instrumental leaders are likely to

instrumental leaders are likely to have a rather secondary relationship to other group members. They give orders and may discipline group members who inhibit attainment of the group's goals. Expressive leaders cultivate a more personal or primary relationship to other in the group. They offer sympathy when someone experiences difficulties or is subjected to discipline,are quick to lighten a serious moment with humor,and try to resolve issues that threaten to divide the group. As the differences in these two roles suggest,expressive leaders generally receive more personal affection from group member;instrumental leaders, if they are successful in promoting group goals, may enjoy a mote distant respect

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่แข็งแกร่งมักจะมีความสัมพันธ์รองแทนสมาชิกกลุ่ม พวกเขาให้ใบสั่ง และวินัยอาจขัดขวางการบรรลุเป้าหมายของกลุ่มสมาชิกกลุ่ม ผู้นำแสดงออกปลูกฝังหลัก หรือส่วนบุคคลมากขึ้นสัมพันธ์กันในกลุ่ม มีการเห็นอกเห็นใจเมื่อผู้อื่นประสบปัญหา หรือต้องการวินัย รวดเร็วในการเพิ่มช่วงเวลาร้าย ด้วยอารมณ์ขัน และพยายามแก้ไขปัญหาที่คุกคามเพื่อแบ่งกลุ่ม ความแตกต่างในบทบาททั้งสองนี้แนะนำ ผู้นำแสดงออกโดยทั่วไปได้รับความรักส่วนตัวจากสมาชิกกลุ่ม ผู้นำบรรเลง ถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จในการส่งเสริมกลุ่มเป้าหมาย อาจเพลิดเพลินกับมลทินไกลการเคารพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำประโยชน์มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างรองให้กับสมาชิกในกลุ่มอื่น ๆ พวกเขาให้คำสั่งซื้อและอาจมีวินัยในสมาชิกของกลุ่มที่ยับยั้งการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม ผู้นำที่แสดงออกปลูกฝังความสัมพันธ์ส่วนบุคคลมากขึ้นหรือหลักอื่น ๆ ในกลุ่ม พวกเขามีความเห็นอกเห็นใจเมื่อมีคนประสบความยากลำบากหรืออยู่ภายใต้ระเบียบวินัยมีความรวดเร็วเพื่อแบ่งเบาเป็นช่วงเวลาที่ร้ายแรงด้วยอารมณ์ขันและพยายามที่จะแก้ไขปัญหาที่เป็นภัยคุกคามต่อการแบ่งกลุ่ม เป็นความแตกต่างในทั้งสองบทบาทแนะนำผู้นำที่แสดงออกโดยทั่วไปได้รับความรักส่วนบุคคลมากขึ้นจากสมาชิกของกลุ่มผู้นำประโยชน์ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการส่งเสริมกลุ่มเป้าหมายอาจเพลิดเพลินกับมลทินเคารพไกล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำอุปกรณ์น่าจะมีมากกว่าระดับความสัมพันธ์กับสมาชิกกลุ่มอื่น ๆ พวกเขาให้คำสั่งและวินัย สมาชิกกลุ่มที่ยับยั้งความสำเร็จของกลุ่ม เป้าหมาย ผู้นำด้านฝึกฝนเพิ่มเติมส่วนบุคคล หรือหลักความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆในกลุ่ม พวกเขามีความเห็นอกเห็นใจเมื่อคนประสบการณ์ความยากลำบากหรืออยู่ภายใต้วินัย เร็ว เบา ขณะที่ร้ายแรงด้วยอารมณ์ขันและพยายามที่จะแก้ไขปัญหาที่คุกคามเพื่อแยกกลุ่ม โดยความแตกต่างในทั้งสองบทบาทแนะนำ ผู้นำที่แสดงออกโดยทั่วไปได้รับความชอบส่วนบุคคลเพิ่มเติมจากสมาชิกกลุ่ม ผู้นำเป็นเครื่องมือ ถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จในการส่งเสริมกลุ่มเป้าหมาย อาจเพลิดเพลินกับแฟชั่นไกล นับถือ