A marketing plan is a core componen

A marketing plan is a core component of a business plan. It relates specifically to the marketing of a particular product or service and it describes:
• An overall marketing objective
• A broad marketing strategy
• The tactical detail related to specific marketing activities
• The various costs associated with these activities
• Those tasked with delivering these activities by name
The starting point for any marketing plan is an analysis of the strategic context, as a typical objective for most plans is promoting a good or service as effectively as possible. An assessment of the company, its environment and its customers helps to ensure that the author of the plan obtains a holistic view of the wider context. In turn this helps them to focus their energies and resources accordingly. This is particularly important given that most marketing managers will be subject to that all-too-familiar constraint—limited resources (invariably financial). In effect, a marketing plan is produced to ensure that limited resources are allocated to activities that are likely to bring the maximum return.
An assessment of the context will include analysis of both internal and external factors. There are a number of frameworks and tools designed to assist you with this:
• A SWOT analysis forces you to consider internal Strengths and Weaknesses alongside external Opportunities and Threats.
• Porter’s Five Forces is a framework designed to assist you in considering the broader competitive and environmental context.
It is also vital that you have a thorough understanding of your customers; look to whether segments exist within your broad customer group that can be profitably served utilizing specific and targeted marketing activities.
Following an analysis of broader conditions, a marketing strategy can then be put in place. This strategy needs to include financials so that all activities can be assessed in the context of their cost as a portion of the overall marketing budget. Regardless of the product or service, the objectives tend to be similar for most managers; create awareness, stimulate interest in the offering, and ultimately (profitably) convert this awareness into sales. All these factors are intertwined and, hence, the importance of effective market planning.
Using a local restaurant as an example, their marketing activities are going to be predominantly concentrated within a two to three mile radius of their restaurant, as this area is where the vast majority of their customers are likely to come from. Tactically, there is no point in such a restaurant advertising on TV (even locally) as the cost would be prohibitive in the context of their business model. They are limited in terms of capacity (number of seats) and their average cost per head so that, even if they created huge awareness and interest via TV advertising, the resultant revenues would still be unlikely to cover the cost of the specific marketing activity. On the other hand, stuffing leaflets through local letterboxes is extremely targeted and comes at low relative cost, which explains the sheer volume of fast-food fliers most of us get on a daily basis.
The reader of the plan should clearly be able to relate to the marketing initiatives in terms of the message, the target audience and the means to accessing this audience. A good marketing plan will detail specifics, i.e., a number of marketing activities, their respective costs, and the expected return on investment. Measuring return on marketing has historically been one of the greatest challenges the industry has faced. The advent of PPC (pay-per-click) advertising via the Internet has finally resulted in managers being able to track sales resulting from specific campaigns and adverts. However, this is just one means of advertising, and calculating effective ROI (return on investment) figures for other forms, such as billboards and TV, remains as elusive as ever.
In summary, a marketing plan should enable marketing managers to document their assessment of the opportunity in terms of effective allocation of limited resources. While most managers would love the luxury of a seven-figure marketing budget to spend on every conceivable advertising medium, the reality is that most need to market effectively on a pittance. A marketing plan assesses the most efficient means to attract potential customers and ultimately convert them to sales. Without a plan, a business is essentially rudderless and marketing activities are more likely to be reactive and, hence, considerably less effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการตลาดเป็นส่วนประกอบหลักของแผนธุรกิจ เกี่ยวข้องกับการตลาดเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเฉพาะ และมีอธิบาย:•วัตถุประสงค์ทางการตลาดโดยรวม•กลยุทธ์การตลาดกว้าง•ยุทธวิธีรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการตลาดเฉพาะ•ต้นทุนต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้•ผู้ที่ได้รับมอบหมายส่งมอบกิจกรรมเหล่านี้ตามชื่อจุดเริ่มต้นของแผนการตลาดเป็นการวิเคราะห์บริบทเชิงกลยุทธ์ เป็นวัตถุประสงค์ทั่วไปสำหรับแผนส่วนใหญ่ส่งเสริมดี หรือบริการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด การประเมินของบริษัท สภาพแวดล้อม และลูกค้าช่วยให้มั่นใจว่า ผู้เขียนแผนได้รับมุมมองแบบองค์รวมของบริบทกว้างขึ้น ในนี้ช่วยให้ความสำคัญของพลังงานและทรัพยากรตามลำดับ นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดส่วนใหญ่จะเป็นไปตามข้อจำกัดที่ทั้งหมดเกินคุ้นเคย — จำกัดทรัพยากร (เงินเสมอ) ผล แผนการตลาดผลิตเพื่อให้แน่ใจว่า จำกัดการจัดสรรทรัพยากรเพื่อกิจกรรมที่มักจะนำผลตอบแทนสูงสุดการประเมินบริบทจะรวมวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายใน และภายนอก มีกรอบและเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อให้ความช่วยเหลือนี้:•การวิเคราะห์ SWOT บังคับคุณต้องพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามภายนอกภายใน•กระเป๋าห้ากองคือ กรอบที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการพิจารณาบริบทแข่งขัน และสิ่งแวดล้อมที่กว้างขึ้นก็สำคัญว่า คุณมีความเข้าใจอย่างละเอียดของลูกค้า ดูว่าส่วนที่มีอยู่ภายในของกลุ่มลูกค้าที่กว้างที่ profitably ใช้กิจกรรมทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง และเป้าหมายต่อการวิเคราะห์เงื่อนไขที่กว้างขึ้น กลยุทธ์การตลาดนั้นสามารถใส่ในการ กลยุทธ์นี้ต้องรวมเงินเพื่อให้สามารถถูกประเมินในบริบทของต้นทุนของกิจกรรมทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณทางการตลาดโดยรวม ผลิตภัณฑ์หรือบริการ วัตถุประสงค์มักจะเหมือนกันสำหรับผู้บริหารมากที่สุด สร้างความตระหนัก กระตุ้นความสนใจเสนอ และในที่สุด (profitably) แปลงจิตสำนึกนี้ขาย ปัจจัยเหล่านี้จะเจอ และ ดังนั้น ความสำคัญของการมีประสิทธิภาพตลาดการวางแผนใช้อาหารเป็นตัวอย่าง กิจกรรมการตลาดจะต้องเข้มข้นส่วนใหญ่ภายในร้านอาหารของตน รัศมีสองถึงสามไมล์เป็นพื้นที่นี้ ซึ่งลูกค้าส่วนใหญ่มักจะมาจาก Tactically มีจุดในดังกล่าวเป็นร้านอาหารโฆษณาบนทีวี (แม้แต่ในประเทศ) เป็นต้นทุนจะห้ามปรามในบริบทของโมเดลธุรกิจของพวกเขา พวกเขาจะจำกัดกำลังการผลิต (จำนวนที่นั่ง) และของต้นทุนเฉลี่ยต่อหัวนั้น แม้ว่าพวกเขาสร้างความใหญ่และดอกเบี้ยผ่านโฆษณาทีวี รายได้ผลแก่ยังจะน่าจะครอบคลุมต้นทุนของกิจกรรมทางการตลาด บนมืออื่น ๆ บรรจุแผ่นพับผ่าน letterboxes ภายในมีเป้าหมายมาก และมาต้นทุนสัมพัทธ์ต่ำ ซึ่งอธิบายถึงปริมาณแท้จริงของอาหารกำลังแจกใบปลิวส่วนใหญ่ของเราได้รับประจำวันอ่านของแผนอย่างชัดเจนควรจะเกี่ยวข้องกับแผนงานการตลาดในรูปแบบของข้อความ กลุ่มเป้าหมาย และวิธีการในการเข้าถึงผู้ชมนี้ แผนการตลาดที่ดีจะแสดงรายละเอียดประเภท เช่น จำนวนกิจกรรมด้านการตลาด ต้นทุนที่เกี่ยวข้องของพวกเขา และส่งคืนที่คาดไว้ในการลงทุน วัดผลตอบแทนจากการตลาดอดีตแล้วอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับความท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง มาย PPC (จ่ายต่อคลิ) โฆษณาผ่านอินเตอร์เน็ตมีในที่สุดผลในผู้จัดการจะติดตามผลจากการส่งเสริมการขายและโฆษณาขาย อย่างไรก็ตาม นี้เป็นวิธีหนึ่งของการโฆษณา และการคำนวณ ROI ผล (ผลตอบแทนจากการลงทุน) ตัวเลขในแบบฟอร์มอื่น ๆ เช่นป้ายโฆษณาและทีวี ยังคงเป็นเปรียวเช่นเคยในสรุป แผนการตลาดควรให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดเพื่อจัดทำเอกสารการประเมินโอกาสในการปันส่วนที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรที่จำกัด ในขณะที่ผู้จัดการส่วนใหญ่จะรักหรูหราของงบประมาณการตลาดเจ็ดรูปเพื่อใช้ทำสื่อโฆษณาหลากหลายทุก จริงอยู่ว่า ส่วนใหญ่ต้องการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพบนกว้าน แผนการตลาดประเมินหมายถึงมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพ และสุด แปลงขาย ไม่ มีแผน ธุรกิจเป็นหลัก rudderless และกิจกรรมทางการตลาดมีแนวโน้มที่จะมีปฏิกิริยา และ ดัง นั้น มากน้อยมีผลบังคับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการตลาดเป็นองค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจ ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะเพื่อการตลาดของผลิตภัณฑ์หรือบริการใดและมันอธิบาย:
•วัตถุประสงค์การตลาดโดยรวม
•กลยุทธ์การตลาดในวงกว้าง
•รายละเอียดยุทธวิธีที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมการตลาดที่เฉพาะเจาะจง
•ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้
•ผู้มอบหมายให้การส่งมอบกิจกรรมเหล่านี้ โดยใช้ชื่อ
จุดเริ่มต้นสำหรับการวางแผนการตลาดใด ๆ คือการวิเคราะห์บริบทเชิงกลยุทธ์เป็นวัตถุประสงค์ทั่วไปสำหรับแผนการมากที่สุดคือการส่งเสริมที่ดีหรือบริการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด การประเมินของ บริษัท , สภาพแวดล้อมและลูกค้าช่วยให้มั่นใจว่าผู้เขียนของแผนได้รับมุมมองแบบองค์รวมของบริบทที่กว้างขึ้น ในทางกลับกันนี้จะช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นพลังงานและทรัพยากรตาม นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับส่วนใหญ่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะต้องมีการที่ทุกเกินไปคุ้นเคยทรัพยากร จำกัด จำกัด (คงเส้นคงวาการเงิน) ผลแผนการตลาดที่มีการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่มี จำกัด ได้รับการจัดสรรให้กับกิจกรรมที่มีแนวโน้มที่จะนำมาซึ่งผลตอบแทนสูงสุด.
ประเมินจากบริบทจะรวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอก มีจำนวนของกรอบและเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณมีนี้คือ
. •พลังการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่คุณจะต้องพิจารณาจุดแข็งภายในและจุดอ่อนควบคู่ไปกับโอกาสภายนอกและภัยคุกคาม
•พอร์เตอร์ห้ากองกำลังเป็นกรอบที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการพิจารณาที่กว้างขึ้นในการแข่งขันและ บริบทสิ่งแวดล้อม.
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่คุณมีความเข้าใจอย่างละเอียดของลูกค้าของคุณ; มองไปไม่ว่าจะเป็นกลุ่มที่มีอยู่ภายในกลุ่มลูกค้าที่กว้างขวางของคุณที่สามารถทำหน้าที่เป็นประโยชน์การใช้กิจกรรมการตลาดที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดเป้าหมาย.
ต่อไปนี้การวิเคราะห์เงื่อนไขที่กว้างขึ้น, กลยุทธ์การตลาดนั้นจะสามารถวางในสถานที่ กลยุทธ์นี้ต้องมีทางการเงินเพื่อให้กิจกรรมที่ทุกคนสามารถได้รับการประเมินในบริบทของค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการตลาดโดยรวม โดยไม่คำนึงถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่วัตถุประสงค์มีแนวโน้มที่จะคล้ายกันสำหรับผู้บริหารมากที่สุด; สร้างการรับรู้, กระตุ้นความสนใจในการเสนอขายและในที่สุด (กำไร) แปลงความตระหนักในการขายนี้ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้เป็นพันแล้วดังนั้นความสำคัญของการวางแผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพ.
ใช้ร้านอาหารท้องถิ่นเป็นตัวอย่างกิจกรรมการตลาดของพวกเขาจะต้องมีความเข้มข้นส่วนใหญ่ภายในสองถึงสามไมล์รัศมีของร้านอาหารของพวกเขาเช่นบริเวณนี้เป็นที่ที่ ส่วนใหญ่ของลูกค้าของพวกเขามีแนวโน้มที่จะมาจาก ในเชิงกลยุทธ์มีจุดในร้านโฆษณาดังกล่าวในทีวี (แม้ในท้องถิ่น) ขณะที่ค่าใช้จ่ายจะต้องห้ามในบริบทของรูปแบบธุรกิจของพวกเขา พวกเขามีข้อ จำกัด ในแง่ของความจุ (จำนวนที่นั่ง) และค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อหัวของพวกเขาเพื่อที่ว่าแม้ว่าพวกเขาจะสร้างการรับรู้และความสนใจอย่างมากผ่านโฆษณาทางโทรทัศน์, รายได้ผลจะยังคงไม่น่าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของกิจกรรมทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง ในทางตรงกันข้าม, แผ่นพับบรรจุผ่าน letterboxes ท้องถิ่นมีการกำหนดเป้าหมายอย่างมากและมาในราคาต่ำเมื่อเทียบซึ่งอธิบายว่าเสียงเชียร์ของใบปลิวรวดเร็วอาหารส่วนใหญ่ของเราได้รับในชีวิตประจำวัน.
ผู้อ่านของแผนชัดเจนควรจะเกี่ยวข้อง เพื่อการตลาดในแง่ของข้อความ, กลุ่มเป้าหมายและวิธีการที่จะเข้าถึงผู้ชมนี้ แผนการตลาดที่ดีจะเฉพาะรายละเอียดเช่นจำนวนของกิจกรรมทางการตลาด, ค่าใช้จ่ายของตนและผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้จากการลงทุน ผลตอบแทนจากการวัดในการตลาดได้รับในอดีตหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมได้เผชิญหน้ากับ การถือกำเนิดของ PPC (จ่ายต่อคลิก) การโฆษณาผ่านทางอินเทอร์เน็ตมีผลในที่สุดผู้จัดการความสามารถในการติดตามการขายที่เกิดจากแคมเปญที่เฉพาะเจาะจงและโฆษณา แต่นี้เป็นเพียงหนึ่งในความหมายของการโฆษณาและการคำนวณผลตอบแทนการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ (ผลตอบแทนการลงทุน) ตัวเลขในรูปแบบอื่น ๆ เช่นป้ายและทีวียังคงเป็นที่เข้าใจยากเช่นเคย.
ในการสรุปแผนการตลาดที่จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดเพื่อจัดทำเอกสารการประเมินของพวกเขา โอกาสในแง่ของการที่มีประสิทธิภาพของการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ในขณะที่ผู้จัดการส่วนใหญ่จะรักความหรูหราของงบประมาณการตลาดเจ็ดตัวเลขการใช้จ่ายในการสื่อโฆษณาที่เป็นไปได้ทุกที่ในความเป็นจริงก็คือว่าส่วนใหญ่ต้องการที่จะทำตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพบนเล็กน้อย แผนการตลาดประเมินวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพและในที่สุดแปลงให้ยอดขาย โดยไม่ต้องมีแผนธุรกิจเป็นหลักหางเสือและกิจกรรมการตลาดมีแนวโน้มที่จะเป็นปฏิกิริยาและด้วยเหตุนี้จึงมีประสิทธิภาพน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการตลาดที่เป็นองค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจ มันเกี่ยวข้องเฉพาะกับการตลาดของผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หรือบริการและอธิบาย :
-
มีวัตถุประสงค์การตลาดโดยรวม - เป็นกลยุทธ์การตลาดที่กว้าง
- ยุทธวิธีรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการตลาดเฉพาะ
- ค่าใช้จ่ายต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้
- ผู้มอบหมายกับการส่งมอบกิจกรรมเหล่านี้โดยชื่อ
จุดเริ่มต้นของแผนการตลาดใด ๆการวิเคราะห์บริบทเชิงกลยุทธ์ เป็นวัตถุประสงค์ทั่วไปส่วนใหญ่แผนคือการส่งเสริมการบริการที่ดีหรือมีประสิทธิภาพมากที่สุด . การประเมินของ บริษัท ของสภาพแวดล้อม และลูกค้าจะช่วยให้เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เขียนแผนได้รับทัศนะแบบองค์รวมในบริบทที่กว้างขึ้น .ในการเปิดนี้ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นพลังงานของพวกเขาและทรัพยากรอย่างเหมาะสม นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบุว่าผู้จัดการการตลาดส่วนใหญ่จะเป็นไปตามที่ทุกคนคุ้นเคยเกินไป จำกัด จำกัด ทรัพยากรทางการเงิน ( เสมอไป ) ผล แผนการตลาดที่ผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรที่ จำกัด จะจัดสรรให้กับกิจกรรมต่างๆ ที่มักก่อให้เกิดผลตอบแทนสูงสุด
การประเมินบริบท ได้แก่ การวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอก มีหมายเลขของขอบเขตและเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณ ด้วยนี้ :
- a การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมบังคับให้คุณพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนภายในพร้อมกับภายนอก โอกาสและภัยคุกคาม
ของ - Porter ห้าแรงเป็นกรอบที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการพิจารณาเช่นการแข่งขันและบริบทสิ่งแวดล้อม .
ก็สําคัญที่คุณมีความเข้าใจอย่างละเอียดของลูกค้าของคุณ ; ดูว่าส่วนที่อยู่ภายในกลุ่มลูกค้าในวงกว้างที่สามารถใช้ประโยชน์บริการเฉพาะและกิจกรรมการตลาดที่ตรงเป้าหมาย
ต่อไปนี้การวิเคราะห์สภาพ ถูกกลยุทธ์การตลาดที่สามารถวางในสถานที่ กลยุทธ์นี้ต้องรวมถึงการเงินเพื่อให้กิจกรรมทั้งหมดจะถูกประเมินในบริบทของค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของงบการตลาดโดยรวม ไม่ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการ วัตถุประสงค์ มีแนวโน้มที่จะคล้ายกันสำหรับผู้บริหารมากที่สุด สร้างความตระหนัก กระตุ้นความสนใจในการเสนอขายและในที่สุด ( ประโยชน์ ) แปลง ความตระหนักในการขาย ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้เป็นพัน และ ดังนั้น ความสำคัญของการวางแผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพ .
ใช้ร้านอาหารท้องถิ่นเป็นตัวอย่างกิจกรรมทางการตลาดของพวกเขาจะเด่นที่เข้มข้นภายในสองถึงสามกิโลเมตร รัศมีของร้านอาหารของพวกเขาเป็น พื้นที่นี้เป็นที่ที่ส่วนใหญ่ของลูกค้าของพวกเขามีแนวโน้มที่จะจากมา ประเด็น มีจุดที่ไม่มีในร้านแบบนี้โฆษณาบนทีวี ( ในประเทศ ) เป็นค่าใช้จ่ายจะห้ามปราม ในบริบทของรูปแบบธุรกิจของพวกเขา พวกเขาจะถูก จำกัด ในส่วนของความจุ ( จำนวนที่นั่ง ) และต้นทุนเฉลี่ยต่อคนนั้นแม้ว่าพวกเขาจะสร้างความตระหนักและความสนใจทางโฆษณาทีวีขนาดใหญ่ รายได้ดังกล่าวยังไม่ครอบคลุมต้นทุนของกิจกรรมการตลาดที่เฉพาะเจาะจง บนมืออื่น ๆที่บรรจุใบปลิวผ่าน letterboxes ท้องถิ่นเป็นเป้าหมายมากและมีค่าใช้จ่ายต่ำ ซึ่งอธิบายถึงปริมาณที่แท้จริงของอาหาร ใบปลิวส่วนใหญ่ที่เราได้รับในแต่ละวัน
อ่านแผนชัดเจนควรสามารถที่เกี่ยวข้องกับโครงการด้านการตลาดในแง่ของข้อความ เป้าหมายและวิธีการที่จะเข้าถึงผู้ชมนี้ แผนการตลาดที่ดี จะมีรายละเอียดเฉพาะ ได้แก่ จำนวนของกิจกรรมการตลาด ต้นทุนของตน และคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนการวัดผลตอบแทนการตลาดในอดีตถูกหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับ . การมาถึงของ PPC ( จ่ายต่อคลิก ) โฆษณาผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้ในที่สุด ส่งผลให้ผู้บริหารสามารถติดตามการขายเป็นผลมาจากแคมเปญที่เฉพาะเจาะจงและโฆษณา . อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงหนึ่งวิธีการโฆษณาและคำนวณ ROI ( ผลตอบแทนการลงทุน ) ประสิทธิภาพของรูปแบบอื่น ๆเช่นป้ายโฆษณาและโทรทัศน์ยังคงเป็นเปรียวเช่นเคย
สรุปแผนการตลาด จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดเพื่อการประเมินเอกสารของพวกเขาโอกาสในแง่ของการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ จำกัดในขณะที่ผู้จัดการส่วนใหญ่จะชอบความหรูหราของเจ็ดตัวเลขงบประมาณที่จะใช้จ่ายในการตลาดได้ทุกสื่อโฆษณา ความเป็นจริงคือ ว่า ส่วนใหญ่ต้องมีประสิทธิภาพในตลาด ถูกมาก วางแผนทางการตลาด ประเมินวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพและในที่สุดพวกเขาแปลงที่จะขาย โดยไม่มีแผนธุรกิจคือกิจกรรมหลักไม่มีทิศทางและการตลาดมีแนวโน้มที่จะถูกรีจึงน้อยมากที่มีประสิทธิภาพ .