arguably the most important because

arguably the most important because of the powerfully stimulating effect it has on all the others.
Conventional wisdom argues that domestic competition is wasteful: it leads to duplication of effort and prevents companies from achieving economies of scale. The “ right solution” is to embrace one or two national champions, companies with the scale and strength to tackle foreign competitors, and to guarantee them the necessary resources, with the government's blessing. In fact, however, most national champions are uncompetitive, although heavily subsidized and protected by their government. In many of the prominent industries in which there is only one national rival, such as aerospace and telecommunications, government has played a large role in distorting competition.
Static efficiency is much less important than dynamic improvement, which domestic rivalry uniquely spurs. Domestic rivalry, like any rivalry, creates pressure on companies to innovate and improve. Local rivals push each other to lower costs,
improve quality and service, and create new products and processes. But unlike rivalries with foreign competitors, which tend to be analytical and distant, local rivalries often go beyond pure economic or business competition and become intensely personal. Domestic rivals engage in active feuds; they compete
not only for market share but also for people, for technical excellence, and perhaps most important, for “ bragging rights.” One domestic rival‘s success
proves to others that advancement is possible and often attracts new rivals to the industry. Companies often attribute the success of foreign rivals to “ un-
fair” advantages. With domestic rivals, there are no excuses.
Geographic concentration magnifies the power of domestic rivalry. This pattern is strikingly common around the world: Italian jewelry companies are located around two towns, Arezzo and Valenza Po; cutlery companies in Solingen, West Germany and Seki, Japan; pharmaceutical companies in Basel, Switzerland; motorcycles and musical instruments in Hamamatsu, Japan. The more localized the rivalry, the more intense. And the more intense, the better.
Another benefit of domestic rivalry is the pressure it creates for constant upgrading of the sources of competitive advantage. The presence of domestic competitors automatically cancels the types of advantage that come from simply being in a particular nation— factor costs, access to or preference in the home market, or costs to foreign competitors who import into the market. Companies are forced to move beyond them, and as a result, gain more sustainable advantages. Moreover, competing domestic rivals will keep each other honest in obtaining government support. Companies are less likely to get hooked on the narcotic of government contracts or creeping industry protectionism. Instead, the industry will seek— and benefit from— more constructive forms of government support, such as assistance in
opening foreign markets, as well as investments in focused educational institutions or other specialized factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าสำคัญสุดเนื่องจาก มีผลกระตุ้น powerfully มันมีในอื่น ๆ ทั้งหมด ภูมิปัญญาดั้งเดิมจนว่า แข่งขันภายในประเทศ wasteful: ให้เพื่อน และป้องกันไม่ให้บริษัทบรรลุเศรษฐกิจของขนาด "วิธีขวา" คือการ สวมกอดหนึ่ง หรือสองชาติแชมป์ บริษัทที่ มีขนาดและความแข็งแรงเล่นงานคู่แข่งต่างประเทศ และ การรับประกันนั้นทรัพยากรที่จำเป็น มีพรของรัฐบาล ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม แชมเปี้ยนแห่งชาติส่วนใหญ่ได้ uncompetitive แม้มากทดแทนกันได้ และได้รับการป้องกัน โดยรัฐบาลของพวกเขา ในอุตสาหกรรมโดดเด่นที่มีเพียงหนึ่งแห่งชาติคู่แข่ง อุตสาหกรรมและโทรคมนาคม รัฐบาลมีบทบาทใหญ่ใน distorting แข่งขัน ประสิทธิภาพคงจะสำคัญมากน้อยกว่าการปรับปรุงแบบไดนามิก การแข่งขันภายในประเทศโดยเฉพาะ spurs แข่งขันภายในประเทศ เช่นการแข่งขัน สร้างความดันในบริษัทเพื่อพัฒนา และปรับปรุง คู่แข่งท้องถิ่นผลักดันกันเพื่อลดต้นทุนปรับปรุงคุณภาพและบริการ และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ แต่ต่างจาก rivalries กับคู่แข่งต่างประเทศ ซึ่งมักจะวิเคราะห์ และไกล rivalries ท้องถิ่นมักจะเกินเศรษฐกิจ หรือธุรกิจแข่งขันบริสุทธิ์ และเป็นส่วนตัวความ คู่แข่งภายในประเทศมีส่วนร่วมในงาน feuds พวกเขาจะแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาดแต่สำหรับคนที่ ความเป็นเลิศทางด้านเทคนิค และส่วนใหญ่อาจจะไม่สำคัญ "สิทธิเป้อเย้อ" หนึ่งในประเทศคู่แข่งของความสำเร็จพิสูจน์ให้ผู้อื่นที่ก้าวหน้าเป็นไปได้ และมักจะดึงดูดคู่แข่งใหม่เพื่ออุตสาหกรรม บริษัทมักจะกำหนดความสำเร็จของคู่แข่งที่ต่างประเทศกับ "สหประชาชาติ-ประโยชน์เป็นธรรม" กับคู่แข่งภายในประเทศ มีข้อแก้ตัวไม่ ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ขยายอำนาจการแข่งขันภายในประเทศ รูปแบบนี้มีทั่วไปทั่วโลกกว่า: บริษัทเครื่องประดับอิตาลีอยู่รอบสองเมือง Arezzo Valenza Po บริษัทช้อนส้อม Solingen สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนีและกิ ญี่ปุ่น บริษัทยาในบาเซิล สวิตเซอร์แลนด์ รถจักรยานยนต์และเครื่องดนตรีในฮามามัชซุ ญี่ปุ่น ยิ่งเป็นภาษาท้องถิ่นแข่งขัน รุนแรงมากขึ้น และจะยิ่ง รุนแรง ดีกว่า ประโยชน์ของการแข่งขันภายในประเทศคือ ความดันที่สร้างสำหรับการปรับรุ่นอย่างต่อเนื่องของแหล่งมาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ของคู่แข่งในประเทศชนิดประโยชน์ที่มาจากแค่ในเฉพาะประเทศที่ยกเลิกโดยอัตโนมัติ — ปัจจัยต้นทุน เข้าถึง หรือความสำคัญในตลาดในประเทศ หรือต้นทุนกับคู่แข่งต่างประเทศที่นำเข้าสู่ตลาด บริษัทถูกบังคับให้ย้ายนอกเหนือจากนั้น และเป็นผล ได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืน นอกจากนี้ คู่แข่งภายในประเทศแข่งขันจะไว้กันซื่อสัตย์ในการรับการสนับสนุนรัฐบาล บริษัทมีแนวโน้มจะได้รับการติดยาเสพติดสิ่งเสพติดของรัฐบาลสัญญาหรือปกป้องอุตสาหกรรมเชื่อ แทน หาอุตสาหกรรม — และประโยชน์จาก — รูปแบบสร้างสรรค์มากรัฐบาลสนับสนุน เช่นความช่วยเหลือในเปิด ตลาดต่างประเทศ รวมทั้งการลงทุนในสถาบันการศึกษาที่มุ่งเน้น หรือปัจจัยอื่น ๆ เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. เนื้อหาที่สำคัญที่สุดเพราะผลกระตุ้นมีอำนาจมันที่มีต่อคนอื่น ๆ
ทั้งหมดภูมิปัญญาดั้งเดิมระบุว่าการแข่งขันในประเทศเป็นสิ้นเปลืองมันนำไปสู่การทำงานซ้ำซ้อนและป้องกันไม่ให้บริษัท จากการประหยัดจากขนาดการบรรลุ "การแก้ปัญหาที่ถูกต้อง" คือการโอบกอดหนึ่งหรือสองแชมป์แห่งชาติ บริษัท ที่มีขนาดและความแข็งแรงที่จะแก้ไขปัญหาคู่แข่งต่างประเทศและเพื่อให้พวกเขารับประกันทรัพยากรที่จำเป็นด้วยพรของรัฐบาล ในความเป็นจริง แต่แชมป์แห่งชาติส่วนใหญ่จะ uncompetitive แม้ว่าเงินอุดหนุนอย่างหนักและได้รับการคุ้มครองจากรัฐบาลของพวกเขา ในหลายอุตสาหกรรมที่โดดเด่นในการที่มีเพียงหนึ่งคู่แข่งชาติเช่นการบินและอวกาศและการสื่อสารโทรคมนาคมของรัฐบาลมีบทบาทใหญ่ในการบิดเบือนการแข่งขัน.
ประสิทธิภาพคงที่มากความสำคัญน้อยกว่าการปรับปรุงแบบไดนามิกซึ่งการแข่งขันในประเทศที่ไม่ซ้ำกันสเปอร์ส การแข่งขันในประเทศเช่นเดียวกับการแข่งขันใด ๆ ที่จะสร้างความกดดันให้กับ บริษัท ที่จะพัฒนาและปรับปรุง
คู่แข่งในท้องถิ่นผลักดันซึ่งกันและกันที่จะลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงคุณภาพและการบริการและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ แต่แตกต่างจากการแข่งขันกับคู่แข่งต่างประเทศซึ่งมีแนวโน้มที่จะวิเคราะห์และห่างไกลการแข่งขันในท้องถิ่นมักจะไปไกลกว่าการแข่งขันทางเศรษฐกิจหรือธุรกิจที่บริสุทธิ์และเป็นส่วนตัวอย่างเข้มข้น คู่แข่งในประเทศมีส่วนร่วมในเรื่องระหองระแหงใช้งาน; พวกเขาแข่งขันไม่เพียง แต่สำหรับส่วนแบ่งการตลาด แต่ยังสำหรับคนเพื่อความเป็นเลิศทางด้านเทคนิคและบางทีอาจจะสำคัญที่สุดสำหรับ "สิทธิเป้อเย้อ." หนึ่งในความสำเร็จของคู่แข่งในประเทศพิสูจน์ให้คนอื่นๆ ที่ก้าวหน้าเป็นไปได้และมักจะดึงดูดคู่แข่งใหม่ให้กับอุตสาหกรรม บริษัท มักจะ attribute ความสำเร็จของคู่แข่งจากต่างประเทศที่จะ "ยกเลิกยุติธรรม" ข้อได้เปรียบ กับคู่แข่งในประเทศที่ไม่มีข้อแก้ตัว. ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ขยายอำนาจของการแข่งขันในประเทศ รูปแบบนี้เป็นอย่างยอดเยี่ยมร่วมกันทั่วโลก: เครื่องประดับอิตาลีจะอยู่ประมาณสองเมือง Arezzo และ Valenza Po; บริษัท โซลินเกดในเยอรมนีตะวันตกและเซกิประเทศญี่ปุ่น บริษัท ยาในบาเซิลวิตเซอร์แลนด์; รถจักรยานยนต์และเครื่องดนตรีใน Hamamatsu ญี่ปุ่น หน่วงมากขึ้นการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น และรุนแรงมากขึ้นดีกว่า. ประโยชน์อีกประการหนึ่งของการแข่งขันในประเทศคือความดันจะสร้างสำหรับการอัพเกรดอย่างต่อเนื่องของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน การปรากฏตัวของคู่แข่งในประเทศโดยอัตโนมัติยกเลิกประเภทประโยชน์ที่มาจากเพียงแค่การอยู่ในค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัย nation- การเข้าถึงหรือการตั้งค่าในตลาดบ้านหรือค่าใช้จ่ายให้กับคู่แข่งต่างชาติที่นำเข้ามาในตลาด บริษัท ที่ถูกบังคับให้ย้ายเกินพวกเขาและเป็นผลให้ได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืนมากขึ้น นอกจากนี้การแข่งขันในประเทศคู่แข่งที่จะทำให้คนอื่น ๆ มีความซื่อสัตย์ในการได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล บริษัท มีโอกาสน้อยที่จะได้รับการติดยาเสพติดยาเสพติดของสัญญารัฐบาลหรือคืบคลานปกป้องอุตสาหกรรม แต่อุตสาหกรรมจะได้รับประโยชน์และ seek- from- รูปแบบที่สร้างสรรค์มากขึ้นจากการสนับสนุนของรัฐบาลเช่นความช่วยเหลือในการเปิดตลาดต่างประเทศเช่นเดียวกับการมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในสถาบันการศึกษาหรือปัจจัยพิเศษอื่นๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

arguably ที่สำคัญที่สุด เพราะการใช้กำลังกระตุ้นส่งผลกระทบถึงคนอื่นทั้งหมด
ภูมิปัญญาดั้งเดิมว่าการแข่งขันภายในประเทศ เป็นการสิ้นเปลือง : ให้เกิดความซ้ำซ้อนของความพยายาม และป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการบรรลุการประหยัดจากขนาด " โซลูชั่น " คือการโอบกอดหนึ่งหรือสองแชมป์แห่งชาติ บริษัท มีขนาดและความแข็งแรงเพื่อต่อสู้กับคู่แข่งต่างชาติและเพื่อรับประกันพวกเขาทรัพยากรที่จำเป็น ด้วยพรของรัฐบาล ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม แทนประชาชนส่วนใหญ่จะ uncompetitive แม้หนักมากและป้องกัน โดยรัฐบาลของพวกเขา ในหลายอุตสาหกรรมที่โดดเด่นซึ่งมีเพียงหนึ่งประเทศคู่แข่ง เช่น การบิน และโทรคมนาคม รัฐบาลมีบทบาทใหญ่ใน
บิดเบือนการแข่งขัน