Many aspects of strategic partnerin

Many aspects of strategic partnering arrangements are people-centric, dependent on relationships and management behaviour, as well as knowledge-sharing and learning capabilities. Therefore there is significant opportunity for HR to contribute to their effectiveness. However, the function needs to think about how best they can do this, including the appropriate HR architecture and new capabilities required.
The CIPD is collaborating with Professor Paul Sparrow at the Centre for Performance-led HR at Lancaster University on a programme of work, Beyond the Organisation, to examine what this shift means for the HR function. We aim to provide practical guidance for HR professionals and managers on how to deliver excellent people management beyond their own organisation, to support the success of business partnering arrangements.
Why is research in this area so important?
Further work in this area is important given the high failure rate of partnership arrangements to achieve their objectives. For example, a 2007 Harvard Business Review article (Hughes and Weiss 2007) reports that ‘studies show that the number of corporate alliances increases by some 25% a year, and that those alliances account for nearly a third of many companies’ revenue and value – yet the failure rate for alliances hovers between 60% and 70%’.
Despite high failure rates, partnering arrangements are on the rise, particularly as public sector organisations are entering into more partnerships with both the private and voluntary sectors (PwC 2013). Overall, a 2009 PwC survey found that over 75% of CEOs rated partnerships as ‘important’ or ‘critical’ to their business. ‘Unsuccessful partnerships waste time and damage relationships, which can lose money, reputation and people’ (p4).
The programme of work so far
The first phase of our Beyond the Organisation programme of work involved a comprehensive review of recent HR and management literature to examine what we already know about both the business and people-centric challenges and opportunities associated with partnering arrangements. More detail about how we conducted the literature review is included in the Appendix.
We have published the findings from this literature review in two parts. The first report was published in August 2013 and this current report is the second output from this review.
‘For many of our people, being able to work in joint ventures will become just a normal part of their delivery of the HR agenda. We have built a cadre of HR business partners who are used to, and experience, the challenges of working outside of the Shell box.’ Paul Kane, VP HR Functional Excellence, Shell

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายแง่มุมของการเตรียมการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นคนเป็นศูนย์กลางขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์และพฤติกรรมการจัดการเช่นเดียวกับการแบ่งปันความรู้และความสามารถในการเรียนรู้ ดังนั้นจึงมีโอกาสที่สำคัญสำหรับบุคคลที่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพของพวกเขา แต่ฟังก์ชั่นที่จำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำเช่นนี้รวมทั้งสถาปัตยกรรมบุคคลที่เหมาะสมและความสามารถใหม่ ๆ ที่จำเป็น.
CIPD จะร่วมมือกับศาสตราจารย์พอลแปร์โรว์ที่ศูนย์สำหรับผลการดำเนินงานทรัพยากรบุคคลนำที่มหาวิทยาลัยแลงคาสเตอร์ในโครงการของการทำงาน นอกเหนือจากองค์การเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เปลี่ยนแปลงนี้หมายความว่าสำหรับฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคล เรามีจุดมุ่งหมายที่จะให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้บริหารเกี่ยวกับวิธีการส่งมอบการบริหารจัดการคนที่ยอดเยี่ยมเกินกว่าที่องค์กรของตัวเองที่จะสนับสนุนความสำเร็จของการจัดการธุรกิจพันธมิตร.
ทำไมวิจัยในพื้นที่นี้สำคัญเพื่อ?
นอกจากทำงานในพื้นที่นี้เป็นสิ่งสำคัญที่กำหนด อัตราความล้มเหลวสูงของการเตรียมการความร่วมมือเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่น 2007 บทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ (ฮิวจ์สและไวส์ 2007) รายงานว่า 'การศึกษาแสดงให้เห็นว่าจำนวนของพันธมิตรองค์กรเพิ่มขึ้นโดย 25% ต่อปีและที่พันธมิตรเหล่านั้นบัญชีสำหรับเกือบหนึ่งในสามของจำนวนมากของ บริษัท ที่มีรายได้และมูลค่า - ยังอัตราความล้มเหลวสำหรับพันธมิตรวนเวียนอยู่ระหว่าง 60% และ 70% '.
แม้จะมีอัตราความล้มเหลวสูง, การเตรียมการเป็นหุ้นส่วนที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรภาครัฐจะเข้ามาในความร่วมมือมากขึ้นกับทั้งภาคเอกชนและภาคสมัครใจ (PwC 2013) โดยรวม, 2009 สำรวจ PwC พบว่ากว่า 75% ของซีอีโอจัดอันดับความร่วมมือเป็น 'สำคัญ' หรือ 'สำคัญ' กับธุรกิจของพวกเขา 'ไม่ประสบความสำเร็จเสียเวลาความร่วมมือและความสัมพันธ์ของความเสียหายที่จะสูญเสียเงินชื่อเสียงและผู้คน' (P4).
โปรแกรมของการทำงานเพื่อให้ห่างไกล
ในช่วงแรกของเรานอกเหนือจากโปรแกรมองค์การการงานที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบที่ครอบคลุมของบุคคลที่ผ่านมาและวรรณกรรมบริหาร ตรวจสอบสิ่งที่เรารู้อยู่แล้วว่าเกี่ยวกับธุรกิจและความท้าทายที่คนเป็นศูนย์กลางและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการเป็นพันธมิตร รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่เราดำเนินการทบทวนวรรณกรรมรวมอยู่ในภาคผนวก.
เราได้รับการตีพิมพ์ผลการวิจัยจากการทบทวนวรรณกรรมนี้ในสองส่วน รายงานครั้งแรกที่ถูกตีพิมพ์ในเดือนสิงหาคมปี 2013 และรายงานนี้ปัจจุบันคือการส่งออกที่สองจากการตรวจสอบนี้.
'สำหรับหลายคนของเรา, ความสามารถในการทำงานในกิจการร่วมค้าจะกลายเป็นเพียงแค่ส่วนหนึ่งของการส่งมอบของพวกเขาในวาระทรัพยากรบุคคล เราได้สร้างกลุ่มของพันธมิตรทางธุรกิจของบุคคลที่จะใช้ในและประสบการณ์ความท้าทายในการทำงานด้านนอกของกล่องเชลล์. ' พอลเทอรีเคนรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเลิศหน้าที่เชลล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย ๆด้านของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คนวิพากษ์ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์และพฤติกรรมการบริหาร รวมทั้งการแบ่งปันความรู้และการเรียนรู้ความสามารถ ดังนั้น นั่นคือโอกาสที่สำคัญสำหรับ HR เพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ฟังก์ชันความต้องการที่จะคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำเช่นนี้รวมทั้งสถาปัตยกรรม และความสามารถใหม่ที่ HR ต้อง .
CIPD จะร่วมมือกับ ศาสตราจารย์พอล นกกระจอกที่ศูนย์การแสดง LED HR ที่มหาวิทยาลัยแลงคาสเตอร์ในโปรแกรมงาน นอกเหนือจากองค์กร เพื่อตรวจสอบสิ่งที่เปลี่ยนนี้หมายถึงการทำงาน HRเรามุ่งมั่นที่จะให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการวิธีส่งมอบการจัดการคนยอดเยี่ยมนอกเหนือจากองค์กรของตัวเองเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของธุรกิจและการจัด
ทำไมการวิจัยในพื้นที่นี้จึงสำคัญ ?
งานในพื้นที่นี้เป็นสิ่งสำคัญที่ได้รับสูงอัตราความล้มเหลวของหุ้นส่วนจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นบริษัทธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนบทความ ( Hughes และไวส์ 2007 ) รายงานว่า ' การศึกษาแสดงให้เห็นว่าจำนวนขององค์กรพันธมิตรเพิ่มขึ้น 25 % ในปี และพันธมิตรที่บัญชีสำหรับเกือบหนึ่งในสามของ บริษัท หลายรายได้และค่า–แต่อัตราความล้มเหลวสำหรับพันธมิตรเลื่อนระหว่างร้อยละ 60 และ 70 %
' แม้จะมีอัตราความล้มเหลวสูง ซึ่งจัดเรียงในการลุกขึ้นโดยหน่วยงานภาครัฐที่เข้ามาในความร่วมมือเพิ่มเติมกับทั้งภาคเอกชนและภาคสมัครใจ ( PWC 2013 ) โดยรวม , สำรวจ 2009 PwC พบว่ามากกว่า 75% ของซีอีโอได้รับความร่วมมือเป็น ' สำคัญ ' หรือ ' วิกฤต ' กับธุรกิจของพวกเขา ' พันธมิตรไม่ต้องเสียเวลาและความสัมพันธ์ของความเสียหายที่สามารถสูญเสียเงิน ชื่อเสียง และคน '
( P4 )รายการของงานดังนั้นไกล
เฟสแรกของโครงการของเรานอกจากองค์กรของงานที่เกี่ยวข้องตรวจสอบอย่างละเอียดของชั่วโมงล่าสุดและวรรณกรรมการจัดการเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับทั้งธุรกิจและผู้วิพากษ์ โอกาสและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับบริษัทจัดการ รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราดำเนินการทบทวนวรรณกรรมรวมอยู่ในภาคผนวก
เราได้ตีพิมพ์ผลจากการทบทวนวรรณกรรม ใน 2 ส่วน รายงานแรกที่ถูกตีพิมพ์ในเดือนสิงหาคม 2556 และรายงานในปัจจุบันนี้เป็นที่สองของรีวิวนี้ .
เพราะคนของเราอีกมากมาย สามารถทำงานในกิจการร่วมค้าจะกลายเป็นเพียงปกติส่วนหนึ่งของการจัดส่งของ HR ระเบียบวาระการประชุม เราได้สร้าง cadre ของ HR พันธมิตรทางธุรกิจที่ใช้ และ ประสบการณ์ความท้าทายของการทำงานภายนอกกล่องกระสุน ' พอล เคน รองประธานฝ่าย HR การทำงานเปลือก
ความเป็นเลิศ