัญต่อพวกเขา ยังมีการฝึกอบรม งานทักษะ คำแนะนำ และการเข้าถึงการทำงานและบทสรุปเทสโก้ตระหนักถึงทำงานในชุมชนหลากหลาย และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ แต่ละคนมีทักษะ และศักยภาพที่เทสโก้สามารถช่วยให้พวกเขาตระหนักถึง ความหลากหลายของเทสโก้ และกลยุทธ์รวมใจที่ว่า 'ทุกคนก็' และระบบที่อยู่ในการช่วยให้คนเข้าถึงศักยภาพของพวกเขา นี้กลยุทธ์ช่วยเทสโก้ค้นหา ฝึก และใช้ความสามารถพิเศษที่ดีที่สุดจากทั้งหมดส่วนของสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มที่อาจหรือมี underrepresentedตัวอย่าง รถเข็นเด็กผู้ใช้กลยุทธ์นี้ช่วยสร้างบุคลากรที่สะท้อนเหมือนกันความหลากหลายที่มีอยู่ในสังคม นี้หมายความ ดีสะท้อนของเทสโก้ฐานลูกค้า ธุรกิจที่ต้องการดึงดูด และทำให้ดีสุดคนเพื่อทำงานอย่างหนักเพื่อให้เหมาะสำหรับการทำงานของเทสโก้ โดยสนับสนุนให้พนักงานพัฒนา เทสโก้ทำงานให้ทั้งหมด-ไม่ทำงาน – ผู้ร่วมงานสามารถสนองความต้องการศักยภาพของพวกเขา Aเป็นกลยุทธ์ที่สนับสนุนคน และดีสำหรับลูกค้าดังหนึ่งได้ช่วยเทสโก้ให้ดีขึ้นบริการในตลาดการแข่งขันเทสโก้ | ใช้หลากหลายและรวมการให้บริการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของกลยุทธ์ความหลากหลายกลยุทธ์ความหลากหลายของเทสโก้นำประโยชน์มากมายให้กับธุรกิจ มันหมายความว่าเช่นว่าเทสโก้เล็งอยู่เสมอที่จะรับสมัครจากสระว่ายน้ำความสามารถที่กว้างที่สุดที่เป็นไปได้ช่วยให้มันหาคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน แรงงานจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของความต้องการของลูกค้าในขณะที่มันสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายเช่นเดียวกับลูกค้าฐาน นอกจากนี้ยังเปิดความคิดใหม่และโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง. มีส่วนผสมของกลุ่มอายุที่แตกต่างกันภายในแรงงานสามารถยังช่วยเพิ่มกำลังใจในการทำงาน ผสมของคนหนุ่มสาวและผู้สูงอายุนำความหลากหลายของประสบการณ์ความรู้และทักษะทางสังคมให้กับบริษัท แรงงานที่มีความหลากหลายมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพราะมันประกอบไปด้วยหลากหลายของผู้คนจากทุกเดินชีวิตทั้งหมดสามารถที่จะทำงานร่วมกันในการส่งมอบบริการที่ดีที่สุดในทุกสถานการณ์ มันยังนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและค่าใช้จ่ายที่ลดลงเนื่องจากพนักงานมีความสามารถที่จะมีความหลากหลายของความเชี่ยวชาญที่จะช่วยให้งานที่จะต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพ, การปรับปรุงการผลิตและลดของเสีย. ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ที่เป็นจุดมุ่งหมายของเทสโก้ที่จะจ้างคนที่มาจากการยกเลิกหรือด้อยโอกาสกลุ่ม เทสโก้มีการสัมภาษณ์การรับประกันให้กับผู้สมัครจาก Remploy ชอว์เชื่อถือและ Whizz- Kidz - สามองค์กรที่ทำงานร่วมกับผู้พิการ นี้รับประกันหมายความว่าเทสโก้ที่มีตำแหน่งว่างและใด ๆ ของกลุ่มคนเหล่านี้มีผู้สมัครที่เหมาะสมเขาหรือเธอจะต้องได้รับการสัมภาษณ์ การรับประกันการให้สัมภาษณ์ไม่ได้หมายความว่าการเสนองานจะต้องทำแต่ในหลายกรณีที่ผู้สมัครจากคู่ค้าเหล่านี้จะได้รับงานที่พวกเขาเป็นสมัครที่ดีที่สุด เทสโก้ยังมีการทำงานของตำแหน่งที่จะให้ผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในการทำงานในการค้าปลีก. อดีตประธานกรรมการเทสโก้เซอร์เดวิดเรดเป็นประธานของทรัสตีคณะกรรมการที่หวือ-Kidz กุศลที่สนับสนุนและช่วยให้ผู้ใช้รถเข็นหนุ่ม เทสโก้จึงมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการกุศล หวือ-Kidz รับเลือกให้เป็นกุศลเทสโก้ของปีในปี2006 การวิจัยที่ดำเนินการโดยหวือ-Kidz แสดงให้เห็นว่าผู้ใช้รถเข็นหนุ่มสาวจำนวนมากพบว่ามันยากที่จะพัฒนาทักษะผู้ใหญ่และแนวโน้มเพื่อการกุศลให้การฝึกอบรมที่จะช่วยให้หนุ่มสาวคนมีความมั่นใจมากขึ้นและเป็นอิสระ. เทสโก้เป็นผู้สนับสนุนโครงการห้าปีโดยเปิดตัวหวือ-Kidz และยังได้รับการสนับสนุนโดยการจับสลากแห่งชาติ, การตั้งค่าเครือข่ายของสโมสรสำหรับผู้ใช้รถเข็นหนุ่ม ที่ Kidz ไม่ จำกัด โครงการให้โอกาสสำหรับคนพิการหนุ่มสาวที่จะเข้าสังคมและยกประเด็นที่มีความสำคัญกับพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมการทำงานทักษะการให้คำแนะนำและการเข้าถึงตำแหน่งการทำงาน. สรุปเทสโก้ตระหนักดีว่าชุมชนที่ทำงานในมีความหลากหลายและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้แต่ละคนมีทักษะและศักยภาพที่เทสโก้สามารถช่วยให้พวกเขาตระหนักถึง ความหลากหลายของเทสโก้และกลยุทธ์รวมเพื่อให้แน่ใจว่า'ทุกคนยินดีที่จะต้อนรับและที่ระบบอยู่ในสถานที่ที่จะช่วยให้ผู้คนถึงศักยภาพของพวกเขา นี้กลยุทธ์จะช่วยให้เทสโก้พบว่ารถไฟและการจ้างงานที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดจากทั่วทุกส่วนของสังคมกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อื่นอาจจะเป็นบทบาท, ตัวอย่างเช่นผู้ใช้รถเข็นหนุ่ม. กลยุทธ์นี้ช่วยในการสร้างแรงงานที่สะท้อนให้เห็นเดียวกันความหลากหลายเป็นที่พบในสังคม. ซึ่งหมายความว่ามันสะท้อนให้เห็นถึงดีกว่าของเทสโก้ฐานลูกค้า ธุรกิจต้องการที่จะดึงดูดและรักษาที่ดีที่สุดคนจึงทำงานอย่างหนักเพื่อให้เทสโก้เป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน โดยส่งเสริมให้การพัฒนาของพนักงานเทสโก้ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกเพื่อนร่วมงาน- ทุกที่ที่พวกเขาทำงาน - สามารถตอบสนองศักยภาพของพวกเขา กลยุทธ์ที่รองรับผู้คนและเป็นสิ่งที่ดีสำหรับลูกค้าที่เป็นดังนั้นหนึ่งที่เป็นสิ่งที่ดีในการช่วยให้เทสโก้เพื่อให้ดีขึ้นให้บริการในตลาดการแข่งขัน. เทสโก้ | ใช้หลากหลายและการรวมเพื่อให้บริการที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของความหลากหลายความหลากหลายของกลยุทธ์กลยุทธ์
เทสโก้นำประโยชน์มากมายกับธุรกิจ ครับผมหมายถึง ตัวอย่าง ที่ เทสโก้ ก็เล็งจะรับสมัครจาก
สระว่ายน้ำพรสวรรค์ที่สุดกว้าง ช่วยมันหาคนที่ดีที่สุดสำหรับ
งาน พนักงานจะต้องมีความเข้าใจที่ดีของลูกค้า มันสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลาย
เดียวกับฐานลูกค้า

มันยังเปิดความคิดใหม่และโอกาสที่อาจเกิดขึ้น

จากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ที่มีส่วนผสมของกลุ่มอายุที่แตกต่างกันภายในแรงงานสามารถ
ยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจ ส่วนผสมของเด็กและผู้สูงอายุ
นำความหลากหลายของความรู้ ประสบการณ์ และทักษะทางสังคม

บริษัท บุคลากรหลากหลายมีความยืดหยุ่นมากกว่าเนื่องจากมัน
ประกอบด้วยหลากหลายของผู้คนจากทุกเดินชีวิตทั้งหมดสามารถ
ทำงานร่วมกันเพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดในทุกสถานการณ์ มันยังนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น

และลดค่าใช้จ่าย เนื่องจากพนักงานจะสามารถมีความหลากหลายของความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้งาน
ต้องทำ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ , การปรับปรุงการผลิตและการลดของเสีย
ส่วนสําคัญของกลยุทธ์นี้คือเทสโก้ เล็งจ้างคน จากกลุ่มผู้พิการหรือด้อยโอกาส
. เทสโก้มีการสัมภาษณ์
รับรองว่า ผู้สมัครจาก remploy ชอว์เชื่อใจและหวือ -
คิดส์–สามองค์กรที่ทำงานกับคนพิการ การรับประกันนี้
หมายความว่าที่เทสโก้มีตำแหน่งว่างและใด ๆของกลุ่มเหล่านี้มีผู้เหมาะสม

เขาหรือเธอต้องให้สัมภาษณ์ สัมภาษณ์รับประกันไม่ได้หมายความว่างานจะ
า แต่ในหลายกรณีผู้สมัครจากคู่ค้าเหล่านี้ได้รับ
งานเป็นพวกเขาเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด เทสโก้ยังมี
เจาะให้ผู้สมัครมีประสบการณ์ในการทำงานในขายปลีก
อดีตประธานเทสโก้ เซอร์เดวิด รีด คือประธานทรัสตี
กระดานที่หวือคิดส์ , การกุศลที่สนับสนุนและให้อำนาจ
เด็กรถเข็นผู้ใช้ เทสโก้ จึงมี
ความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กรการกุศล เสียงหวีดหวิวคิดส์ ได้รับเลือกให้เป็นการกุศลเทสโก้ของ
ปี 2006การวิจัยที่จัดทำโดยหวือคิดส์ พบว่าผู้ใช้หลายคนพบรถเข็นเด็ก

ก็ยากที่จะพัฒนาทักษะและผู้ใหญ่หรือเพื่อการกุศลให้บริการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้คนกลายเป็นเด็ก

มั่นใจมากขึ้น และอิสระ เทสโก้ หนุนโครงการห้าปี , เปิดตัวโดยหวือ kidz และ
ยังได้รับการสนับสนุนโดยการจับสลากแห่งชาติ , ตั้ง เครือข่าย
คลับสำหรับเด็กรถเข็นที่ผู้ใช้' ' โครงการคิดส์จำกัด
ให้โอกาสเด็กคนพิการให้สังคมและยก
ปัญหาที่สำคัญมากสำหรับพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมทักษะ
, คำแนะนำและการจ้างงาน .

สรุปเทสโก้ ยอมรับว่าชุมชนทำงานในหลากหลายและ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ แต่ละคนมีทักษะและ
ศักยภาพที่เทสโก้ ที่สามารถช่วยให้พวกเขาตระหนัก ความหลากหลายของเทสโก้และกลยุทธ์การรวมเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคน

ยินดีต้อนรับและที่ระบบอยู่ในสถานที่เพื่อช่วยให้คนเข้าถึงศักยภาพของตนเอง กลยุทธ์นี้
ช่วยให้เทสโก้ พบ รถไฟ และจ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุดจากทั้งหมด
ส่วนต่างๆของสังคม โดยเฉพาะกลุ่มที่อาจเป็นอย่างอื่นได้ถูก underrepresented
, ตัวอย่าง , หนุ่มนั่งรถเข็น
ผู้ใช้กลยุทธ์นี้จะช่วยสร้างบุคลากรที่สะท้อนเดียวกัน
ชนิดพบได้ในสังคม ซึ่งหมายความว่า มันจะดีขึ้นสะท้อนของเทสโก้
ฐานลูกค้า ธุรกิจต้องการที่จะดึงดูดและรักษาคนที่ดีที่สุด
จึงทำงานอย่างหนักเพื่อให้เทสโก้ สถานที่ที่ดีที่จะทำงาน โดย
ส่งเสริมการพัฒนาพนักงานเทสโก้ ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมด
เพื่อนร่วมงาน–ที่ใดก็ตามที่พวกเขาทำงานและสามารถเติมเต็มศักยภาพของพวกเขา
เป็น