Allen and Helms (2002) concluded th

Allen and Helms (2002) concluded that different
types of reward practices more closely
complement different generic strategies and are
significantly related to organizational performance.
Furthermore, Mosakowski (1993)
study’s results generally supported the hypotheses
that, when the focus and differentiation
strategies are established, performance is higher
than for other firms. In general, little research
investigated the direct relationship between differentiation
strategy and organizational performance,
and most of those studies were conducted
in the developed countries. In context of
Jordan, this study is the first study to undertake
this relationship at the best of the researchers’
knowledge. Hopefully, the result of this research
will contribute to the knowledge in Jordan and
other developing countries and encourage the
other researchers to investigate the effect of other
factors on the organizational performance in
industrial sector and other sectors in Jordan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อัลเลนและหมวก (2002) ได้ข้อสรุปที่แตกต่างกันประเภทของรางวัลปฏิบัติอย่างใกล้ชิดเสริมกลยุทธ์ทั่วไปที่แตกต่างและมีอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรนอกจากนี้ Mosakowski (1993)ผลของการศึกษาโดยทั่วไปสนับสนุน hypothesesที่ เมื่อโฟกัสและความแตกต่างมีกำหนดกลยุทธ์ ประสิทธิภาพสูงกว่าสำหรับบริษัทอื่น ทั่วไป มีงานวิจัยน้อยตรวจสอบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความแตกต่างกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กรและได้ดำเนินการส่วนใหญ่ของการศึกษาเหล่านั้นในประเทศที่พัฒนาแล้ว ในบริบทของจอร์แดน ศึกษานี้เป็นการศึกษาแรกเพื่อดำเนินการความสัมพันธ์นี้ที่ดีที่สุดของนักวิจัยความรู้ หวังว่า ผลของการวิจัยนี้จะนำไปสู่ความรู้ในจอร์แดน และประเทศกำลังพัฒนา และส่งเสริมการนักวิจัยอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบผลของอื่น ๆปัจจัยในการปฏิบัติงานขององค์กรในภาคอุตสาหกรรมและภาคอื่น ๆ ในประเทศจอร์แดน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัลเลนและหมวก (2002) สรุปได้ว่าแตกต่างกัน
ประเภทของการปฏิบัติที่ได้รับรางวัลอย่างใกล้ชิด
เสริมกลยุทธ์ทั่วไปที่แตกต่างกันและ
ความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพขององค์กร.
นอกจากนี้ Mosakowski (1993)
ผลการศึกษาได้รับการสนับสนุนโดยทั่วไปสมมติฐาน
ว่าเมื่อโฟกัสและความแตกต่างของ
กลยุทธ์ที่จัดตั้งขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานที่สูง
กว่า บริษัท อื่น ๆ โดยทั่วไปการวิจัยน้อย
ตรวจสอบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความแตกต่างของ
กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
และส่วนใหญ่ของการศึกษาเหล่านั้นได้ดำเนินการ
ในประเทศที่พัฒนาแล้ว ในบริบทของ
จอร์แดน, การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาแรกที่จะดำเนิน
ความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดของนักวิจัย '
ความรู้ หวังว่าผลการวิจัยครั้งนี้
จะส่งผลให้ความรู้ในจอร์แดนและ
ประเทศกำลังพัฒนาอื่น ๆ และส่งเสริมให้มีการ
วิจัยอื่น ๆ เพื่อศึกษาผลของอื่น ๆ
ปัจจัยในประสิทธิภาพขององค์กรใน
ภาคอุตสาหกรรมและภาคอื่น ๆ ในจอร์แดน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัลเลน และ เฮมส์ ( 2002 ) พบว่า แตกต่างกันประเภทรางวัลการปฏิบัติอย่างใกล้ชิดมากขึ้นเสริมกลยุทธ์ทั่วไปที่แตกต่างกันและมีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานขององค์การนอกจากนี้ mosakowski ( 2536 )ผลการศึกษาโดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐานที่มุ่งเน้นและความแตกต่างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่สูงขึ้นมากกว่าสำหรับ บริษัท อื่น ๆ ในทั่วไป , การวิจัยน้อยความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการสอบสวนกลยุทธ์และการปฏิบัติงานขององค์การและส่วนใหญ่ของการศึกษาเหล่านี้ดำเนินการในประเทศที่พัฒนา ในบริบทของจอร์แดน การศึกษานี้เป็นการศึกษาแรกรับปากความสัมพันธ์นี้ที่ดีที่สุดของนักวิจัยความรู้ หวังว่า ผลของงานวิจัยนี้จะช่วยให้ความรู้ในจอร์แดนและอื่น ๆการพัฒนาประเทศและส่งเสริมนักวิจัยอื่น ๆ เพื่อศึกษาผลของการอื่น ๆปัจจัยในการปฏิบัติงานในองค์การภาคอุตสาหกรรม และภาคอื่น ๆ ใน จอร์แดน