2.3.3 ลูเธอร์ กูลิค และลินดอลล์ เออ

2.3.3 ลูเธอร์ กูลิค และลินดอลล์ เออร์วิค : ได้ร่วมกันเขียนหนังสือชื่อ “Papers on the Science of Administration” ขึ้นในปี ค.ศ.1937 สาระสำคัญของแนวความคิดสรุปได้ดังนี้
1. หลักประสิทธิภาพ เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหาร ดังนั้นจึงต้องมีการแบ่งงานตามความ เหมาะสมและความถนัดของคนงาน
2. หลักการจัดองค์การ มี 4 รูปแบบดังนี้
2.1 หลักการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ (Purpose)
2.2 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ (Process)
2.3 หลักการจัดองค์การตามผู้รับบริการ (Clientele)
2.4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง (Place)
3. หลักการจัดโครงสร้างอำนาจภายในองค์การ
3.1 หลักขอบข่ายการควบคุม (Span of Control)
3.2 หลักเอกภาพการบังคับบัญชา (Unity of Command)
3.3 หลักการจัดหมวดหมู่กรมกองภายในองค์การต้องคำนึงถึงหลักความกลมกลืน (Principle of Homogeneity)
4. หลักเกี่ยวกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบริหาร มีอยู่ 7 ประการที่เรียกสั้นๆว่า POSDCORB
สรุปได้ดังนี้
- P-Planning = การวางแผน
- O-Organizing = การจัดองค์การ
- S-Staffing = การบริหารงานบุคคล
- D-Directing = การสั่งการ
- Co-Coordinating = การประสานงาน
- R-Reporting = การรายงานผล
- B-Budgeting = การงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.3 ลูเธอร์กูลิคและลินดอลล์เออร์วิค: ได้ร่วมกันเขียนหนังสือชื่อ "เอกสารศาสตร์บริหาร" ขึ้นในปี ค.ศ.1937 สาระสำคัญของแนวความคิดสรุปได้ดังนี้ 1. หลักประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหารดังนั้นจึงต้องมีการแบ่งงานตามความเหมาะสมและความถนัดของคนงาน 2. หลักการจัดองค์การมี 4 รูปแบบดังนี้ 2.1 หลักการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) 2.2 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ (กระบวนการ) 2.3 หลักการจัดองค์การตามผู้รับบริการ (ลูกค้า) 2.4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง (สถานที่) 3. หลักการจัดโครงสร้างอำนาจภายในองค์การ หลักขอบข่ายการควบคุม 3.1 (ระยะควบคุม) หลักเอกภาพการบังคับบัญชา 3.2 (เอกภาพของคำสั่ง) 3.3 หลักการจัดหมวดหมู่กรมกองภายในองค์การต้องคำนึงถึงหลักความกลมกลืน (หลักการของ Homogeneity) 4. หลักเกี่ยวกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบริหารมีอยู่ 7 ประการที่เรียกสั้นๆว่า POSDCORB สรุปได้ดังนี้ -P-การวางแผน =การวางแผน -O-จัดระเบียบ =การจัดองค์การ -S-พนักงาน =การบริหารงานบุคคล -D-ผู้กำกับ =การสั่งการ -ความร่วมมือประสานงาน =การประสานงาน -R-รายงาน =การรายงานผล -B-จัดทำงบประมาณ =การงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3.3 ลูเธอร์กูลิคและลินดอลล์เออร์วิค: ได้ร่วมกันเขียนหนังสือชื่อ "เอกสารเกี่ยวกับการบริหารงานวิทยาศาสตร์" ขึ้นในปี ค.ศ. 1937
หลักประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงต้องมีการแบ่งงานตามความเหมาะสมและความถนัดของคนงาน
2 หลักการจัดองค์การมี 4 รูปแบบดังนี้
2.1 หลักการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์)
2.2 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ (กระบวนการ)
2.3 หลักการจัดองค์การตามผู้รับบริการ (ลูกค้า)
2.4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง (Place)
3
หลักขอบข่ายการควบคุม (ช่วง Control)
3.2 หลักเอกภาพการบังคับบัญชา (เอกภาพในเรื่องของคำสั่ง)
3.3 (หลักการเท่ากัน)
4 มีอยู่ 7 ประการที่เรียกสั้น ๆ ว่า POSDCORB
สรุปได้ดังนี้
- P-= การวางแผนการวางแผน
- O-จัดงาน = การจัดองค์การ
- S-พนักงาน = การบริหารงานบุคคล
- D-กำกับ = การสั่งการ
- ผู้ร่วมประสานงาน = การประสานงาน
- R-รายงาน = การรายงานผล
- B-งบประมาณ = การงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.3 ลูเธอร์กูลิคและลินดอลล์เออร์วิค : ได้ร่วมกันเขียนหนังสือชื่อ " เอกสารเกี่ยวกับศาสตร์แห่งการบริหาร " ขึ้นในปีค . ศ . 1937 สาระสำคัญของแนวความคิดสรุปได้ดังนี้
1หลักประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหารดังนั้นจึงต้องมีการแบ่งงานตามความเหมาะสมและความถนัดของคนงาน
2 หลักการจัดองค์การคอนโด 4 รูปแบบดังนี้
2.1 หลักการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ ( วัตถุประสงค์ )
22 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ ( กระบวนการ ) หลักการจัดองค์การตามผู้รับบริการ ( ลูกค้า )

2.3 2.4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง ( สถานที่ )
3 หลักการจัดโครงสร้างอำนาจภายในองค์การ
3.1 หลักขอบข่ายการควบคุม ( ช่วงการควบคุม )
32 หลักเอกภาพการบังคับบัญชา ( เอกภาพการบังคับบัญชา )
3 หลักการจัดหมวดหมู่กรมกองภายในองค์การต้องคำนึงถึงหลักความกลมกลืน ( หลักการค่า )
4 หลักเกี่ยวกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบริหารมีอยู่ 7 ประการที่เรียกสั้นๆว่าครู
สรุปได้ดังนี้
-
- o-organizing การวางแผน p-planning = = การจัดองค์การ
-
- d-directing การบริหารงานบุคคล s-staffing = = การสั่งการ
-
- r-reporting การประสานงาน CO ประสานงาน = =
-
= การงบประมาณ b-budgeting การรายงานผล