Construct Validation of the ScalesT

Construct Validation of the Scales
To assess the construct validity of the single-item managerial performance scale, it
was correlated with the eight items measuring subdimensions of managerial performance.
The eight subdimensions of managerial performance are planning, investigating,
coordinating, evaluating, supervising, staffing, negotiating, and representing (Mahoney,
Jerdee, and Carroll 1963).
Panel A of Table 4 shows pairwise Pearson correlations between the eight
subdimensions of managerial performance. Panel B of Table 4 presents pairwise
correlations between the overall performance rating variable and the eight subdimensions
and, for comparative purposes, the corresponding pairwise correlations found by
Govindarajan (1986) and Heneman (1974). Each of the specific subdimensions had a
positive and significant (p < .001) correlation with the overall performance dimension.
The correlations, which ranged from .42 to .62, are generally consistent with those found
by Govindarajan (1986) and stronger in all cases than those found by Heneman (1974). A
model that regressed the overall performance dimension on the set of eight performance
subdimensions explained 67 percent of the variation in overall managerial performance
(F = 36.81, p < .001). This result is consistent with that of Govindarajan (1986), who ran
a similar regression using the same variables and found 79 percent of the variation in
overall managerial performance was explained by the model. These results indicate that
the single-item managerial performance scale captures the multidimensional nature of a
manager’s performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างการตรวจสอบเครื่องชั่ง
เพื่อประเมินความถูกต้องของการสร้างรายการเดียวขนาดประสิทธิภาพการบริหารจัดการก็
มีความสัมพันธ์กับแปดวัด subdimensions ของประสิทธิภาพการบริหารจัดการ.
แปด subdimensions ของประสิทธิภาพการบริหารจัดการมีการวางแผนการสืบสวน,
ประสานงาน, การประเมินการกำกับดูแลพนักงาน การเจรจาต่อรองและเป็นตัวแทน (ฮอนี่ย์
Jerdee และแครอล 1963).
แผงของตารางที่ 4 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เพียร์สันคู่ระหว่างแปด
subdimensions ของประสิทธิภาพการบริหารจัดการ แผง B ของตารางที่ 4 คู่ที่มีการจัด
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรคะแนนผลการดำเนินงานโดยรวมและแปด subdimensions
และสำหรับเปรียบเทียบความสัมพันธ์คู่ที่สอดคล้องกันพบโดย
Govindarajan (1986) และ Heneman (1974) แต่ละ subdimensions ที่เฉพาะเจาะจงได้
อย่างมีนัยสำคัญในเชิงบวกและ (p <0.001) ความสัมพันธ์กับมิติประสิทธิภาพโดยรวม.
ความสัมพันธ์ซึ่งอยู่ในช่วง 0.42-0.62 โดยทั่วไปจะมีความสอดคล้องกับที่พบ
โดย Govindarajan (1986) และแข็งแกร่งในทุก กรณีกว่าที่พบโดย Heneman (1974)
รูปแบบที่ถดถอยมิติประสิทธิภาพโดยรวมในชุดของผลการดำเนินงานแปด
subdimensions อธิบายร้อยละ 67 ของการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการในการปฏิบัติงานโดยรวม
(F = 36.81, p <0.001) ผลที่ได้นี้มีความสอดคล้องกับที่ของ Govindarajan (1986) ที่วิ่ง
ถดถอยคล้ายกันโดยใช้ตัวแปรเดียวกันและพบว่าร้อยละ 79 ของการเปลี่ยนแปลงใน
การบริหารผลการปฏิบัติงานโดยรวมได้รับการอธิบายโดยรูปแบบ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า
รายการเดียวขนาดประสิทธิภาพการบริหารจัดการจับลักษณะหลายมิติของ
ผลการดำเนินงานของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความถูกต้องของเครื่องชั่ง
เพื่อศึกษาความตรงตามโครงสร้างการบริหารงานของรายการเดียวขนาดนั้น
มีความสัมพันธ์กับแปดรายการวัด subdimensions สมรรถนะการบริหาร
8 subdimensions ของประสิทธิภาพการจัดการวางแผน , ตรวจสอบ ,
ประสานงาน ประเมิน การนิเทศ การ เจรจาต่อรอง และเป็นตัวแทน ( มาโฮนี่
jerdee , ,และ คาร์โรลล์ 1963 ) .
แผงของตารางที่ 4 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างคู่สัน 8
subdimensions ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ตารางที่ 4 แสดงแผง B คู่
ความสัมพันธ์ระหว่างสมรรถนะการประเมินตัวแปรและแปด subdimensions
, เปรียบเทียบ , ตรงกันความสัมพันธ์พบคู่ด้วย
govindarajan ( 1986 ) และ heneman ( 1974 )ของแต่ละ subdimensions เฉพาะมี
บวก ( p < . 001 ) ความสัมพันธ์กับมิติประสิทธิภาพโดยรวม .
ความสัมพันธ์ซึ่งมีค่าตั้งแต่ . 42 . 62 , โดยทั่วไปจะสอดคล้องกับที่พบ
โดย govindarajan ( 1986 ) และแข็งแกร่งในทุกกรณี มากกว่าที่พบโดย heneman ( 1974 ) เป็นนางแบบที่กลับไป
มิติประสิทธิภาพโดยรวมในชุดของแปดประสิทธิภาพ
subdimensions อธิบาย 67 เปอร์เซ็นต์ของการรวมการจัดการประสิทธิภาพ
( F = 3 , p < . 001 ) ผลที่ได้นี้ มีความสอดคล้องกับที่ของ govindarajan ( 1986 ) ที่วิ่ง
ถดถอยคล้ายที่ใช้ตัวแปรเดียวกัน และพบว่า ร้อยละ 79 ของการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยรวม
ก็สามารถอธิบายได้ด้วยแบบจำลอง ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่า
เดียวรายการการจัดการประสิทธิภาพขนาดจับลักษณะหลายมิติของการแสดง

ของผู้จัดการ