Consignment goods- as in the case o

Consignment goods- as in the case of Alexander McQueen, puma sells the |Limitation of products –Puma needs to increase their markets by providing|
|license to another to designer but is not owned by the consignee until the|more merchandise in different areas, for example, making a name for them |
|goods are paid for. Alexander McQueen can then put his name on the puma |in the formal wear sector of the clothing market. |
|product as in the case of Alexander McQueen Puma® . | |
|Sponsorship- Puma provides support to soccer and tennis events in South | |
|America and in parts of the United States, following a popular trend by | |
|sport merchandise companies. | |
|Acquisitions- Puma has made significant acquisitions of small shoe | |
|manufacturing international company such as Athletic Logo brand. | |
|Technology- Puma Tennis shoes are now light weight and colognes long | |
|lasting which are some example of Puma increasing their technological | |
|advantage. | |

Puma’s Development

Puma is a company which literally started off from nothing. Presently, Puma has shown its strength and its ability to compete with larger and more resourceful brands such a Nike and Adidas.
The Corporate Development Plan is devised into four phases:
• Phase I: 1993
o Establish a solid financial statement
• Phase II: 1997
o Reposition the brand
• Phase III: 2002
o Growth plan
• Phase IV: 2006
o Multi-category Sport lifestyle brands
Furthermore, in the development of Puma came a new Mission statement that is to become the most desirable Sport lifestyle company.
Their Brand Strategy
• Bringing distinctive designs and a global outlook by blending influences of sport, lifestyle and fashion
• Maintaining vigilant watch over distribution channels and also, solid guidance and strict alertness for licensee.
Furthermore, Puma did not become successful through the failure of its competitors. Instead it worked on some key aspects to win its customers, hence increase it market share and overall profits.
Puma started by increasing Global brand sales which means investment and development in outlets in other countries or even selling licenses to other companies to manufacture puma products. This initiative gave puma a great advantage and made their product even more popular on the international markets.
Secondly, Puma strategize their goals and decrease the overall cost of Product development and design expenses without affecting the quality of its products; This lead to an annual increase in earnings per share for the company.
Thirdly, in terms of Regional Development, Puma faced a tough consumer environment due to each consumer demands, competition from larger and smaller companies which provided the same product and manufacture cost due to oil prices etc.
However, it still invested millions of dollars into product development in terms of quality and uniqueness in the American and Asian markets.
In addition, the outlook for 2009 and beyond are very optimistic, since Footwear orders are up currency adjusted by 6.8% to € 703.5 million, Apparel by 0.6% to € 393.1 million and Accessories by 8.4% to € 66.7 million. Given the results achieved so far this year the Puma management has raised its sales guidance for the full-year outlook from a single-digit to a mid to high single-digit currency adjusted growth. Also, as already announced, Puma will continue with its brand investments as planned in order to explore the long-term growth potential.
Lastly, we live today in a world that is growing together, that changes ever faster, and that offers information in abundance. Puma is convinced that in such a world a brand's success depends on more than the quality of its products. Behind the products there must be a brand with its own unique personality. Only then will it distinguish itself from the competitor's.
Puma’s Final Analysis
After a legendary feud between Adolf Dassler and Rudolf Dassler, Rudolf decided to stem off and started his own company--Puma. Puma first started as a national organization offering its services only to the German population. Its products were often seen worn by the West German Foot Ball team and other popular German sports icons of that time. By 1950 Puma decided to go offshore and became a Small and medium sized enterprise (SME) establishing export ties to the United States. This began a rival between Puma and Adidas (Adolf’s company) which spanned for a few years iced with copyright and infringement lawsuits.
Albeit the ups and downs of Puma, the 1960’s was the spawning of Pumas Multinational appearance as it began to appear not only in the United States but in other countries as well. However, because Puma’s margin of profit began to decrease, they decided to go public offering stocks on the Munich and Frankfurt stock exchanges. Despite their efforts in offering stocks, Puma continued to struggle in increasing its margin of profits. The company was eventually procured by Cosa Liebermann for an unknown amount, but this procurement still did not solve their crisis. Puma suffered a drastic drop in its profits in 1993 and decided to recruit a young 30-year-old Jochen Zeitz to take over as CEO.
Being the new CEO, Zeitz implemented a 3 phase plan which included a partnership with Monarchy/Regency, a film and television production company, who purchased a 12% share in Puma (a share that grew to 40% before it was sold in June 2004). Through this partnership, Puma obtained free advertising through product placement in films like Pretty Woman and JFK as well as in television shows like Will and Grace and Friends. The connection with Hollywood deepened when celebrities like Gwyneth Paltrow and Madonna were seen wearing Puma.
In essence, Puma had a rough beginning in its inception stage but continued to climb its way up until it became the success it is today. This company has literally been through great trials which even threatened their actual existence. However, in the end, Puma re-strategized, shed some old skin, and became fit to live and tell their tale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งมอบสินค้า-ในกรณีของอเล็กซานเดอร์แม็กควีน เสือพูมาจำหน่าย | ข้อจำกัดของผลิตภัณฑ์ – เสือพูมาต้องเพิ่มตลาดของพวกเขา โดย providing| |license ไปอีกครั้งเพื่อออกแต่ไม่เป็น consignee ที่จน the|more สินค้าในพื้นที่ต่าง ๆ เช่น ทำชื่อนั้น | |goods ที่จ่ายสำหรับ อเล็กซานเดอร์แม็กควีนแล้วสามารถใส่ชื่อของเขาใน |in เสือพูมาภาคตลาดเสื้อผ้าสวมใส่อย่างเป็นทางการ | |product เช่นในกรณีของ®อเล็กซานเดอร์ควีนเสือพูมา | | | สนับสนุน - เสือพูมาให้การสนับสนุนกิจกรรมฟุตบอลและเทนนิสในใต้ || | อเมริกาและ ในส่วนของสหรัฐอเมริกา ต่อแนวโน้มนิยมโดย || บริษัทสินค้า |sport | | | ซื้อ - เสือพูมาได้ซื้อรองเท้าเล็กสำคัญ || |manufacturing บริษัทนานาชาติเช่นกีฬาโลโก้แบรนด์ | | | เทคโนโลยี - เทนนิสเสือพูมารองเท้ามีน้ำหนักเบานี้และ colognes ยาว || |lasting ซึ่งเป็นตัวอย่างของการเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีเสือพูมา || |advantage | | พัฒนาของเสือพูมา เสือพูมาเป็นบริษัทที่แท้จริงเริ่มต้นออกจากอะไร ปัจจุบัน เสือพูมาได้แสดงความแข็งแรงและความสามารถในการแข่งขันกับแบรนด์ใหญ่ และกฏหมายมากขึ้นเช่นไนกี้และอาดิดาส แผนพัฒนาองค์กรกำหนดเป็น 4 ระยะ: •ระยะ i: 1993 o สร้างงบการเงินที่แข็ง •ระยะ II: 1997 o ตำแหน่งแบรนด์ •ระยะ III: 2002 o แผนการเจริญเติบโต •ระยะ IV: 2006 o หลายประเภทกีฬาไลฟ์สไตล์แบรนด์ นอกจากนี้ ในการพัฒนาของเสือพูมามาชี้แจงภารกิจใหม่ที่จะกลายเป็นปรารถนามากที่สุดกีฬาไลฟ์สไตล์บริษัท กลยุทธ์ของแบรนด์ •นำโดดเด่นการออกแบบและ outlook ส่วนกลาง โดยการผสมอิทธิพลของแฟชั่น และไลฟ์สไตล์ กีฬา •ระวังรักษาดูแลช่องทางจัดจำหน่าย และยัง คำแนะนำของแข็ง และการเตรียมพร้อมอย่างเข้มงวดสำหรับผู้รับใบอนุญาต นอกจากนี้ เสือพูมาก็ไม่ประสบความสำเร็จผ่านความล้มเหลวของคู่แข่ง แต่ มันทำงานในบางแง่มุมที่สำคัญชนะลูกค้า จึง เพิ่มส่วนแบ่งตลาดและผลกำไรโดยรวม เสือพูมาเริ่มต้น ด้วยการเพิ่มทั่วโลกแบรนด์ขายซึ่งหมายความว่าลงทุนและพัฒนาในประเทศอื่น ๆ หรือแม้แต่ขายใบอนุญาตอื่น ๆ บริษัทจะผลิตสินค้าเสือพูมา โครงการนี้ให้ประโยชน์มากเสือพูมา และทำผลิตภัณฑ์ของตนนิยมมากในตลาดต่างประเทศ ประการที่สอง strategize เป้าหมาย และลดต้นทุนรวมค่าใช้จ่ายในการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยไม่มีผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นี้รอขึ้นปีกำไรต่อหุ้นสำหรับบริษัท ประการ ในการพัฒนาภูมิภาค เสือพูมาประสบการผู้บริโภคยากสภาพแวดล้อมเนื่องจากความต้องการแต่ละผู้บริโภค การแข่งขันจากบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กที่มีต้นทุนเดียวของผลิตภัณฑ์และการผลิตเนื่องจากราคาน้ำมันเป็นต้น อย่างไรก็ตาม มันยังคงล้านดอลลาร์นำไปลงทุนพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพและเอกลักษณ์ในตลาดอเมริกัน และเอเชีย นอกจากนี้ outlook 2552 และนอกเหนือจากมีในเชิงบวกมาก ตั้งแต่ใบสั่งรองเท้าค่า 6.8% ไป € 703.5 ล้าน การปรับปรุงสกุลเงินเครื่องนุ่งห่ม โดย 0.6% € 393.1 ล้านบาทและอุปกรณ์ 8.4% ไป € 66.7 ล้าน กำหนดผลที่ได้จนปีนี้จัดการเสือพูมาได้ยกคำแนะนำการขายสำหรับ outlook เต็มปีจากตัวเลขเดียวกับที่กลางสกุลเงินหลักเดียวสูงปรับการเจริญเติบโต เป็นกำหนดแล้ว เสือพูมาจะยังคง มีการลงทุนของแบรนด์เป็นวางแผนออกแบบการเติบโตระยะยาวที่อาจเกิดขึ้น สุดท้าย เราอยู่วันนี้ในโลกที่มีการเติบโตร่วมกัน เปลี่ยนเคยได้เร็วขึ้น และที่ให้ข้อมูลในความอุดมสมบูรณ์ เสือพูมามีความเชื่อว่า ในโลกความสำเร็จของแบรนด์ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่า เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ ต้องมีแบรนด์ที่ มีบุคลิกเฉพาะของตนเอง เท่านั้นแล้ว จะได้แยกตัวเองจากของคู่แข่ง การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายของเสือพูมา หลังจากอันตำนานระหว่าง Dassler อดอล์ฟ Dassler รูดอล์ฟ รูดอล์ฟตัดสินใจที่จะเกิดการปิด และเริ่มต้นบริษัทของเขาเอง - เสือพูมา เสือพูมาแรกเริ่มเป็นองค์กรแห่งชาติที่เสนอบริการของประชากรเยอรมันเท่านั้น ผลิตภัณฑ์มักจะได้เห็นทีมเยอรมันตะวันตกเท้าลูกและไอคอนอื่น ๆ กีฬายอดนิยมเยอรมันเวลาสวม โดย 1950 ตัดสินใจไปต่างประเทศ และกลายเป็น วิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดองค์กร (SME) สร้างความสัมพันธ์ที่ส่งออกไปสหรัฐอเมริกา นี้เริ่มเป็นคู่แข่งระหว่างเสือพูมาและอาดิดาส (บริษัทของอดอล์ฟ) ซึ่งขยายกี่ปีเย็นกับลิขสิทธิ์และการละเมิดเป็นความ แม้ว่าดอน ๆ ของเสือพูมา 1960 ถูกวางไข่ลักษณะสากล Pumas เป็น มันเริ่มปรากฏไม่เพียงแต่ ในสหรัฐอเมริกา แต่ ในประเทศอื่น ๆ เช่น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกำไรของเสือพูมากำไรเริ่มลดลง พวกเขาตัดสินใจจะไปเสนอขายหุ้นแลกหุ้นมิวนิคและแฟรงค์เฟิร์ต แม้ มีความเพียรพยายามในการเสนอหุ้น เสือพูมาต่อการต่อสู้ในการเพิ่มกำไรเป็นกำไรจาก ในที่สุดถูกหา โดย Cosa Liebermann บริษัทสำหรับจำนวนเงินไม่รู้จัก ได้จัดซื้อนี้ยังไม่ได้แก้วิกฤตของพวกเขา รับความเดือดร้อนรุนแรงลดลงของผลกำไรในปี 1993 และตัดสินใจที่จะรับสมัคร Zeitz โจเซนส์อายุ 30 ปีหนุ่มเพื่อนำเป็น CEO เป็นซีอีโอใหม่ Zeitz ดำเนินแผนระยะที่ 3 ซึ่งรวมความร่วมมือกับสถาบันพระมหากษัตริย์/รีเจนซี่ ภาพยนตร์ และโทรทัศน์บริษัทผู้ผลิต ผู้ซื้อหุ้น 12% ในเสือพูมา (หุ้นที่เติบโตถึง 40% ก่อนจะถูกขายในเดือน 2004 มิถุนายน) ผ่านทางหุ้นส่วนนี้ เสือพูมารับโฆษณาฟรีผ่านการจัดวางสินค้าในภาพยนตร์เช่นผู้หญิงสวยและดีเจเอฟเคในโทรทัศน์เหมือนจะ และเกรซ และเพื่อน การเชื่อมต่อกับฮอลลีวูดรายเมื่อดารากวินเน็ธพัลโทรว์และพระกุมารได้เห็นสวมเสือพูมา ในสาระสำคัญ เสือพูมาได้เริ่มต้นคร่าว ๆ ในขั้นมา แต่ยังคงปีนทางขึ้นไปจนมันกลายเป็นความสำเร็จในวันนี้ แท้จริงแล้วบริษัทนี้ผ่านการทดลองที่ดีซึ่งได้คุกคามการดำรงอยู่จริง อย่างไรก็ตาม ในสุด การ strategized ผลัดผิวเก่าบาง และกลายเป็นพอดีไปอยู่ และบอกเรื่องราวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าฝากขาย goods- เช่นในกรณีของ Alexander McQueen ที่เสือพูมาขาย | ข้อ จำกัด ของผลิตภัณฑ์ -Puma ความต้องการที่จะเพิ่มการตลาดของพวกเขาโดยการให้ |
| ใบอนุญาตอีกครั้งเพื่อให้นักออกแบบ แต่ไม่ได้เป็นเจ้าของผู้รับจนกว่า | สินค้าในพื้นที่ที่แตกต่างกัน เช่นทำให้ชื่อของพวกเขา |
| สินค้าจะได้รับเงินสำหรับ Alexander McQueen แล้วสามารถใส่ชื่อของเขาในเสือพู | การในภาคการสวมใส่อย่างเป็นทางการของตลาดเสื้อผ้า |
| สินค้าเช่นในกรณีของ Alexander McQueen Puma® | |
| Puma เป็นผู้สนับสนุนให้การสนับสนุนการจัดกิจกรรมฟุตบอลและเทนนิสในเซาท์ | |
| อเมริกาและในส่วนของสหรัฐอเมริกาต่อไปนี้แนวโน้มความนิยมโดย | |
| บริษัท สินค้ากีฬา | |
| Puma Acquisitions- ได้ทำกิจการอย่างมีนัยสำคัญของรองเท้าที่มีขนาดเล็ก | |
| บริษัท ผู้ผลิตต่างประเทศเช่นแบรนด์โลโก้แอ ธ เลติก | |
| รองเท้าเทนนิสเทคโนโลยี Puma มีน้ำหนักเบาในขณะนี้และโคโลญจ์ยาว | |
| ยั่งยืนซึ่งเป็นตัวอย่างของ Puma เพิ่มขึ้นเทคโนโลยีของพวกเขาบาง | |
| ประโยชน์ | | การพัฒนาของพูม่าPuma เป็น บริษัท ที่แท้จริงเริ่มต้นจากอะไร . ปัจจุบันเสือพูมาได้แสดงให้เห็นความแข็งแกร่งและความสามารถในการแข่งขันกับแบรนด์ขนาดใหญ่และมั่งคั่งขึ้นเช่นไนกี้และอาดิดาสของแผนพัฒนาองค์กรมีการวางแผนเป็นสี่ขั้นตอนขั้นตอนที่• I: 1993 o การสร้างงบการเงินที่มั่นคง• Phase II: 1997 o การวางตำแหน่งแบรนด์•ขั้นตอนที่สาม: 2002 o แผนการเจริญเติบโต•ขั้นตอนที่สี่: 2006 o กีฬาหลายประเภทแบรนด์ไลฟ์สไตล์. นอกจากนี้ในการพัฒนาของเสือพูมาพันธกิจใหม่ที่จะกลายเป็น บริษัท ไลฟ์สไตล์สปอร์ตที่ต้องการมากที่สุดกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของพวกเขา•นำการออกแบบที่โดดเด่นและแนวโน้มทั่วโลกที่มีอิทธิพลต่อการผสมของการเล่นกีฬาไลฟ์สไตล์และแฟชั่น•การดูแลรักษานาฬิการะมัดระวังมากกว่าช่องทางการจัดจำหน่ายและให้คำแนะนำที่เป็นของแข็งและการเตรียมพร้อมที่เข้มงวดสำหรับการได้รับใบอนุญาต. นอกจากนี้พูม่าไม่ได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จผ่านความล้มเหลวของคู่แข่ง แต่มันทำงานในแง่มุมที่สำคัญบางอย่างที่จะชนะลูกค้าจึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยรวมและผลกำไร. Puma ที่ตั้งขึ้นโดยการเพิ่มยอดขายของแบรนด์ระดับโลกซึ่งหมายถึงการลงทุนและการพัฒนาในร้านค้าในประเทศอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งการขายใบอนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆ ที่จะผลิตสินค้าเสือพูมา ความคิดริเริ่มนี้ให้เสือพูมาเป็นประโยชน์มากและทำให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขานิยมมากยิ่งขึ้นในตลาดต่างประเทศ. ประการที่สอง Puma strategize เป้าหมายของพวกเขาและลดค่าใช้จ่ายโดยรวมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การออกแบบและค่าใช้จ่ายโดยไม่ต้องมีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน; นำไปสู่การเพิ่มขึ้นปีกำไรต่อหุ้นของ บริษัท นี้. ประการที่สามในแง่ของการพัฒนาภูมิภาคเสือพูมาต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมของผู้บริโภคที่ยากลำบากเนื่องจากแต่ละความต้องการของผู้บริโภคการแข่งขันจาก บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่ให้สินค้าชนิดเดียวกันและค่าใช้จ่ายการผลิตอันเนื่องมาจาก ราคาน้ำมัน ฯลฯแต่ก็ยังคงลงทุนหลายล้านดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในแง่ของคุณภาพและความเป็นเอกลักษณ์ในตลาดอเมริกาและเอเชีย. นอกจากนี้แนวโน้มในปี 2009 และเกินในแง่ดีมากเนื่องจากคำสั่งซื้อรองเท้าที่มีสกุลเงินปรับขึ้นจาก 6.8 % ถึง 703,500,000 €, เครื่องแต่งกายขึ้น 0.6% มาอยู่ที่ 393,100,000 €และอุปกรณ์โดย 8.4% ถึง€ 66700000 ได้รับผลสำเร็จเพื่อให้ห่างไกลในปีนี้การจัดการ Puma ได้ยกคำแนะนำขายสำหรับแนวโน้มรายได้เต็มปีจากหลักเดียวไปกลางกับสกุลเงินหลักเดียวปรับการเจริญเติบโตสูง นอกจากนี้ตามที่ประกาศแล้วเสือพูมาจะยังคงมีการลงทุนของแบรนด์ตามแผนเพื่อสำรวจศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว. สุดท้ายเรามีชีวิตอยู่ในวันนี้ในโลกที่มีการเติบโตร่วมกันว่าการเปลี่ยนแปลงที่เคยได้เร็วขึ้นและที่นำเสนอข้อมูลในความอุดมสมบูรณ์ . Puma เชื่อว่าในโลกที่ประสบความสำเร็จของแบรนด์ขึ้นอยู่กับมากกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน ที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์จะต้องมีแบรนด์ที่มีบุคลิกของตัวเองที่ไม่ซ้ำกัน . เท่านั้นจากนั้นก็จะแตกต่างจากคู่แข่งวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายของเสือพูมาหลังจากความบาดหมางระหว่างตำนานอดอล์ฟDassler และรูดอล์ฟ Dassler รูดอล์ฟตัดสินใจที่จะปิดกั้นและเริ่ม บริษัท ของตัวเอง - เสือพูมา Puma แรกเริ่มเป็นองค์กรระดับชาติที่ให้บริการเฉพาะกับประชากรเยอรมัน ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้รับการเห็นมักจะสวมใส่โดยทีมเยอรมันตะวันตกเท้าบอลและอื่น ๆ ที่ไอคอนกีฬาเยอรมันที่เป็นที่นิยมในช่วงเวลานั้น 1950 โดย Puma ตัดสินใจที่จะไปต่างประเทศและกลายเป็นองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง (SME) การสร้างความสัมพันธ์ที่ส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา นี้เริ่มคู่แข่งระหว่างพูม่าและอาดิดาส (ที่ บริษัท อดอล์ฟของ) ซึ่งทอดไม่กี่ปีเย็นกับลิขสิทธิ์และคดีละเมิด. แม้ว่าอัพและดาวน์ของเสือพูมาปี 1960 ได้รับการวางไข่ของ Pumas ลักษณะข้ามชาติในขณะที่มันเริ่มปรากฏให้เห็นไม่เพียง แต่ใน สหรัฐอเมริกา แต่ในประเทศอื่น ๆ เช่นกัน แต่เนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นของพูม่าของกำไรเริ่มลดลงพวกเขาตัดสินใจที่จะไปหุ้นที่เสนอขายต่อประชาชนในแฟรงค์เฟิร์ตมิวนิคและตลาดหุ้น แม้จะมีความพยายามของพวกเขาในการเสนอขายหุ้น, Puma ยังคงต่อสู้ในการเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นของผลกำไร บริษัท จัดหาที่สุดโดย Cosa Liebermann สำหรับจำนวนเงินไม่ทราบ แต่การจัดซื้อนี้ยังไม่ได้แก้วิกฤตของพวกเขา พูม่าได้รับความเดือดร้อนลดลงอย่างมากในผลกำไรในปี 1993 และตัดสินใจที่จะรับสมัครหนุ่ม 30 ปี Jochen Zeitz จะใช้เวลามากกว่าเป็นซีอีโอ. เป็นซีอีโอใหม่ Zeitz ดำเนินการแผนระยะที่ 3 ซึ่งรวมถึงความร่วมมือกับสถาบันพระมหากษัตริย์ / รีเจนซี่เป็น ภาพยนตร์และ บริษัท ผลิตรายการโทรทัศน์ที่ซื้อหุ้น 12% ใน Puma (หุ้นที่เพิ่มขึ้นถึง 40% ก่อนที่จะถูกขายในเดือนมิถุนายน 2004) ผ่านความร่วมมือนี้พูม่าที่ได้รับการโฆษณาฟรีผ่านการจัดวางสินค้าในหนังเหมือนผู้หญิงสวยและเจเอฟเคเช่นเดียวกับในรายการโทรทัศน์เช่น Will และเกรซและเพื่อน ๆ การเชื่อมต่อกับฮอลลีวู้ดลึกเมื่อคนดังเช่นกวินเน็ ธ พัลโทรว์และมาดอนน่าได้เห็นการสวมใส่ Puma. ในสาระสำคัญ Puma มีจุดเริ่มต้นที่หยาบอยู่ในขั้นตอนการลงทะเบียนเรียน แต่ยังคงปีนขึ้นทางขึ้นจนกลายเป็นความสำเร็จเป็นอยู่ในปัจจุบัน บริษัท นี้ได้รับอย่างแท้จริงผ่านการทดลองที่ดีซึ่งขู่ว่าการดำรงอยู่ของพวกเขาที่เกิดขึ้นจริง อย่างไรก็ตามในท้ายที่สุด Puma ใหม่ strategized หลั่งบางผิวเก่าและกลายเป็นแบบที่จะมีชีวิตอยู่และบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝากขายสินค้า - เช่นในกรณีของ Alexander McQueen , Puma ขาย | ข้อจำกัดของผลิตภัณฑ์และความต้องการของตลาด โดยการเพิ่มความจุให้ |
| ใบอนุญาตอื่นออกแบบ แต่ไม่ได้เป็นเจ้าของ โดยผู้รับได้จนกว่าสินค้า | เพิ่มเติมในพื้นที่ต่างๆ เช่น สร้างชื่อให้พวกเขา |
| สินค้า จ่ายสำหรับAlexander McQueen สามารถใส่ชื่อของเขาใน Puma | ในเครื่องแต่งกายอย่างเป็นทางการภาคของตลาดเสื้อผ้า |
| ผลิตภัณฑ์เช่นในกรณีของ Alexander McQueen Puma ® . | |
| สปอนเซอร์ - Puma ให้การสนับสนุนฟุตบอลและเทนนิสเหตุการณ์ในภาคใต้ | |
| อเมริกา และในส่วนของสหรัฐอเมริกา ตามแนวโน้มที่เป็นที่นิยม โดย | |
| กีฬาสินค้า บริษัท | |
| ซื้อ - เสือพูมาได้ให้ความสำคัญกิจการขนาดเล็ก รองเท้า | |
| การผลิตระหว่างประเทศ บริษัท เช่น กีฬาโลโก้แบรนด์ | |
| เทคโนโลยี - Puma รองเท้าเทนนิสตอนนี้น้ำหนักเบาและ colognes ยาว | |
| ยั่งยืนซึ่งมีบางตัวอย่างของ Puma ที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยี | |
| ประโยชน์ | |



Puma Puma ของการพัฒนาเป็น บริษัท ที่หมายเริ่มต้นจากไม่มีอะไรปัจจุบัน พูม่าได้แสดงความแข็งแกร่ง และความสามารถในการแข่งขันกับขนาดใหญ่และมั่งคั่งมากขึ้นแบรนด์เช่น Nike และ Adidas ของมัน แผนพัฒนาองค์กรการวางแผน
4 ระยะ ระยะที่ 1 : 1993 :
-
o
- สร้างเส้นทึบงบการเงินระยะที่ 2 พ.ศ. 2540
O
- 250 แบรนด์ ระยะที่ 3 : 2002
o
การเจริญเติบโตระยะแผน - 4 : 2549 หลายประเภทกีฬาไลฟ์สไตล์แบรนด์
O
นอกจากนี้ ในการพัฒนาของ PUMA มาใหม่พันธกิจที่เป็น ที่ต้องการมากที่สุด กีฬา ไลฟ์สไตล์ ของบริษัท
-
ของกลยุทธ์แบรนด์นำการออกแบบที่โดดเด่นและเป็นแนวโน้มทั่วโลก โดยผสมอิทธิพลของกีฬาและไลฟ์สไตล์แฟชั่น
- รักษาระมัดระวังดูแลช่องทางการจัดจำหน่ายและ คำแนะนำที่มั่นคงและเข้มงวดความตื่นตัวสำหรับผู้ .
นอกจากนี้เสือพูมาไม่ประสบความสำเร็จผ่านความล้มเหลวของคู่แข่ง แทนที่จะทำงานที่สำคัญบางแง่มุมที่จะชนะลูกค้าจึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไรโดยรวม
Puma เริ่มต้นโดยการเพิ่มยอดขายแบรนด์ระดับโลก ซึ่งหมายถึง การพัฒนาและการลงทุนในสาขาในประเทศอื่น ๆหรือแม้กระทั่งการขายใบอนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์เสือพูมาโครงการนี้ให้ประโยชน์ที่ดีและทำให้ผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ของพวกเขายังเป็นที่นิยมมากขึ้นในตลาดต่างประเทศ
ประการที่สอง Puma ยุทธศาสตร์เป้าหมายของพวกเขาและลดต้นทุนโดยรวมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบค่าใช้จ่ายโดยไม่มีผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน นำไปเป็นปี เพิ่มกำไรต่อหุ้นของบริษัท
คือ ในแง่ของการพัฒนาภูมิภาคเสือพูมาเผชิญสภาพแวดล้อมผู้บริโภคยากเนื่องจากผู้บริโภคแต่ละความต้องการ จากการแข่งขันที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่ บริษัท มีผลิตภัณฑ์เดียวกันและผลิต ต้นทุนจากราคาน้ำมัน ฯลฯ
แต่ก็ยังลงทุนหลายล้านดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในด้านคุณภาพและเอกลักษณ์ในตลาดสหรัฐอเมริกาและเอเชีย
นอกจากนี้แนวโน้มสำหรับปี 2009 และนอกเหนือจากมองโลกในแง่ดีมาก เพราะสั่งรองเท้ามาแลกปรับเปลี่ยนจาก 6.8% ด้าน 703.5 ล้าน เครื่องนุ่งห่ม โดย 0.6% เพื่อปกป้อง 393.1 ล้านบาทและอุปกรณ์เสริมโดย 8.4% ของวิว 66.7 ล้านบาทได้รับผลสําเร็จจนถึงปีนี้การจัดการ Puma ได้ยกคำแนะนำการขายสำหรับปีเต็มของ Outlook จากหลักเดียวในกลางสกุลเงินหลักเดียวสูงปรับการเจริญเติบโต นอกจากนี้ ตามที่ได้ประกาศไว้แล้วว่า เสือพูมา จะ มี แบรนด์ของการลงทุนตามแผนเพื่อสำรวจศักยภาพการเติบโตในระยะยาว
สุดท้ายที่เราอาศัยอยู่ในวันนี้เป็นโลกที่เติบโตด้วยกันที่เปลี่ยนได้เร็วขึ้น และมีข้อมูลมากมาย เสือพูมา เชื่อว่า ดังกล่าวในความสำเร็จของแบรนด์ขึ้นอยู่กับมากกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ต้องมีแบรนด์ ด้วยบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง เท่านั้นแล้วจะแยกแยะตัวเองจากคู่แข่ง . . .

สุดท้ายการวิเคราะห์เสือพูมาหลังจากที่ความบาดหมางในตำนานระหว่างอดอล์ฟ dassler และรูดอล์ฟ dassler รูดอล์ฟตัดสินใจที่จะปิดและเริ่มต้นของตัวเอง บริษัท -- เสือพูมา เสือพูมา แรก เริ่มเป็นองค์กรแห่งชาติที่ให้บริการเฉพาะของประชากรเยอรมัน ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มักจะเห็นสวมใส่โดยชาวเยอรมันตะวันตกและเท้าบอลทีมเยอรมันที่เป็นที่นิยมอื่น ๆกีฬา ไอคอนของเวลาที่โดย 1950 Puma ตัดสินใจไปต่างประเทศ และเป็น องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง ( SME ) การสร้างความสัมพันธ์ที่ส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกา นี้เริ่มเป็นคู่แข่งระหว่าง Puma และ Adidas ( บริษัทอดอล์ฟ ) ซึ่งถูกไม่กี่ปี ไอซ์ กับ ลิขสิทธิ์ และละเมิดประมาท
แม้ว่า ups และดาวน์ของเสือพูมาปี 1960 มีการวางไข่ของเสือดำข้ามชาติที่ปรากฏมันเริ่มปรากฏไม่เพียง แต่ในสหรัฐอเมริกา แต่ในประเทศอื่น ๆเช่นกัน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเสือเป็นขอบของกำไรเริ่มลดลง พวกเขาตัดสินใจที่จะไปเสนอขายหุ้นในมิวนิค และตลาดหุ้นแฟรงค์เฟิร์ต แม้จะมีความพยายามของพวกเขาในการเสนอขายหุ้นเสือพูมายังคงดิ้นรนในการเพิ่มกำไรของกำไร บริษัทในที่สุด โดยจัดหา โคซา ลีเบอร์มันน์สำหรับจำนวนเงินที่ไม่รู้จัก แต่การจัดซื้อนี้ยังไม่ได้แก้วิกฤติได้ เสือพูมาได้รับความเดือดร้อนลดลงอย่างมากในผลกำไรใน 1993 และตัดสินใจที่จะรับสมัครเด็กเมื่อ 30 ปีก่อน โจเชน ซีตซ์ รับหน้าที่เป็น CEO
เป็น CEO ใหม่Zeitz ใช้ 3 เฟส แผนซึ่งรวมถึงหุ้นส่วนกับสถาบัน / รีเจนซี เป็นบริษัทผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ ใครซื้อหุ้น 12% ใน PUMA ( หุ้นที่เติบโตถึง 40% ก่อนที่มันจะถูกขายในเดือนมิถุนายน 2547 ) ผ่านความร่วมมือนี้เสือพูมาได้โฆษณาฟรีผ่านการวางสินค้าในหนังชอบผู้หญิงสวยและ JFK รวมทั้งในโทรทัศน์แสดงให้เห็นเหมือนจะเป็นพระคุณและเพื่อน การเชื่อมต่อกับ Hollywood deepened เมื่อคนดังอย่าง Gwyneth Paltrow และมาดอนน่าเคยเห็นสวมเสือพูมา
ในสาระPuma มีจุดเริ่มต้นที่หยาบในเวทีของการก่อตั้งแต่ยังคงปีนเขา หาทางขึ้นจนกลายเป็นความสำเร็จมันคือวันนี้ บริษัทนี้มีอักษรผ่านการทดลองใหญ่ยิ่งซึ่งคุกคามการดำรงอยู่ที่แท้จริงของตน อย่างไรก็ตาม , ในที่สุด , Puma Re strategized หลั่งบาง ผิวเก่า กลายเป็นพอดีกับการมีชีวิตอยู่ และบอกเรื่องราวของพวกเขา