The Strategic-Management ModelThe s

The Strategic-Management Model
The strategic-management process can best be studied and applied using a model. Every
model represents some kind of process. The framework illustrated in Figure 1-1 is a widely
accepted, comprehensive model of the strategic-management process.13 This model does
not guarantee success, but it does represent a clear and practical approach for formulating,
implementing, and evaluating strategies. Relationships among major components of the
strategic-management process are shown in the model, which appears in all subsequent could require a change in the firm’s mission. Therefore, strategy formulation, implementation,
and evaluation activities should be performed on a continual basis, not just at the end
of the year or semiannually. The strategic-management process never really ends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบกลยุทธ์การจัดการ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์การจัดการได้ดีที่สุดจะได้ศึกษาและนำไปใช้โดยใช้แบบจำลอง
ทุกรูปแบบการแสดงให้เห็นถึงชนิดของกระบวนการบางอย่าง กรอบแสดงในรูปที่ 1-1 เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง
รูปแบบที่ครอบคลุมของการบริหารเชิงกลยุทธ์-process.13 แบบนี้ไม่
ไม่ได้รับประกันความสำเร็จ แต่มันก็เป็นตัวแทนของวิธีการที่ชัดเจนและการปฏิบัติสำหรับการกำหนด
การดำเนินการและกลยุทธ์การประเมินผล ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการ
กลยุทธ์การจัดการที่แสดงอยู่ในรูปแบบซึ่งจะปรากฏในภายหลังทั้งหมดจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติภารกิจของ บริษัท ดังนั้นกิจกรรมการกำหนดดำเนิน
และการประเมินผลกลยุทธ์ควรจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องไม่เพียง แต่ที่
สิ้นปีหรือทุกครึ่งปีกระบวนการเชิงกลยุทธ์การจัดการไม่เคยสิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์
ส่วนจะศึกษากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ และใช้แบบจำลอง ทุก
รุ่นแสดงถึงบางชนิดของกระบวนการ เป็นกรอบที่แสดงในรูปที่ 1-1 การอย่างกว้างขวาง
รุ่น process.13 การจัดการเชิงกลยุทธ์รุ่นนี้ไม่ยอมรับ คลุม
รับประกันความสำเร็จ แต่มันแสดงถึงวิธีการชัดเจน และปฏิบัติสำหรับ formulating,
ใช้ และประเมินกลยุทธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบที่สำคัญของการ
แสดงกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบ ซึ่งปรากฏในภายหลังอาจต้องการเปลี่ยนแปลงในภารกิจของบริษัทได้ ดังนั้น กำหนดกลยุทธ์ ดำเนิน,
และควรดำเนินการประเมินผลกิจกรรมบ่อย ไม่ใช่แค่จบ
ปี หรือ semiannually กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เคยสิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนทางยุทธศาสตร์ - การจัดการ strategic-management รุ่น
ซึ่งจะช่วยให้สามารถศึกษาและนำมาใช้โดยใช้รุ่นที่ดีที่สุด
ทุกรุ่นเป็นบางส่วนของกระบวนการ โครงงานที่แสดงในรูปที่ 1-1 คือได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
รุ่นที่ครอบคลุมของรุ่น process. 13 นี้ทางยุทธศาสตร์ - การจัดการที่ไม่รับประกันถึงความสำเร็จ
ไม่ได้แต่มันไม่เป็นวิธีการที่ใช้งานได้จริงและชัดเจนสำหรับกลยุทธ์
การใช้และการประเมินผลยุทธศาสตร์. ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบสำคัญของกระบวนการ
ทางยุทธศาสตร์ - การจัดการแสดงอยู่ในรุ่นนี้ซึ่งจะปรากฏขึ้นในทุกครั้งต่อไปอาจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนในพันธกิจของบริษัท ดังนั้นจึงกำหนดกลยุทธ์การนำไปใช้งาน
และกิจกรรมการประเมินควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องที่ไม่ได้อยู่ในช่วงปลายของปีที่
ซึ่งจะช่วยได้หรือ semiannuallyขั้นตอนทางยุทธศาสตร์ - การจัดการจริงๆแล้วไม่เคยจะสิ้นสุดลง