Headnote Remember Blockbuster? Wel

Headnote
Remember Blockbuster? Well then, surely you've heard about Kodak, that is its untimely and altogether
avoidable demise? What caused those companies' failures is the very thing that enabled others like
Netflix to own the franchise in their industry: It's called Thinking Lean. Readers will learn that Lean is

more - much, much more - than reducing the head count, and is actually the platform for launching
industry leadership.

The economy has been languishing for several years now, an economy that I call a "sleeping beauty." We
know she will wake up at some point, and when she does, she will likely be terrific. We just don't know

when that will happen. In the meantime, we leaders and managers will try to wait it out. We don't invest
for growth, innovate or really drive the business. We wait for the economy to improve and then plan to
act.

This is not a strategy with which I agree. While the organization hunkers down, it also stagnates. Star
employees will leave for more interesting situations, customers get bored, and our competition likely isn't
sitting still. We need to be driving to "Next."

Yet, Next is a difficult place to get to, and the journey is fraught with doubt, failure, questions and

expense along the way. How do we know this is the right path for us? How do we know what customers
will want (especially tomorrow's customers)? Where will we get the resources? Key concerns indeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Headnote จำจาก ดีแล้ว ย่อมคุณเคยได้ยินเกี่ยวกับโกดัก ที่มีความหลัง และทั้งหมด ลูก avoidable อะไรเกิดความล้มเหลวของบริษัทเหล่านั้นเป็นสิ่งดีที่เปิดใช้งานอื่น ๆ เช่น Netflix เจ้าของแฟรนไชส์ในอุตสาหกรรมของพวกเขา: มันเรียกว่าคิดแบบ Lean ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่า Lean เป็น เพิ่มเติม- มาก มากกว่า - ลดจำนวนพนักงาน และเป็นเวทีสำหรับการเปิดใช้จริง เป็นผู้นำอุตสาหกรรม เศรษฐกิจได้รับอิดโรยหลายปีตอนนี้ เศรษฐกิจที่ผมเรียก "นอนความสวยงาม" เรา รู้ว่า เธอจะตื่นขึ้นมาในบางจุด และเมื่อเธอทำ เธออาจจะยอดเยี่ยม เราแค่ไม่รู้ เมื่อที่จะเกิดขึ้น ในขณะเดียวกัน เราผู้นำและผู้บริหารจะพยายามรอออก เราไม่ลงทุน การเจริญเติบโต สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หรือไดรฟ์ธุรกิจจริง ๆ เรารอเศรษฐกิจ การปรับปรุงแล้ว จะ พระราชบัญญัติ นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ฉันยอมรับ ในขณะที่องค์กร hunkers ลง มันยัง stagnates ดาว จะทำให้พนักงานในสถานการณ์ที่น่าสนใจมากขึ้น ลูกค้าจะเบื่อ และแนวโน้มการแข่งขันของเราไม่ได้ นั่งยัง เราต้องการจะขับรถไป "ถัดไป" ยัง ถัดไป ยากได้รับ และการเดินทางเต็มไป ด้วยข้อสงสัย คำถาม ความล้มเหลว และ ค่าใช้จ่ายตามแบบ เรารู้ได้อย่างไรนี้เป็นเส้นทางเหมาะสมสำหรับเรา เรารู้ว่าลูกค้าได้อย่างไร จะต้อง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าในอนาคต) ที่เราจะได้รับทรัพยากรหรือไม่ คีย์เกี่ยวแน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Headnote
จำบัสเตอร์?
ถ้าอย่างนั้นแน่นอนคุณเคยได้ยินเกี่ยวกับโกดักที่เป็นก่อนวัยอันควรและการรวมกันของการตายหลีกเลี่ยง? สิ่งที่เกิดขึ้นความล้มเหลวของ บริษัท เหล่านั้นเป็นสิ่งที่ดีที่เปิดใช้งานอื่น ๆ เช่น
Netflix แฟรนไชส์ที่จะเป็นเจ้าของในอุตสาหกรรมของพวกเขา: มันเรียกว่าการคิดแบบลีน ผู้อ่านจะได้เรียนรู้แบบลีนที่มีมากขึ้น - อื่น ๆ อีกมาก - กว่าการลดการนับหัวและเป็นจริงแพลตฟอร์มสำหรับการเปิดตัว. เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเศรษฐกิจได้รับการอิดโรยเป็นเวลาหลายปีตอนนี้เศรษฐกิจที่ผมเรียกว่า "ความงามนอน." เรารู้ว่าเธอจะตื่นขึ้นมาในบางจุดและเมื่อเธอทำเธออาจจะเป็นที่ยอดเยี่ยม เราก็ไม่ทราบว่าเมื่อที่จะเกิดขึ้น ในขณะเดียวกันผู้นำและผู้จัดการเราจะพยายามที่จะรอมันออก เราไม่ได้ลงทุนสำหรับการเจริญเติบโตหรือการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จริงๆขับรถทางธุรกิจ เรารอให้เศรษฐกิจในการปรับปรุงและจากนั้นวางแผนที่จะทำหน้าที่. นี้ไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ผมยอมรับ ในขณะที่องค์กร hunkers ลงก็ยัง stagnates ดาวพนักงานจะออกจากสถานการณ์ที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมายให้ลูกค้าได้รับเบื่อและการแข่งขันของเรามีแนวโน้มที่จะไม่ได้นั่งอยู่ เราจำเป็นที่จะต้องขับรถไป "Next." แต่ต่อไปเป็นสถานที่ที่ยากที่จะได้รับและการเดินทางที่เต็มไปด้วยข้อสงสัยกับความล้มเหลวคำถามและค่าใช้จ่ายไปพร้อมกัน ทำอย่างไรเรารู้ว่านี่เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับเรา? เรารู้ว่าสิ่งที่ลูกค้าวิธีจะต้องการ (ลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันพรุ่งนี้) ที่เราจะได้รับทรัพยากรหรือไม่ ความกังวลที่สำคัญแน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำได้ headnote ลูกระเบิด ? งั้น เธอเคยได้ยินเรื่องของ Kodak ที่ไม่ถูกกาลเทศะและทั้งหมด
หลีกเลี่ยงความตายเหรอ ? สาเหตุของความล้มเหลวของ บริษัท เหล่านี้เป็นสิ่งที่ทำให้คนอื่นชอบ
Netflix เป็นเจ้าของสัมปทานในอุตสาหกรรมของตน เรียกว่า การคิดแบบลีน . ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่า ยันเป็น

เพิ่มเติม - มากมาก - กว่าการลดหัว นับและเป็นจริงแพลตฟอร์มสำหรับการเปิดตัว
ผู้นำอุตสาหกรรม

เศรษฐกิจได้รับอิดโรยเป็นเวลาหลายปีตอนนี้ เศรษฐกิจที่ผมเรียกเป็น " เจ้าหญิงนิทรา " เรา
รู้ว่าเธอจะตื่นขึ้นมาในบางจุด และเมื่อเธอเห็น เธอ น่า จะ เป็น ที่ยอดเยี่ยม เราแค่ไม่รู้

เมื่อที่จะเกิดขึ้น ในขณะเดียวกัน เราผู้นำและผู้จัดการพยายามจะรอ เราไม่ต้องลงทุน
การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆหรือขับธุรกิจ เรารอเศรษฐกิจพัฒนาแล้ววางแผน
act

นี้ไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ผมเห็นด้วย ในขณะที่องค์กรก้อนใหญ่ลงมันก็ไหลช้า พนักงานดาว
จะออกจากสถานการณ์ที่น่าสนใจเพิ่มเติม ลูกค้าจะเบื่อ และคู่แข่งของเราอาจไม่ได้
นั่งอยู่เฉยๆ เราต้องขับรถไปที่ " ถัดไป "

ยังต่อไปเป็นสถานที่ที่ยากที่จะได้รับและการเดินทางที่เต็มไปด้วยความสงสัยความล้มเหลว , คำถามและ

ค่าใช้จ่ายไปพร้อมกัน แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่า เป็นเส้นทางที่ใช่สำหรับเรา เราจะรู้ได้ไงว่าลูกค้าจะต้องการ
( โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าพรุ่งนี้ ) แล้วเราจะได้รับทรัพยากร ? คีย์กังวลจริงๆ