[16] Tan JKH. Health management inf

[16] Tan JKH. Health management information systems: methods
and practical applications. 2nd ed. Aspen Pub; 2001.
[17] Van Peursem KA, Pratt MJ, Lawrence SR. Health management
performance: a review of measures and indicators. Accounting,
Auditing & Accountability 1995;8(5):34–70.
[18] Simons R. Performance measurement and control systems for
implementing strategies. Upper Saddle River: Prentice Hall;
2000.
[19] Carretero Alc´antara L. Herramientas para la Gesti´on Cl´ınica.
Gesti´on Hospitalaria 2000;11:15–21.
[20] AbernethyMA, Stoelwinder JU. The relationship between organization
structure and management control in hospitals: an elaboration
and test of Mintzberg’s professional bureaucracy model.
Accounting, Auditing & Accountability 1990;3(3):18–33.
[21] Abernethy MA, Brownell P. The role of budgets in organizations
facing strategic change: an exploratory study. Accounting,
Organizations and Society 1999;24:189–204.
[22] Finkelstein S, Hambrick DC. Strategic leadership: top executives
and their effects on organizations. St. Paul, MN: West
Publishing Company; 1996.
[23] Hambrick D, Mason P. Upper echelons: the organization as a
reflection of its top managers. Academy of Management Review
1984;9:193–206.
[24] Peirce JC. The paradox of physicians and administrators in
health care organizations. Health Care Management Review
2000;25(1):7–28.
[25] Benveniste G. Professionalizing the organization: reducing
bureaucracy to enhance effectiveness. London: Jossey-Bass
Ltd.; 1989.
[26] Bacharach SB, Bamberger P, Conley SC. Negotiating the See-
Saw of managerial strategy: a resurrection of the study of professionals
in organizational theory. Research in the Sociology
of Organizations 1991;8:217–38.
[27] Lawson J, Rotem A. From clinician to manager: an introduction
to hospital and health service management. Australia: McGraw
Hill; 2004.
[28] Abernethy MA. Physicians and resource management: the role
of accounting and non-accounting controls. Financial Accountability
& Management 1996;12(2):141–56.
[29] Kaplan RS, Norton DP. Using the scorecard as a strategic management
system. Harvard Business Review 1996:75–85.
[30] Simons R. Levers of control: how managers use innovative control
systems to drive strategic renewal. Boston, MA: Harvard
Business School Press; 1995.
[31] Fisher J. Use of non-financial performance measures. Journal
of Cost management 1992:31–8.
[32] Ittner CD, Larcker DF. Quality strategy, strategic control systems,
and organizational performance. Accounting, Organizations
and Society 1997;22:293–314.
[33] Merchant K. Modern management control systems: text and
cases. Upper Saddle River: Prentice Hall; 1998.
[34] JohnsonHT, Kaplan RS. Relevance lost: the rise and fall of management
accounting. Boston: Harvard Business School Press;
1987.
[35] Hartmann FGH. The appropriateness of RAPM: toward the
further development of theory. Accounting, Organizations and
Society 2000;25:451–82

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[16] Tan JKH. Health management information systems: methodsand practical applications. 2nd ed. Aspen Pub; 2001.[17] Van Peursem KA, Pratt MJ, Lawrence SR. Health managementperformance: a review of measures and indicators. Accounting,Auditing & Accountability 1995;8(5):34–70.[18] Simons R. Performance measurement and control systems forimplementing strategies. Upper Saddle River: Prentice Hall;2000.[19] Carretero Alc´antara L. Herramientas para la Gesti´on Cl´ınica.Gesti´on Hospitalaria 2000;11:15–21.[20] AbernethyMA, Stoelwinder JU. The relationship between organizationstructure and management control in hospitals: an elaborationand test of Mintzberg’s professional bureaucracy model.Accounting, Auditing & Accountability 1990;3(3):18–33.[21] Abernethy MA, Brownell P. The role of budgets in organizationsfacing strategic change: an exploratory study. Accounting,Organizations and Society 1999;24:189–204.[22] Finkelstein S, Hambrick DC. Strategic leadership: top executivesand their effects on organizations. St. Paul, MN: WestPublishing Company; 1996.[23] Hambrick D, Mason P. Upper echelons: the organization as areflection of its top managers. Academy of Management Review1984;9:193–206.[24] Peirce JC. The paradox of physicians and administrators inhealth care organizations. Health Care Management Review2000;25(1):7–28.[25] Benveniste G. Professionalizing the organization: reducingbureaucracy to enhance effectiveness. London: Jossey-BassLtd.; 1989.[26] Bacharach SB, Bamberger P, Conley SC. Negotiating the See-Saw of managerial strategy: a resurrection of the study of professionalsin organizational theory. Research in the Sociologyof Organizations 1991;8:217–38.[27] Lawson J, Rotem A. From clinician to manager: an introductionto hospital and health service management. Australia: McGrawHill; 2004.[28] Abernethy MA. Physicians and resource management: the roleof accounting and non-accounting controls. Financial Accountability& Management 1996;12(2):141–56.[29] Kaplan RS, Norton DP. Using the scorecard as a strategic managementsystem. Harvard Business Review 1996:75–85.[30] Simons R. Levers of control: how managers use innovative controlsystems to drive strategic renewal. Boston, MA: HarvardBusiness School Press; 1995.[31] Fisher J. Use of non-financial performance measures. Journalof Cost management 1992:31–8.[32] Ittner CD, Larcker DF. Quality strategy, strategic control systems,and organizational performance. Accounting, Organizationsand Society 1997;22:293–314.[33] Merchant K. Modern management control systems: text andcases. Upper Saddle River: Prentice Hall; 1998.[34] JohnsonHT, Kaplan RS. Relevance lost: the rise and fall of managementaccounting. Boston: Harvard Business School Press;1987.[35] Hartmann FGH. The appropriateness of RAPM: toward theต่อการพัฒนาของทฤษฎี บัญชี องค์กร และสังคม 2000; 25:451-82

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

[16] ทัน JKH- สนามบิน สุขภาพการจัดการระบบสารสนเทศ: วิธีการ
และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ 2 เอ็ด Aspen ผับ; 2001.
[17] Van Peursem KA แพรตต์ MJ อเรนซ์เอสอาร์ การจัดการสุขภาพ
ประสิทธิภาพการทำงาน: ความคิดเห็นของมาตรการและตัวชี้วัด การบัญชีการ
ตรวจสอบและความรับผิดชอบ 1995; 8 (5):. 34-70
[18] ไซมอนส์อาร์สมรรถนะการวัดและระบบควบคุม
การใช้กลยุทธ์ Upper Saddle River: Prentice Hall;
2000.
[19] Carretero Alc'antara ลิตร Herramientas พิทักษ์ลา Gesti'on Cl'ınica.
Gesti'on Hospitalaria 2000; 11:. 15-21
[20] AbernethyMA, Stoelwinder JU ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
โครงสร้างและการควบคุมการจัดการในโรงพยาบาล: รายละเอียด
และรูปแบบการทดสอบของข้าราชการมืออาชีพดึงเอาบทบาทของ.
การบัญชีการตรวจสอบและความรับผิดชอบ 1990; 3 (3): 18-33.
[21] Abernethy MA, บราวเน P. บทบาทของงบประมาณ ในองค์กร
หันเปลี่ยนยุทธศาสตร์: การศึกษาสำรวจ บัญชี
องค์กรและสังคม 1999; 24:. 189-204
[22] Finkelstein S, Hambrick DC ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์: ผู้บริหารระดับสูง
และผลกระทบของพวกเขาในองค์กร Paul, MN: เวสต์
บริษัท สำนักพิมพ์; . 1996
[23] Hambrick D, เมสัน P. ผู้ใหญ่บน: องค์กรที่เป็น
ภาพสะท้อนของผู้จัดการด้านบนของ สถาบันการศึกษาของการวิจารณ์การบริหารจัดการ
1984; 9:. 193-206
[24] เพียรซ JC ความขัดแย้งของแพทย์และผู้บริหารใน
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ การจัดการการดูแลสุขภาพความคิดเห็น
2000; 25 (1):. 7-28
[25] นิสต์ G. professionalizing องค์กร: ลด
ข้าราชการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลอนดอน: Jossey-Bass
จำกัด .; 1989.
[26] บาคารัค SB, Bamberger P, คอนลี่ย์เซาท์แคโรไลนา การเจรจาต่อรอง See-
เห็นของกลยุทธ์การบริหารจัดการ: การฟื้นคืนชีพของการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญ
ในทฤษฎีองค์กร การวิจัยในสังคมวิทยา
ขององค์กร 1991; 8:. 217-38
[27] ลอว์สันเจ Rotem A. จากแพทย์ให้กับผู้จัดการ: แนะนำ
ไปโรงพยาบาลและการจัดการบริการสุขภาพ ออสเตรเลีย: McGraw
ฮิลล์; 2004.
[28] Abernethy MA แพทย์และการจัดการทรัพยากร: บทบาท
ของการบัญชีและการควบคุมที่ไม่ใช่บัญชี ความรับผิดชอบทางการเงิน
และการจัดการ 1996; 12 (2):. 141-56
[29] อาร์เอสแคปแลนนอร์ตัน DP การใช้ดัชนีชี้วัดเช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์
ระบบ ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ 1996:. 75-85
[30] ไซมอนส์อาร์ก้านของการควบคุม: วิธีผู้จัดการใช้นวัตกรรมการควบคุม
ระบบที่จะผลักดันการต่ออายุเชิงกลยุทธ์ บอสตัน: ฮาร์วาร์
โรงเรียนธุรกิจกด; 1995.
[31] ฟิชเชอร์เจใช้มาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน วารสาร
การบริหารจัดการค่าใช้จ่าย 1,992. 31-8
[32] Ittner ซีดี Larcker DF กลยุทธ์ที่มีคุณภาพระบบการควบคุมกลยุทธ์
และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร บัญชีองค์กร
และสังคม 1997; 22:. 293-314
[33] Merchant เคโมเดิร์นระบบการควบคุมการจัดการ: ข้อความและ
กรณี บนแม่น้ำอาน: Prentice Hall; 1998.
[34] JohnsonHT, Kaplan อาร์เอส ความสัมพันธ์ที่หายไป: ขึ้นและตกของการจัดการ
การบัญชี บอสตัน: โรงเรียนกด;
. 1987
[35] อาร์ตมันน์ FGH ความเหมาะสมของ RAPM: ไปสู่
​​การพัฒนาต่อไปของทฤษฎี บัญชีองค์กรและ
สังคม 2000; 25: 451-82

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

[ 16 ] แทน jkh . การจัดการระบบข้อมูลสุขภาพ : วิธีการ
และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ 2 . แนะนำผับ ; 2544 .
[ 17 ] รถตู้ peursem กาแพรตต์ MJ ประสิทธิภาพการจัดการ
สุขภาพคุณลอว์เรนซ์ : ทบทวนมาตราการและตัวชี้วัด บัญชี , ตรวจสอบบัญชี&
( 1995 ; 8 ( 5 ) : 34 - 70 .
[ 18 ] การวัด Simons R . ประสิทธิภาพและระบบควบคุมสำหรับ
การใช้กลยุทธ์ Upper Saddle River :Prentice Hall ;
2
[ 19 ] carretero รูปแบบใหม่ระหว่าง . herramientas พาราลา gesti ใหม่บน´ıของ CL .
gesti ใหม่บน hospitalaria 2000 11 : 15 – 21 .
[ 20 ] abernethyma stoelwinder , จู ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและการควบคุมการจัดการในโรงพยาบาล :

เป็นคู่มือและทดสอบของมินต์สเบิร์กของระบบราชการนางแบบมืออาชีพ .
บัญชี &ความรับผิดชอบ 1990 การตรวจสอบ ; 3 ( 3 ) : 18 – 33 .
[ 21 ] อะเบอร์เนธีมาบราวเนลหน้าบทบาทของงบประมาณในองค์กร
หันเปลี่ยนยุทธศาสตร์ : การศึกษาเชิงสำรวจ . การบัญชี
องค์กรและสังคม 1999 ; 24:189 – 204 .
[ 22 ] ฟิงกัลสไตน์ , hambrick DC ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ :
ผู้บริหารระดับสูงและผลกระทบต่อองค์กร St . Paul , MN : สำนักพิมพ์ตะวันตก
; 2539 .
[ 23 ] hambrick D เมสัน echelons บนหน้า : กร
การสะท้อนของผู้จัดการด้านบน .สถาบันการจัดการทบทวน
1984 ; 9:193 – 206 .
[ 24 ] เพิร์ซ JC ความขัดแย้งของแพทย์และผู้บริหาร
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ การดูแลสุขภาพการจัดการทบทวน
2000 ; 25 ( 1 ) : 7 – 28 .
[ 25 ] ลานโพธิ์ . professionalizing องค์การระบบราชการเพื่อเพิ่มประสิทธิผลการลด
. ลอนดอน :
เบส jossey Ltd . ; พ.ศ.
[ 26 ] Bacharach SB , แบมเบอร์เกอร์ P , Conley ( ต่อรองดู -
เห็นของกลยุทธ์การจัดการ : การฟื้นคืนชีพของการศึกษามืออาชีพ
ในทฤษฎีขององค์การ การวิจัยในสังคมวิทยา
องค์กร 1991 ; 8:217 – 38 .
[ 27 ] ลอว์สัน เจ โรเทม A จากแพทย์ผู้จัดการ : บทนำ
โรงพยาบาลและการจัดการบริการสุขภาพ ออสเตรเลีย : McGraw ฮิลล์

; 2004 . [ 28 ] อะเบอร์เนธี ma แพทย์และการจัดการทรัพยากร : บทบาท
บัญชีและการควบคุมบัญชีไม่ การจัดการ&ความรับผิดชอบ
ทางการเงิน 1996 ; 12 ( 2 ) : 141 – 56 .
[ 29 ] Kaplan RS , Norton DP . ใช้สำหรับเป็นระบบการจัดการการเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน 1996:75 – 85 .
[ 30 ] Simons R . คันโยกควบคุม : วิธีการจัดการใช้ระบบควบคุม
นวัตกรรมไดรฟ์ต่ออายุเชิงกลยุทธ์ Boston , MA : โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด
กด ; 2538 .
[ 31 ] ปลาเจใช้มาตรการประสิทธิภาพทางการเงิน . วารสาร
การบริหารต้นทุน 1992:31 – 8 .
[ 32 ] ittner ซีดี larcker DF . กลยุทธ์ที่มีคุณภาพระบบการควบคุมกลยุทธ์
และประสิทธิภาพขององค์การ การบัญชี องค์กร และสังคม
1997 ; 22:293 – 314 .
[ 33 ] พ่อค้า K . ทันสมัยควบคุมการจัดการระบบ : กรณีข้อความและ

Upper Saddle River : Prentice Hall ; 1998 .
[ 34 ] johnsonht , Kaplan , สูญหาย : อาร์เอสขึ้นและตกของการบัญชีเพื่อการจัดการ

บอสตัน : Harvard Business School กด ;
, .
[ 35 ] Admin fgh . ความเหมาะสมของ rapm : ต่อการพัฒนาต่อไปของทฤษฎี การบัญชี องค์กรสังคมและ
25:451 – 82 ปี 2000