Figure 1 presents the importance an

Figure 1 presents the importance and relationship of
motivation to other dimensions of life in general and
organizational life as well. A motivated person in general is a good person because he/she has positive and pleasant affect on environment. A motivated employee or manager or superior
can lead and makes other feel good about themselves.
Motivation is required also to build team and make teams work.
Motivation also helps that environment are non complaining environment. All of this is manifestation of positive behaviour;
which is essential for a good manger.
Leadership
Leader and leadership are two different concepts. A leader is a person who leads a group of individuals. Leadership on the other hand defines the characteristics of the person who
leads. Thus Leadership is the software that makes a leader.
Managerial Leadership
Leader and leadership are often thought of in the larger
context like, political leader, reformers,prophets, thinkers, philosophers etc. But in the discussion of leadership that will
follow the emphasis is on Managerial leadership. Managerial
leadership is the leadership that managers exercise in
organizational situation to achieve its goals.
Defining Leadership
There are almost as many different definitions of leadership as there are persons who have attempted to define The
concept. We will define managerial leadership as the process of directing and influencing the task related activities of group
members. There are four important implications of our
definition of managerial leadership. This is discussed below:
1.First, leadership involves other people-employees or followers. By their willingness to accept directions from the
leader,group members help define the leader's status and make the leadership process possible; without people to lead, all the
leadership qualities of a manager would be irrelevant. Second,
leadership involves an Unequal distribution of power between leaders and group
2.members. Group members are not powerless; they can
and do shape group activities in a number of ways. Still the
leader will usually have more power.Where does a manager's
power come from? The five bases of a manager's power are:
a. Reward power;
b. Coercive power;
c. Legitimate power;
d. Referent power and
e. Expert power.
The Trait Approach
There is a believe that leaders are born and that people are
born with certain traits or characteristics that are peculiar to
leaders. Others who are not born with those traits cannot be
leaders
3.The third aspect of leadership is the ability to use the
different forms of power to influence followers' behaviours in
a number of ways.
4.The fourth aspect combines the first three and acknowledges that leadership is about values. Moral leadership concerns
values and requires that followers be given enough knowledge of alternatives to make intelligent choices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1 แสดงถึงความสำคัญและความสัมพันธ์ของ แรงจูงใจกับมิติอื่น ๆ ของชีวิตในทั่วไป และ ชีวิตขององค์กรเป็นอย่างดี บุคคลมีแรงจูงใจทั่วไปเป็นคนดี เพราะได้ผลบวก และเหนือกว่าสิ่งแวดล้อม แรงจูงใจพนักงาน หรือผู้จัดการ หรือห้องซูพีเรียสามารถนำและทำอื่น ๆ รู้สึกดีเกี่ยวกับตัวเอง แรงจูงใจจะต้องยังสร้างทีม และทำทีมงานแรงจูงใจยังช่วยให้สภาพแวดล้อมที่มีสภาพแวดล้อมที่ร้องเรียนไม่ ทั้งหมดนี้เป็นของพฤติกรรมบวก ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการที่ดีความเป็นผู้นำผู้นำและภาวะผู้นำมีสองแนวคิดที่แตกต่างกัน ผู้นำคือ บุคคลที่นำกลุ่มบุคคล ความเป็นผู้นำคงกำหนดลักษณะของบุคคลที่ นำไป ดังนั้น ภาวะผู้นำเป็นซอฟต์แวร์ที่ทำให้ผู้นำอีกหลาย ๆผู้นำและภาวะผู้นำจะมักคิดว่า ในมีขนาดใหญ่ บริบทเช่น ผู้นำทางการเมือง ปฏิรูป ศาสดาพยากรณ์ นักคิด นักปรัชญาเป็นต้น แต่ในการประชุมผู้นำ ที่จะ ตามที่เน้นอยู่ในนำ Managerial บริหารจัดการผู้นำคือ ผู้นำที่ผู้บริหารออกกำลังกายในสถานการณ์ขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายการกำหนดความเป็นผู้นำมีมากเกือบแตกต่างนิยามของภาวะผู้นำมีผู้ได้พยายามที่จะกำหนดให้แนวคิด เราจะกำหนดความเป็นผู้นำบริหารจัดการเป็นกระบวนการของการกำกับ และมีอิทธิพลต่องานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของกลุ่มสมาชิก มีผลกระทบสำคัญที่สี่ของเรานิยามของอีกหลาย ๆ นี้กล่าวถึงด้านล่าง:1.First เป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับพนักงานคนอื่น ๆ หรือผู้ติดตาม โดยใจของพวกเขายอมรับทิศทางการผู้นำ กลุ่มสมาชิกช่วยกำหนดสถานะของผู้นำ และทำให้กระบวนการเป็นผู้นำไปได้ โดยไม่มีคนนำ ทั้งหมดคุณภาพความเป็นผู้นำของผู้จัดการจะไม่เกี่ยวข้อง วินาที ความเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจระหว่างผู้นำและกลุ่มที่ไม่เท่ากัน2.members สมาชิกกลุ่มไม่มีอำนาจ พวกเขาสามารถและรูปกิจกรรมกลุ่มในหลายวิธี ยังคงผู้นำมักจะมีอำนาจมากขึ้น ผู้จัดการที่ไม่พลังงานมาจากไหน ฐานห้าผู้จัดการพลังงานคือ:a. รางวัลพลังงานข. coercive powerค.ถูกต้องตามกฎหมายพลังงานd. อำนาจอ้างอิง และe. ผู้เชี่ยวชาญพลังงานลักษณะวิธีการมีความเชื่อว่า ผู้นำเกิดมา และการที่คนมีเกิดมาพร้อมกับบางลักษณะหรือลักษณะที่แปลกตาผู้นำ คนอื่น ๆ ที่ไม่ได้เกิดขึ้น ด้วยลักษณะที่ไม่สามารถ ผู้นำ3.สามด้านของผู้นำคือ ความสามารถในการใช้การพลังงานที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้ติดตามในรูปแบบต่าง ๆได้หลายวิธี4.สี่ด้านรวมสามตัวแรก และรับทราบว่า ผู้นำคือเกี่ยวกับค่า เรื่องคุณธรรมเป็นผู้นำค่า และต้องการให้ผู้ติดตามได้รับความรู้เพียงพอเลือกเลือกอัจฉริยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1 นำเสนอความสำคัญและความสัมพันธ์ของ
แรงจูงใจในการมิติอื่น ๆ ของชีวิตในทั่วไปและ
ชีวิตขององค์กรได้เป็นอย่างดี บุคคลที่มีแรงจูงใจโดยทั่วไปเป็นคนดีเพราะเขา / เธอมีบวกและน่าส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม พนักงานมีแรงจูงใจหรือผู้จัดการหรือเหนือกว่า
สามารถนำอื่น ๆ และทำให้รู้สึกดีกับตัวเอง.
แรงจูงใจที่จะต้องยังจะสร้างทีมและทำให้ทีมทำงาน.
แรงจูงใจยังช่วยให้สภาพแวดล้อมที่มีสภาพแวดล้อมที่ไม่บ่น ทั้งหมดนี้คือการแสดงออกของพฤติกรรมเป็นบวก
. ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการที่ดี
ผู้นำ
ผู้นำและความเป็นผู้นำเป็นสองแนวคิดที่แตกต่างกัน ผู้นำคือบุคคลที่นำไปสู่กลุ่มบุคคลที่ เป็นผู้นำในมืออื่น ๆ กำหนดลักษณะของบุคคลที่ใคร
จะนำไปสู่ ดังนั้นความเป็นผู้นำเป็นซอฟแวร์ที่ทำให้ผู้นำ.
ผู้นำการจัดการ
ผู้นำและความเป็นผู้นำมักจะคิดว่าในที่มีขนาดใหญ่
บริบทเช่นผู้นำทางการเมืองปฏิรูปพยากรณ์, นักคิดนักปรัชญา ฯลฯ แต่ในการอภิปรายของผู้นำที่จะ
ปฏิบัติตามเน้นอยู่ใน เป็นผู้นำในการบริหารจัดการ การบริหารจัดการ
ความเป็นผู้นำเป็นผู้นำที่ผู้จัดการออกกำลังกายใน
สถานการณ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน.
กำหนดความเป็นผู้นำ
มีคำจำกัดความที่แตกต่างกันเกือบเป็นจำนวนมากของความเป็นผู้นำที่มีบุคคลที่มีความพยายามที่จะกำหนดเป็น
แนวคิด เราจะกำหนดความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการเป็นกระบวนการของการกำกับและมีอิทธิพลต่อการทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานของกลุ่ม
สมาชิก มีสี่นัยสำคัญของเรามี
ความหมายของการเป็นผู้นำในการบริหารจัดการ นี้จะกล่าวถึงด้านล่าง:
1.First ผู้นำเกี่ยวข้องกับคนพนักงานอื่น ๆ หรือผู้ติดตาม โดยพวกเขาเต็มใจที่จะยอมรับทิศทางจาก
ผู้นำสมาชิกในกลุ่มช่วยกำหนดสถานะผู้นำและทำให้กระบวนการเป็นผู้นำที่เป็นไปได้; โดยไม่ต้องให้คนที่จะนำไปสู่ทุก
คุณภาพความเป็นผู้นำของผู้จัดการจะเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง ประการที่สอง
เป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับการกระจายไม่เท่ากันของอำนาจระหว่างผู้นำและกลุ่ม
2.members สมาชิกในกลุ่มไม่ได้หมดหนทาง; พวกเขาสามารถ
ทำกิจกรรมกลุ่มรูปแบบในหลายวิธี ยังคงเป็น
ผู้นำมักจะมีมากขึ้นไม่ power.Where ผู้จัดการ
พลังงานมาจากไหน? ห้าฐานของอำนาจของผู้จัดการคือ:
รางวัลอำนาจ
B อำนาจบีบบังคับ;
C อำนาจถูกต้องตามกฎหมาย;
D พลังงานอ้างอิงและ
E ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน.
วิธีลักษณะ
มีความเชื่อว่าผู้นำจะเกิดและว่าคนที่
เกิดมาพร้อมกับลักษณะบางอย่างหรือลักษณะที่มีเฉพาะ
ผู้นำ คนอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้เกิดมาพร้อมกับลักษณะเหล่านั้นไม่สามารถเป็น
ผู้นำ
3. ด้านที่สามของการเป็นผู้นำคือความสามารถในการใช้
รูปแบบที่แตกต่างกันของอำนาจที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการติดตามใน
หลายวิธี.
4. ด้านที่สี่รวมสามคนแรกและรับทราบ ผู้นำที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับค่า เป็นผู้นำทางศีลธรรมกังวล
ค่านิยมและต้องการให้ผู้ติดตามได้รับความรู้เพียงพอของทางเลือกในการสร้างทางเลือกที่ชาญฉลาด