Ways of communications: Japanese bu

Ways of communications: Japanese businessmen value “face” pretty much. They do not like to have conflicts in a public place. They usually communicate with people in an indirect and tactful manner. The way they express themselves is mostly clear and understandable. However, some replies which sound affirmative may be negative in reality. Such indirect communications may mislead their rivals. Once Japanese agree to a proposal and make their decision, it would be very difficult to change. They often stick to their arguments. Changing a decision requires the agreement reached by all of the members taking part in the negotiations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการสื่อสาร: นักธุรกิจญี่ปุ่นค่า "หน้า" สวยมาก พวกเขาไม่ต้องมีความขัดแย้งในสาธารณะ พวกเขามักจะสื่อสารกับคนในลักษณะที่ tactful และทางอ้อม วิธีเขาแสดงส่วนใหญ่เป็นที่ชัดเจน และเข้าใจ อย่างไรก็ตาม บางตอบกลับที่เสียงยืนยันอาจเป็นค่าลบในความเป็นจริง การสื่อสารทางอ้อมเช่นอาจเข้าใจคู่แข่งของพวกเขา เมื่อญี่ปุ่นยอมรับข้อเสนอ และทำการตัดสินใจของพวกเขา มันจะยากมากที่จะเปลี่ยนแปลง พวกเขามักจะติดกับอาร์กิวเมนต์ของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจต้องมีข้อตกลงที่สมาชิกมีส่วนร่วมในการเจรจาทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการสื่อสาร: นักธุรกิจญี่ปุ่นค่า "ใบหน้า" สวยมาก พวกเขาไม่ชอบที่จะมีความขัดแย้งในสถานที่สาธารณะ พวกเขามักจะสื่อสารกับผู้คนในลักษณะทางอ้อมและมีไหวพริบ วิธีที่พวกเขาแสดงออกส่วนใหญ่จะเป็นที่ชัดเจนและเข้าใจ อย่างไรก็ตามการตอบบางอย่างที่เสียงยืนยันอาจจะเป็นเชิงลบในความเป็นจริง การสื่อสารทางอ้อมดังกล่าวอาจทำให้เข้าใจผิดคู่แข่งของพวกเขา เมื่อญี่ปุ่นเห็นด้วยกับข้อเสนอและการตัดสินใจของพวกเขาก็จะเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนแปลง พวกเขามักจะติดขัดแย้งของพวกเขา การเปลี่ยนการตัดสินใจที่ต้องใช้ข้อตกลงเข้าถึงได้โดยสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในการเจรจา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีของการสื่อสาร : ญี่ปุ่นนักธุรกิจ ค่า " หน้า " สวยมาก พวกเขาไม่ชอบที่จะมีความขัดแย้งในที่สาธารณะ พวกเขามักจะสื่อสารกับผู้คนในทางอ้อม และประสาทสัมผัสต่างๆ วิธีที่พวกเขาแสดงออกส่วนใหญ่เป็นที่ชัดเจนและเข้าใจได้ แต่บางกระทู้ที่เสียงยืนยันอาจถูกลบในความเป็นจริง สื่อสารทางอ้อมดังกล่าวอาจเข้าใจผิดของคู่แข่งของพวกเขาเมื่อญี่ปุ่นยอมรับข้อเสนอ และการตัดสินใจของพวกเขา มันคงยากที่จะเปลี่ยน พวกเขามักจะติดอาร์กิวเมนต์ของพวกเขา การเปลี่ยนการตัดสินใจต้องถึงข้อตกลง โดยสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในการเจรจา