While Weierter (1997) regards leade

While Weierter (1997) regards leaders’ behavior as antecedent to followers self-efficacy, the opposite view is argued for here. Klein and House (1995) tried to extract characteristics of followers that make them sensitive to transformational leadership in the sense that they are more likely to perceive transformational leadership. They suggest that it is possible that "strong" employees might be sensitive to charisma, as they do not believe their feeling of self-worth and self-efficacy are threatened by those leaders and thus are more likely to perceive transformational leadership than "weak" employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ Weierter (1997) พิจารณาพฤติกรรมของผู้นำเป็น antecedent เพื่อลูกศิษย์ตนเองประสิทธิภาพ มุมมองตรงกันข้ามจะโต้เถียงสำหรับที่นี่ ไคลน์และเฮ้าส์ (1995) พยายามแยกลักษณะของลูกศิษย์ที่ให้ความไวต่อภาวะผู้นำในแง่ที่ว่า พวกเขาจะยิ่งสังเกตภาวะผู้นำ พวกเขาแนะนำว่า เป็นไปได้ว่า พนักงานที่ "แข็งแกร่ง" อาจมีความไวต่อคาริสม่า ตามที่พวกเขาไม่เชื่อความรู้สึกของ self-worth และประสิทธิภาพตนเองถูกคุกคาม โดยผู้นำเหล่านั้น และดังนั้นจึง มักสังเกตภาวะผู้นำมากกว่าพนักงาน "อ่อนแอ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ Weierter (1997) นับถือพฤติกรรมผู้นำเป็นมาก่อนที่จะติดตามการรับรู้ความสามารถตนเองมุมมองตรงข้ามเป็นที่ถกเถียงกันที่นี่ ไคลน์แอนด์เฮ้าส์ (1995) พยายามที่จะดึงลักษณะของผู้ติดตามที่ทำให้พวกเขามีความไวต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในแง่ที่ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง พวกเขาแสดงให้เห็นว่ามันเป็นไปได้ว่า "ความเชื่อ" พนักงานอาจจะมีความไวต่อความสามารถพิเศษเช่นที่พวกเขาไม่เชื่อความรู้สึกของพวกเขาในคุณค่าของตนเองและการรับรู้ความสามารถของตนเองกำลังถูกคุกคามโดยผู้นำเหล่านั้นและทำให้มีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่ "อ่อนแอ" พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ weierter ( 1997 ) เกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำที่นำผู้ติดตามความสามารถมุมมองที่ตรงข้ามคือถกเถียงกันอยู่เลย ไคลน์และบ้าน ( 1995 ) พยายามแยกลักษณะของผู้ติดตามที่ให้ความไวต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในความรู้สึกที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพวกเขาบอกว่ามันเป็นไปได้ว่า " คนเข้มแข็ง " อาจจะอ่อนไหวกับเสน่ห์ที่พวกเขาไม่เชื่อความรู้สึกคุณค่าในตนเองและการรับรู้ความสามารถของตนเองถูกคุกคาม โดยผู้นำเหล่านั้นและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากกว่า " พนักงานที่อ่อนแอ "