As of now, issues like corporate cu

As of now, issues like corporate culture and service culture do not seem to figure into the agenda of casinos’ top management in either Macau or Singapore. This neglect may come back casino operators at a not-so-distant future point when competition gets intense and demand for casino services starts to stagnate. Already, Macau saw its slowest
growth in casino revenues in 2012, after a decade of phenomenally rising revenues. Casino companies in both Macau and Singapore need to decide on the type of culture and values they need to put in place in order to survive and grow in a less munificent environment. The specifics of culture and values will depend upon the service climate that management
believes will best suit the market conditions over the next couple of decades. In absence of strong culture and inspiring values to relate to, organizational identification will be extremely difficult to accomplish.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ณ ตอนนี้ ปัญหาวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมการให้บริการไม่ดูเหมือน รูปในวาระการประชุมผู้บริหารระดับสูงของคาสิโนในมาเก๊าหรือสิงคโปร์ ละเลยนี้อาจมาผู้ประกอบการคาสิโนไม่เพื่อไกลในอนาคตจุดแข่งขันได้รับความรุนแรง และความต้องการใช้บริการคาสิโนเริ่ม stagnate แล้ว มาเก๊าเห็นช้าที่สุดเจริญเติบโตในรายได้คาสิโนใน 2012 หลังจากทศวรรษที่ผ่านมาของรายได้เพิ่มขึ้น phenomenally บริษัทคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์ต้องตัดสินใจชนิดของวัฒนธรรมและค่านิยมที่พวกเขาต้องการเก็บไว้เพื่อความอยู่รอด และเติบโตในสภาพแวดล้อมน้อย munificent ประเภทของวัฒนธรรมและค่านิยมจะขึ้นอยู่กับสภาพภูมิอากาศการบริจัดการที่จะเชื่อส่วนเหมาะสมกับสภาวะตลาดเหนือคู่ต่อไปของทศวรรษที่ผ่านมา ในการขาดงานของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและค่าแรงบันดาลใจที่เกี่ยวข้องกับ รหัสองค์กรจะยากมากที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ณ ขณะนี้ปัญหาเช่นวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมการให้บริการดูเหมือนจะไม่คิดลงไปในวาระการประชุมของผู้บริหารระดับสูงคาสิโน 'ทั้งในมาเก๊าหรือสิงคโปร์ ละเลยนี้อาจกลับมาผู้ประกอบการคาสิโนที่จุดในอนาคตที่ไม่ให้ห่างไกลเมื่อได้รับการแข่งขันที่รุนแรงและความต้องการสำหรับการให้บริการคาสิโนเริ่มซบเซา แล้วมาเก๊าเห็นที่ช้าที่สุดของ
การเจริญเติบโตของรายได้จากคาสิโนในปี 2012 หลังจากทศวรรษของรายได้ที่เพิ่มขึ้นเปรอะเปื้อน บริษัท คาสิโนทั้งในมาเก๊าและสิงคโปร์ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทของวัฒนธรรมและค่านิยมที่พวกเขาต้องวางในสถานที่เพื่อให้อยู่รอดและเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่น้อย เฉพาะของวัฒนธรรมและค่านิยมจะขึ้นอยู่กับสภาพภูมิอากาศบริการที่การจัดการ
ที่ดีที่สุดเชื่อว่าจะเหมาะกับสภาวะตลาดมากกว่าคู่ต่อไปของทศวรรษที่ผ่านมา ในกรณีที่ไม่มีของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและค่านิยมที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะเกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวขององค์กรจะเป็นเรื่องยากมากที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้ ปัญหา เช่น วัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมบริการ ดูเหมือนจะไม่คิด เป็นวาระของผู้บริหารสูงสุดของคาสิโนในมาเก๊า หรือ สิงคโปร์ ไม่อาจกลับมาผู้ประกอบการคาสิโนที่ไม่เพื่ออนาคตไกลจุดเมื่อการแข่งขันเริ่มเข้มข้น และความต้องการใช้บริการ คาสิโนเริ่มซบเซา แล้วเห็นการเติบโตที่ช้าที่สุดของมาเก๊า
รายได้คาสิโนใน 2012 ,หลังจากทศวรรษของทีเพิ่มขึ้นรายได้ คาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์ทั้งสองบริษัทต้องตัดสินใจประเภทของวัฒนธรรมและค่านิยมที่พวกเขาต้องการที่จะใส่ในสถานที่เพื่อให้อยู่รอดและเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ใจกว้างมากน้อย เกร็ดวัฒนธรรมและค่านิยมจะขึ้นอยู่กับบริการสภาพภูมิอากาศที่การจัดการ
เชื่อว่าจะเหมาะกับภาวะตลาดมากกว่าคู่ต่อไปของทศวรรษในการขาดของวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง และค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแรงบันดาลใจ , องค์การจะยากมากที่จะบรรลุ