There are many ways to compete, yet

There are many ways to compete, yet most companies tend to focus their strategies on only a few of the many ways to gain a competitive advantage. This limits their ability to create and sustain true competitive advantages.In order to have a lasting competitive advantage, it is important to develop a competitive strategy that includes a wide spectrum of techniques to gain advantage. You can compete on price, but you can also compete on time, reputation, values, technology, image, experience, service, design, innovation, quality, information, knowledge, consultative value, loyalty, and process.
The most popular technique is to focus on price. Having the lowest price has always provided a great advantage, but having the lowest price also means low margins, which means you need high volume to make it a profitable strategy. I find it interesting, and somewhat amusing, to see the large number of competitors selling the same thing, all claiming to have the lowest price, yet none of them charge the same price. Obviously, someone is lying. The Internet makes price-based competition even more difficult because it is so easy to compare prices and find the true lowest price.
When you think of price-based competition, you might think of JetBlue Airlines, Wal-Mart, Dell Computers, Amazon.com, or you might even think of anything made in China. Yet, if you look closer, you will see that companies that are great at price-based competition are using more than one competitive strategy.For example, JetBlue has made a nice profit while all the other major airlines have had huge losses. In the second quarter ending June 30, JetBlue posted 19% operating margins, and the stock has surged 156%, to $46, since the company went public in April of 2002. Compare that with United, Delta or America, who also offer low fares, and you will quickly see that something else must be going on.
Is JetBlue’s success because they have the lowest price? No. They had a low price, but the also have lowered their operating costs by standardizing on one type of jet, dramatically lowering training and maintenance costs. They use technology that enables over 700 reservation agents to work from their homes in Salt Lake City, saving both time and money, and 72% of ticket sales are booked through JetBlue’s own Web site, saving agent commissions and other travel agent fees.
In addition to low fares, they provide comfortable seats and movies that add value and differentiate them from Southwest Airlines and other discounter airlines. They continue to innovate: they were the first airline to allow pilots to carry laptops that automatically update flight manuals.Wal-Mart competes on price, but they also compete on time and convenience because they offer so many products customers don’t have to drive to multiple stores to get what they need. They also compete on location and reputation.Dell’s buy-direct sales method, coupled with its built-to-order system, has allowed it to compete not only on price, but also on loyalty, time, reputation, customer experience, service, quality and process.
Amazon.com’s core competitive strategy has been to focus on the customer experience; however, they also compete on time, sending orders quickly; price; convenience; ability to shop from anywhere, anytime; loyalty, they keep customers coming back for more; reputation, and innovation.As a nation, it’s hard to compete with China on price and win. China is best known for its low-cost manufacturing, thanks to low wages; however, its manufacturers are starting to focus on quality as a means of increasing their competitive advantage.The best never focus their competitive strategy on price alone. They combine multiple competitive strategies to create a lasting advantage and continue to innovate as they use technology to raise the bar with each method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายวิธีการแข่งขัน แต่บริษัทส่วนใหญ่มักจะ เน้นกลยุทธ์ของพวกเขาเพียงไม่กี่หลายวิธีที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน วิธีนี้ช่วยจำกัดความสามารถในการสร้าง และรักษาข้อได้เปรียบการแข่งขันจริง เพื่อให้มีความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน มันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันที่รวมเทคนิคเพื่อประโยชน์หลากหลาย คุณสามารถแข่งขันกับราคา แต่คุณยังสามารถแข่งขันกับเวลา ชื่อเสียง ค่า เทคโนโลยี รูป ประสบการณ์ บริการ ออกแบบ นวัตกรรม คุณภาพ ข้อมูล ความรู้ ค่า consultative สมาชิก และกระบวนการเทคนิคนิยมมากที่สุดคือการ เน้นที่ราคา มีราคาต่ำสุดเสมอให้ประโยชน์มาก แต่มีราคาต่ำสุดยังหมายความว่า ระยะขอบต่ำ ซึ่งหมายความว่า ต้องเสียงสูงเพื่อให้ได้ผลกำไรกลยุทธ์ ผมว่าน่าสนใจ และค่อนข้างน่าขบขัน หาของขายเหมือนคู่แข่ง ทั้งหมดว่า มีราคาต่ำ ยังไม่มีพวกเขาคิดราคาเดียวกัน อย่างชัดเจน ผู้เป็นอยู่ อินเทอร์เน็ตทำให้การแข่งขันตามราคายากยิ่งเนื่องจากเป็นเพื่อสะดวกในการเปรียบเทียบราคา และค้นหาราคาต่ำจริงเมื่อคุณคิดว่า การแข่งขันที่ใช้ราคา คุณอาจคิดว่า การบิน JetBlue หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เดลล์คอมพิวเตอร์ Amazon.com หรือคุณอาจได้คิดของสิ่งที่ทำในประเทศจีน ยัง ถ้าคุณดูใกล้ชิด คุณจะเห็นว่า บริษัทที่ดีที่แข่งขันราคาโดยใช้กลยุทธ์การแข่งขันมากกว่าหนึ่ง ตัวอย่าง JetBlue ได้ทำกำไรดีในขณะที่ทั้งหมดอื่น ๆ หลักสายการบินมีขาดใหญ่ ในไตรมาสที่ 2 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน JetBlue ลง 19% ปฏิบัติขอบ และหุ้นได้จากเพิ่มขึ้น 156%, $46 เนื่องจากบริษัทไปสาธารณะในเดือน 2002 เมษายน เปรียบเทียบกับสหรัฐ เดลต้า หรือ อเมริกา ซึ่งยัง มีราคาต่ำ และคุณได้อย่างรวดเร็วจะเห็นว่า สิ่งอื่นต้องไปบนคือความสำเร็จของ JetBlue ได้เนื่องจากมีราคาต่ำสุด ไม่ใช่ มีราคาต่ำ แต่ยัง มีการลดลงต้นทุนการดำเนินงาน โดย standardizing บนเจ็ท ลดต้นทุนการฝึกอบรมและบำรุงรักษาอย่างมากชนิดหนึ่ง ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ตัวแทนจอง 700 กว่าการทำงานจากบ้านในซอลต์เลกซิตี ประหยัดทั้งเวลาและเงิน และ 72% ของยอดขายตั๋วจะจองห้องพักผ่านเว็บไซต์เว็บของ JetBlue บันทึกคณะกรรมการตัวแทนและบริษัทตัวแทนการท่องเที่ยวอื่น ๆ ค่าธรรมเนียมนอกจากค่าโดยสารต่ำ ให้นั่งสบายและภาพยนตร์ที่เพิ่มมูลค่า และความแตกต่างจากตะวันตกเฉียงใต้สายการบินและสายการบินส่วนลดอื่น ๆ พวกเขายังคงคิดค้น: พวกสายการบินให้นักบินจะดำเนินการได้โดยอัตโนมัติปรับปรุงคู่มือเที่ยวบินแรก หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแข่งขันราคา แต่พวกเขายังแข่งขันกับเวลาและความสะดวกสบายเนื่องจากมีผลิตภัณฑ์มากมายที่ลูกค้าไม่ต้องขับรถไปหลายที่เก็บจะได้รับสิ่งที่พวกเขาต้อง พวกเขายังแข่งขันในตำแหน่งที่ตั้งและชื่อเสียง ของ Dell โดยตรงซื้อขายวิธี ควบคู่ไปกับระบบสร้างขึ้นเพื่อสั่ง ได้รับอนุญาตให้แข่งขันไม่เพียงราคา แต่ ในสมาชิก เวลา ชื่อเสียง ประสบการณ์ของลูกค้า บริการ คุณภาพ และกระบวนการกลยุทธ์การแข่งขันหลักของการ Amazon.com ได้ให้ ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า อย่างไรก็ตาม พวกเขายังแข่งขันกับเวลา ส่งคำสั่งได้อย่างรวดเร็ว ราคา สะดวก สามารถซื้อจากทุกที่ ทุกเวลา สมาชิก พวกเขาทำให้ลูกค้ากลับมาเพิ่มเติม ชื่อเสียง และนวัตกรรม ประเทศ มันเป็นยากที่จะแข่งขันกับจีนในราคา และชนะ จีนเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการผลิตที่ต้นทุนต่ำ ขอบคุณค่าจ้างต่ำ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตที่จะเริ่มให้ความสำคัญกับคุณภาพของการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ส่วนเน้นกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาในราคาเพียงอย่างเดียวไม่ พวกเขารวมหลายกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างข้อได้เปรียบที่ยั่งยืน และยังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มแถบกับแต่ละวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายวิธีที่จะแข่งขันมี แต่ บริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของพวกเขาในเพียงไม่กี่ของหลายวิธีการที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน นี้จะช่วย จำกัด ความสามารถในการสร้างและรักษาเพื่อ advantages.In แข่งขันจริงที่จะมีการแข่งขันที่ยั่งยืนประโยชน์เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันที่มีคลื่นความถี่กว้างของเทคนิคที่จะได้รับประโยชน์ คุณสามารถแข่งขันกับราคา แต่คุณยังสามารถแข่งขันในเวลาที่ชื่อเสียงค่าเทคโนโลยีภาพประสบการณ์บริการออกแบบนวัตกรรมคุณภาพข้อมูลความรู้มูลค่าให้คำปรึกษาความจงรักภักดีและกระบวนการ.
เทคนิคที่นิยมมากที่สุดคือการ มุ่งเน้นไปที่ราคา มีราคาต่ำสุดที่มีให้เสมอมีความได้เปรียบที่ดี แต่มีราคาต่ำสุดที่ยังหมายถึงอัตรากำไรที่ต่ำซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีปริมาณสูงจะทำให้มันเป็นกลยุทธ์การทำกำไร ฉันคิดว่ามันน่าสนใจและน่าขบขันค่อนข้างที่จะเห็นจำนวนมากของคู่แข่งขายสิ่งเดียวกันทั้งหมดที่อ้างว่ามีราคาต่ำสุดที่ยังไม่มีของพวกเขาคิดค่าบริการในราคาเดียวกัน เห็นได้ชัดว่ามีใครบางคนกำลังนอนอยู่ อินเทอร์เน็ตทำให้การแข่งขันด้านราคาตามได้ยากมากขึ้นเพราะมันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเปรียบเทียบราคาและหาราคาต่ำสุดจริง.
เมื่อคุณคิดว่าการแข่งขันด้านราคาตามที่คุณอาจคิดว่าสายการบินเจ็ทบลู, Wal-Mart, คอมพิวเตอร์ Dell, อเมซอน ดอทคอมหรือคุณอาจจะคิดว่าสิ่งที่ทำในประเทศจีน แต่ถ้าคุณมองอย่างใกล้ชิดคุณจะเห็นว่า บริษัท ที่มีดีที่การแข่งขันด้านราคาตามกำลังใช้มากกว่าหนึ่งตัวอย่าง strategy.For แข่งขันเจ็ทบลูได้ทำกำไรที่ดีในขณะที่ทุกสายการบินอื่น ๆ ที่สำคัญได้มีการสูญเสียมาก ในไตรมาสที่สองสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายนเจ็ทบลูโพสต์ 19% อัตรากำไรจากการดำเนินงานและหุ้นที่มีการปรับตัวเพิ่มขึ้น 156% ถึง $ 46 เนื่องจาก บริษัท ฯ ไปในที่สาธารณะในเดือนเมษายนของปี 2002 เปรียบเทียบกับประเทศเดลต้าหรืออเมริกาที่ยังมีอัตราค่าโดยสารที่ต่ำ อย่างรวดเร็วและคุณจะเห็นว่าสิ่งอื่นที่จะต้องเกิดขึ้น.
คือความสำเร็จของเจ็ทบลูเพราะพวกเขามีราคาที่ต่ำที่สุด? ครั้งที่พวกเขามีราคาต่ำ แต่ยังได้ปรับลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาโดยมาตรฐานในประเภทหนึ่งของเจ็ทอย่างมากลดการฝึกอบรมและค่าบำรุงรักษา พวกเขาใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้กว่า 700 ตัวแทนสำรองห้องพักการทำงานจากที่บ้านของพวกเขาใน Salt Lake City, ประหยัดทั้งเวลาและเงินและ 72% ของยอดขายตั๋วที่จองผ่านเว็บไซต์ของตัวเองเจ็ทบลูของการประหยัดค่าคอมมิชชั่นตัวแทนและค่าธรรมเนียมตัวแทนการท่องเที่ยวอื่น ๆ .
นอกจากนี้ ค่าโดยสารต่ำพวกเขาให้ที่นั่งที่สะดวกสบายและภาพยนตร์ที่เพิ่มมูลค่าและแตกต่างจาก Southwest Airlines และสายการบินอื่น ๆ สโตร์ พวกเขายังคงคิดค้น: พวกเขาเป็นสายการบินแรกที่จะอนุญาตให้นักบินที่จะดำเนินการแล็ปท็อปที่จะอัปเดตเที่ยวบิน manuals.Wal มาร์ทแชมเปี้ยนชิพราคา แต่พวกเขายังแข่งขันกับเวลาและความสะดวกสบายเพราะพวกเขาให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์จำนวนมากจึงไม่ต้องขับรถ ไปยังร้านค้าหลายที่จะได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ พวกเขายังแข่งขันในสถานที่และวิธีการขายของ reputation.Dell ซื้อโดยตรงควบคู่กับระบบที่สร้างขึ้นตามคำสั่งของตนได้รับอนุญาตในการแข่งขันไม่เพียง แต่ในราคา แต่ยังเกี่ยวกับความจงรักภักดีที่, เวลา, ชื่อเสียง, ประสบการณ์ของลูกค้าบริการที่มีคุณภาพ .
และขั้นตอนหลักของAmazon.com กลยุทธ์การแข่งขันที่ได้รับการให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า; แต่พวกเขายังแข่งขันในเวลาที่ส่งคำสั่งได้อย่างรวดเร็ว ราคา; ความสะดวกสบาย; ความสามารถในการซื้อสินค้าจากทุกที่ทุกเวลา; ความจงรักภักดีของพวกเขาให้ลูกค้ากลับมามากขึ้น ชื่อเสียงและ innovation.As ประเทศก็ยากที่จะแข่งขันกับประเทศจีนในราคาและชนะ ประเทศจีนเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการผลิตที่มีต้นทุนต่ำของขอบคุณที่ค่าจ้างต่ำ แต่ผู้ผลิตจะมีการเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นคุณภาพเป็นวิธีการที่เพิ่มขึ้น advantage.The แข่งขันที่ดีที่สุดของพวกเขาไม่เคยมุ่งเน้นกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาในราคาเพียงอย่างเดียว พวกเขารวมกลยุทธ์การแข่งขันต่างๆเพื่อสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนและมีการส่งมอบที่พวกเขาใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับกับแต่ละวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายวิธีที่จะแข่งขัน แต่ บริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเน้นกลยุทธ์ของพวกเขาในเพียงไม่กี่ของหลายวิธีเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน นี้ จำกัด ความสามารถในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่แท้จริง เพื่อให้มีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันที่มีคลื่นความถี่กว้างของเทคนิคที่จะได้รับประโยชน์คุณสามารถแข่งขันราคา แต่คุณยังสามารถแข่งขันกับเวลา ชื่อเสียง ค่านิยม เทคโนโลยี ภาพ ประสบการณ์ บริการ ออกแบบ นวัตกรรม คุณภาพ ข้อมูล ความรู้ เกี่ยวกับค่าภักดี และกระบวนการ
เทคนิคที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการมุ่งเน้นไปที่ราคา ที่มีราคาต่ำสุดได้เสมอที่ให้ประโยชน์มาก แต่มีราคาต่ำสุดยังหมายถึงขอบต่ำซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีปริมาณสูงเพื่อให้กลยุทธ์การทำกำไร ผมพบว่ามันน่าสนใจและน่าขบขันค่อนข้างที่จะพบจำนวนมากของคู่แข่งขายเหมือนกัน ทั้งหมดที่อ้างว่ามีราคาถูกที่สุด แต่ไม่มีผู้ใดของพวกเขาคิดค่าบริการในราคาเดียวกัน เห็นได้ชัดว่าใครโกหกอินเทอร์เน็ตทำให้การแข่งขันโดยใช้ราคาที่ยากยิ่งเพราะมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเปรียบเทียบราคาและค้นหาความจริงราคาถูก .
เมื่อคุณคิดว่าของราคาแข่งขันตาม , คุณอาจคิดว่าของสายการบินเจ็ตบลู , wal mart คอมพิวเตอร์ Dell , Amazon.com , หรือคุณอาจจะคิดว่าสิ่งที่ทำในประเทศจีน แต่ถ้าคุณมองใกล้ๆคุณจะเห็นได้ว่า บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในการแข่งขันโดยใช้ราคาที่ใช้มากกว่าหนึ่งกลยุทธ์การแข่งขัน ตัวอย่างเช่น เจ็ตบลู ทำให้กำไรที่ดีในขณะที่อื่น ๆส่วนใหญ่สายการบินมีความสูญเสียมาก ในไตรมาสที่ 2 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน เจ็ทบลูโพสต์ 19 ปฏิบัติการกำไร หุ้นได้เพิ่มขึ้น 3 % ถึง $ 46 , ตั้งแต่ บริษัท ไปสาธารณะในเดือนเมษายนของปี 2002เปรียบเทียบกับ ยูไนเต็ด เดลต้า หรืออเมริกา ที่ยังมีราคาต่ำ และคุณได้อย่างรวดเร็วจะพบว่าบางอย่างต้องเกิดขึ้น .
สําเร็จเจ็ตบลู เพราะพวกเขามีราคาต่ำสุด ? ไม่ พวกเขามีราคาต่ำ แต่ยังได้ลดต้นทุนของตนเอง โดยภายในประเภทหนึ่งของเจ็ท เป็นคุ้งเป็นแควลดต้นทุนการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาพวกเขาใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ตัวแทนจอง 700 กว่าทำงานจากบ้านของพวกเขาใน Salt Lake City , การประหยัดทั้งเงินและเวลา และ 72 % ของยอดขายตั๋วจะจองผ่านเว็บไซต์ของเจ็ตบลูเองประหยัดค่าคอมมิชชั่นตัวแทนและค่าธรรมเนียมตัวแทนท่องเที่ยวอื่น ๆ .
นอกจากค่าโดยสารต่ำ ,พวกเขามีที่นั่งที่สะดวกสบายและภาพยนตร์ที่เพิ่มมูลค่าและความแตกต่างของพวกเขาจากสายการบินตะวันตกเฉียงใต้สายการบิน discounter และอื่น ๆ พวกเขายังคงคิดค้น : พวกเขาเป็นสายการบินแรกที่อนุญาตให้นักบินนำเครื่องที่ปรับปรุงโดยอัตโนมัติ manuals.wal-mart การบินแข่งขันราคาแต่พวกเขายังแข่งขันกับเวลาและความสะดวกสบายเพราะพวกเขาให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์มากไม่ต้องขับรถไปหลายร้านค้าที่จะได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ พวกเขายังแข่งขันในสถานที่และชื่อเสียง ของ Dell ซื้อขายโดยตรงวิธี ควบคู่กับสร้างระบบเพื่อให้การแข่งขันไม่เพียง แต่ราคา แต่ยังเกี่ยวกับความจงรักภักดี เวลา ชื่อเสียง ประสบการณ์ การบริการลูกค้าคุณภาพและกระบวนการ
Amazon จึงแข่งขันหลักกลยุทธ์ได้รับการมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของลูกค้า อย่างไรก็ตาม พวกเขายังแข่งขันในเวลาส่งคำสั่งได้อย่างรวดเร็ว ; ราคา ; สบาย ; ความสามารถในการซื้อสินค้าจากทุกที่ทุกเวลา ; และความจงรักภักดีของพวกเขาให้ลูกค้ากลับมามากขึ้น ชื่อเสียง และนวัตกรรม เป็นชาติ มันยากที่จะแข่งขันกับประเทศจีนในราคาและชนะจีนเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการผลิตต้นทุนต่ำ เพราะค่าแรงต่ำ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตจะเริ่มเน้นคุณภาพเป็นวิธีการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา ดีที่สุด ไม่เน้นกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขาในราคาเพียงอย่างเดียวพวกเขารวมกลยุทธ์การแข่งขันหลายเพื่อสร้างประโยชน์ที่ยั่งยืน และยังคงคิดค้น พวกเขาใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับด้วย



แต่ละวิธี