Third, uniqueness may exist when th

Third, uniqueness may exist when there is a "strategic unity" within the business. A business with strategic unity is more able to anticipate and meet customer needs and challenges (Brockbank and Ulrich, 1991). Strategic unity may exist vertically, horizontally, and externally. Vertical unity implies that employees at all levels from the senior executives to the newly hired employees share a common mindset. Marriott created a vertical unity by having all employees become aware of, accept, and act on the direction of the company. Horizontal unity implies that employees in diverse functions share a common mindset. Marriott instilled horizontal unity by moving people across businesses, forming cross-functional task forces, and having people attend training in cross-functional teams. External unity implies that the organization's customers and suppliers outside the organization share the mindset with inside employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สาม ไม่อาจมีอยู่เมื่อมีการ "กลยุทธ์สามัคคี" ภายใน ธุรกิจกับกลยุทธ์ความสามารถมากกว่าคาด และตรงตามความต้องการลูกค้าและความท้าทาย (Brockbank และ Ulrich, 1991) ได้ เอกภาพเชิงกลยุทธ์อาจมีอยู่ในแนวตั้ง แนวนอน และภายนอก ความสามัคคีตามแนวตั้งหมายถึงการที่พนักงานทุกระดับจากผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานใหม่เข้ร่วม mindset ทั่วไป แมริออทสร้างสามัคคีแนวตั้ง โดยมีพนักงานทั้งหมดที่ทราบ ยอมรับ และดำเนินการกับทิศทางของบริษัท แนวนอนสามัคคีหมายถึงการที่พนักงานในหลากหลายฟังก์ชันร่วม mindset ทั่วไป แมริออท instilled สามัคคีแนวนอน โดยย้ายคนข้ามธุรกิจ ขึ้นรูปกองงานข้ามหน้าที่ และมีคนเข้าร่วมฝึกอบรมในทีมข้ามหน้าที่ ความสามัคคีภายนอกหมายถึงการที่องค์กรของลูกค้าและซัพพลายเออร์ภายนอกองค์กรร่วมความคิดกับภายในพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สามเป็นเอกลักษณ์อาจมีอยู่เมื่อมี "ความสามัคคีกลยุทธ์" ในธุรกิจ ธุรกิจที่มีความเป็นเอกภาพในเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสามารถที่จะคาดการณ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความท้าทาย (Brockbank และอูล, 1991) ความสามัคคีกลยุทธ์อาจมีอยู่ในแนวตั้งแนวนอนและภายนอก ความสามัคคีในแนวตั้งแสดงให้เห็นว่าพนักงานทุกระดับจากผู้บริหารระดับสูงที่จะได้รับการว่าจ้างพนักงานใหม่แบ่งปันความคิดร่วมกัน แมริออทสร้างความสามัคคีในแนวตั้งโดยมีพนักงานทุกคนตระหนักถึงการยอมรับและดำเนินการกับทิศทางของ บริษัท ความสามัคคีในแนวนอนก็หมายความว่าพนักงานที่มีความหลากหลายในการทำงานร่วมกันร่วมกันความคิด แมริออทปลูกฝังความสามัคคีในแนวนอนโดยการย้ายผู้คนทั่วธุรกิจจัดตั้งกองกำลังงานข้ามสายงานและมีคนเข้าร่วมการฝึกอบรมในทีมข้ามสายงาน ความสามัคคีภายนอกหมายความว่าลูกค้าขององค์กรและซัพพลายเออร์นอกองค์กรแบ่งปันความคิดกับพนักงานภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาม ไม่อาจมีอยู่ เมื่อมีเชิงกลยุทธ์ " เอกภาพ " ในธุรกิจ ธุรกิจกับความสามัคคีเชิงกลยุทธ์สามารถคาดการณ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความท้าทาย ( บร็อคแบงค์ และ อุลริช , 1991 ) เอกภาพทางยุทธศาสตร์อาจจะอยู่ในแนวตั้ง แนวนอน และภายนอกแนวตั้งแสดงถึงความสามัคคีที่พนักงานทุกระดับตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง พนักงานจ้างใหม่แชร์ความคิดร่วมกัน - สร้างความสามัคคีในแนวตั้ง โดยมีพนักงานทุกคนตระหนักถึง รับ และกระทำในทิศทางของบริษัท ความสามัคคีในแนวนอนหมายถึงพนักงานในการทำงานที่หลากหลายแลกเปลี่ยนความคิดร่วมกัน- ปลูกฝังความสามัคคีในแนวนอนโดยย้ายคนข้ามธุรกิจ การขึ้นไขว้หน้าที่กองทัพ และมีคนเข้าร่วมฝึกอบรมทีมงานกาชาดการทํางาน สามัคคีภายนอกแสดงให้เห็นว่าลูกค้าขององค์กรและซัพพลายเออร์ภายนอกองค์กรแลกเปลี่ยนความคิดกับพนักงานภายใน