Research literature indicates that

Research literature indicates that for a matrix struc- ture to thrive, a development program specific to project managers is needed to establish a common language and understanding of management processes[15]. In the case study of this implementation, this certainly was true. One urgent problem in the implementation was uncertainty(beyond the list of roles and responsibilities) over the position of project manager since the new position had no history and little recognition. The solu tion used was the Bureau was as prescribed by the research literature provide mentoring. Mentoring sup- plied a forum for the new project mangers to receive direction and encouragement in performing their new tasks as well as educate key staff within the Bureau at to the duties of the new position. Weekly mentoring ses sions were initiated for the new project mangers and selected functional managers. The focus of these ses sions was on Department and City processes and how the project manager should participate in these pro cesses. Topics discussed in these training sessio included

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมงานวิจัยบ่งชี้ว่า สำหรับการเมตริกซ์ struc-ture การเจริญเติบโต พัฒนาโปรแกรมเฉพาะสำหรับผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องสร้างภาษาทั่วไปและความเข้าใจของกระบวนการบริหารจัดการ [15] ในกรณีศึกษาของการใช้งานนี้ นี้อย่างแน่นอนเป็นจริง หนึ่งปัญหาที่เร่งด่วนในการดำเนินการแก้ไขความไม่แน่นอน (นอกเหนือจากรายการของบทบาทและความรับผิดชอบ) เหนือตำแหน่งของผู้จัดการโครงการตั้งแต่มีตำแหน่งใหม่ไม่มีประวัติและการรับรู้น้อย ทางการไหลการค้าที่ใช้เป็นสำนักถูกตามวรรณกรรมวิจัยกำหนดให้ปรึกษา ให้คำปรึกษาหนะแล่นสำหรับ mangers โครงการใหม่รับทิศทางและกำลังใจในการทำงานของพวกเขาใหม่ รวมทั้งให้ความรู้แก่พนักงานคีย์ในสำนักที่จะหน้าที่ของตำแหน่งใหม่ รายสัปดาห์ปรึกษา ses sions ขึ้นสำหรับ mangers ในโครงการใหม่ และเลือกผู้จัดการที่ทำงาน โฟกัสของ ses sions เหล่านี้เป็นกระบวนการภาคและเมืองและวิธีที่ผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมใน cesses pro เหล่านี้ หัวข้อที่กล่าวถึงใน sessio การฝึกอบรมเหล่านี้รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป็นเมทริกซ์โครงสร้าง ture การเจริญเติบโตซึ่งเป็นโปรแกรมการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงกับผู้จัดการโครงการเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสร้างภาษาทั่วไปและความเข้าใจของกระบวนการบริหาร [15] ในกรณีศึกษาของการดำเนินการนี้นี้เป็นความจริงอย่างแน่นอน ปัญหาหนึ่งที่เร่งด่วนในการดำเนินการเป็นความไม่แน่นอน (นอกเหนือจากรายชื่อของบทบาทและความรับผิดชอบที่ได้) ตำแหน่งของผู้จัดการโครงการตั้งแต่ตำแหน่งใหม่มีประวัติและไม่มีการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ การ Solu ใช้เป็นสำนักงานได้รับตามงานวิจัยให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษาให้มาฟอรั่มสำหรับผู้จัดการโครงการใหม่ที่จะได้รับทิศทางและให้กำลังใจในการปฏิบัติงานใหม่ของพวกเขาเช่นเดียวกับการให้ความรู้แก่พนักงานที่สำคัญภายในสำนักที่การปฏิบัติหน้าที่ของตำแหน่งใหม่ การให้คำปรึกษารายสัปดาห์ SES sions ถูกริเริ่มสำหรับผู้จัดการโครงการใหม่และเลือกผู้จัดการการทำงาน จุดเน้นของการเหล่านี้ sions SES อยู่ในห้างสรรพสินค้าและเมืองกระบวนการและวิธีการที่ผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมในโปร cesses เหล่านี้ กล่าวถึงในหัวข้อเหล่านี้ sessio การฝึกอบรมรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรมการวิจัยบ่งชี้ว่าเป็นโครงสร้างเมทริกซ์ - ture รุ่งเรือง , การพัฒนาโปรแกรมเฉพาะผู้บริหารโครงการจำเป็นที่จะสร้างภาษาร่วมกันและความเข้าใจในกระบวนการจัดการ [ 15 ] ในการศึกษาการดำเนินงานนี้แน่นอนจริง หนึ่งในปัญหาเร่งด่วนในการความไม่แน่นอน ( นอกเหนือจากรายการของบทบาทและความรับผิดชอบ ) ตำแหน่งผู้จัดการโครงการตั้งแต่ตำแหน่งใหม่ ไม่มีประวัติ และการยอมรับน้อย ที่ใช้เป็นสำนักงานถูก solu tion ตามที่กำหนดโดยวรรณกรรมวิจัยให้แอฟริกัน แอฟริกัน sup - plied ฟอรั่มสำหรับผู้บริหารโครงการใหม่ที่จะได้รับทิศทางและกำลังใจในการปฏิบัติงานของพวกเขาใหม่ ตลอดจนให้การศึกษาแก่พนักงานคีย์ภายในสำนักงานที่ทำหน้าที่ในตำแหน่งใหม่ รายสัปดาห์แอฟริกัน SES sions งบประมาณสำหรับผู้บริหารโครงการใหม่และเลือกผู้จัดการหน้าที่ โฟกัสของ บริษัท เหล่านี้ sions คือ กระบวนการ และกรมเมืองและผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมในโปร cesses . หัวข้อที่กล่าวถึงในการฝึกเหล่านี้ sessio รวม