However, in comparison to more deve

However, in comparison to more developed regions, some of the differences in Pakistani entrepreneurs’ behaviors included: favorable schema regarding imitation for mitigating risk, cognitive heuristics of not trusting temporary employees, training of wives for business continuity, unfavorable schema regarding bank borrowing, and use of anchoring heuristics for start-up planning, networking, and managing finances. Due to conservative risk taking approach and limited loss sustaining capability, guerrilla entrepreneurship was not practiced in selected ventures. A general tendency to retain control was observed in the selected entrepreneurs. Unwillingness to give up control also resulted in subsequent inability to develop a self-managed team. High turnover rate and lack of trust were some issues emerged as a result of lack of effective human resource policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม โดยเพิ่มเติมพัฒนาภูมิภาค บางความแตกต่างในลักษณะการทำงานของผู้ประกอบการชาวปากีสถานรวม: แผนอันเกี่ยวกับเทียมสำหรับบรรเทาความเสี่ยง รุกรับรู้ไม่โดยลูกจ้างชั่วคราว การฝึกอบรมของภรรยาสำหรับความต่อเนื่องธุรกิจ แผนร้ายเกี่ยวกับการกู้ยืมเงินธนาคาร และใช้รุก anchoring สำหรับเริ่มต้นวางแผน เครือข่าย และการจัดการ finances หลีกเลี่ยงหัวเก่าขาดทุนจำกัดที่เสริมความสามารถและวิธีการ ผู้ประกอบการโจรถูกไม่อย่างกิจการเลือก แนวโน้มทั่วไปการรักษาควบคุมที่พบในผู้ประกอบการที่เลือก Unwillingness ให้ควบคุมยังมีผลในภายหลังไม่สามารถพัฒนาทีมงานมีการจัดการตนเอง อัตราหมุนเวียนสูงและขาดความน่าเชื่อถือมีปัญหาบางอย่างเกิดจากการขาดนโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เมื่อเทียบกับภูมิภาคการพัฒนามากขึ้นบางส่วนของความแตกต่างในพฤติกรรมผู้ประกอบปากีสถาน 'รวม: คีเกี่ยวกับการเลียนแบบที่ดีสำหรับลดความเสี่ยง, การวิเคราะห์พฤติกรรมความรู้ความเข้าใจของการไม่ไว้วางใจลูกจ้างชั่วคราวการฝึกอบรมของภรรยาต่อเนื่องทางธุรกิจที่ไม่เอื้ออำนวยคีเกี่ยวกับการกู้ยืมเงินธนาคารและ การใช้งานของการยึดการวิเคราะห์พฤติกรรมการวางแผนเริ่มต้นขึ้นเครือข่ายและการจัดการศาสนไฟ เนื่องจากวิธีการอนุรักษ์นิยมและความเสี่ยงที่ จำกัด การสูญเสียความสามารถในการสนับสนุนผู้ประกอบการรบแบบกองโจรก็ไม่ได้มีประสบการณ์ในกิจการที่เลือก แนวโน้มทั่วไปจะรักษาอำนาจพบว่าในผู้ประกอบการที่เลือก ไม่เต็มใจที่จะให้ขึ้นการควบคุมยังส่งผลให้ไม่สามารถที่ตามมาในการพัฒนาทีมจัดการด้วยตนเอง อัตราการหมุนเวียนสูงและขาดความไว้วางใจบางประเด็นที่โผล่ออกมาเป็นผลมาจากการขาดการมีผลบังคับใช้นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ในการเปรียบเทียบเพื่อพัฒนาภูมิภาค บางส่วนของความแตกต่างในพฤติกรรมของผู้ประกอบการชาวปากีสถานรวม : คีอันเกี่ยวกับการเลียนแบบเพื่อบรรเทาความเสี่ยง การวิเคราะห์พฤติกรรมทางปัญญาของการเชื่อใจพนักงานชั่วคราว , การฝึกอบรมของภรรยา เพื่อความต่อเนื่องของธุรกิจ ที่เกี่ยวกับการกู้ยืมเงินของธนาคาร และใช้ทอดสมอฮิวริสติกเพื่อการวางแผนเครือข่ายเริ่มและการจัดการจึง nances . เนื่องจากอนุลักษณ์ความเสี่ยงและการสูญเสียความสามารถในการรักษา จำกัด ประกอบกิจการแบบกองโจรไม่ได้ฝึกใช้ในกิจการ . แนวโน้มทั่วไปในการรักษาควบคุมพบว่าในการเลือกผู้ประกอบการ ความไม่เต็มใจที่จะให้ขึ้นการควบคุมยังส่งผลตามมาไม่สามารถพัฒนาตนเองจัดการทีมอัตราการหมุนเวียนสูง และขาดความไว้วางใจ มีปัญหาเกิดขึ้นเป็นผลจากการขาดประสิทธิภาพ นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์