Every day at the same time and plac

Every day at the same time and place, the Scrum Development Team members spend a total of 15 minutes reporting to each other. Each team member summarizes what he did the previous day, what he will do today, and what impediments he faces.

Standing up at the Daily Scrum will help keep it short. Topics that require additional attention may be discussed by whomever is interested after every team member has reported.

The team may find it useful to maintain a current Sprint Task List, a Sprint Burndown Chart, and an Impediments List. During Sprint execution it is common to discover additional tasks necessary to achieve the Sprint goals. Impediments caused by issues beyond the team’s control are considered organizational impediments.

It is often useful for the Product Owner to attend the Daily Scrum. But when any attendee also happens to be the team's boss, the invisible gun effect hampers self-organization and emergent leadership. People lacking real experience of team self-organization won’t see this problem, just as fish are unaware of water. Conversely, a team that needs additional expertise in product requirements will benefit from increased Product Owner involvement, sometimes including Daily Scrum attendance.

The Daily Scrum is intended to disrupt old habits of working separately. Members should remain vigilant for signs of the old approach. For example, looking only at the Scrum Master when speaking is one symptom that the team hasn’t learned to operate as a self-organizing entity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกวันในเวลาเดียวกันและสถานที่ scrum ได้พัฒนาทีมใช้เวลาทั้งหมด 15 นาทีรายงานกัน สมาชิกทีมแต่ละคนสรุปสิ่งที่เขาทำก่อนหน้าวัน เขาจะทำอะไรวันนี้ และ impediments อะไรเขาหันหน้ายืนขึ้นที่ scrum ได้ทุกวันจะช่วยให้สั้น หัวข้อที่ต้องการความสนใจเพิ่มเติมอาจจะอภิปราย โดย whomever เป็นที่สนใจหลังจากที่สมาชิกในทีมทุกได้รายงานทีมงานอาจพบว่าเป็นการรักษาแบบปัจจุบันวิ่งงาน วิ่ง Burndown ภูมิ และการ Impediments ในระหว่างการดำเนินการวิ่ง ได้ไปค้นพบเพิ่มเติมงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายวิ่ง Impediments สาเหตุปัญหานอกเหนือจากการควบคุมของทีมงานถือเป็นองค์กร impedimentsมักจะเป็นประโยชน์สำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์เข้าร่วม scrum ได้ทุกวัน แต่เมื่อผู้เข้าร่วมประชุมใด ๆ ยังเกิดขึ้น เป็นหัวหน้าของทีม ผลมองไม่เห็นปืน hampers การจัดการตนเองและเป็นผู้นำที่โผล่ออกมา คนที่ขาดประสบการณ์จริงของทีมตนเององค์กรจะมองไม่เห็นปัญหานี้ เหมือนปลาจะไม่รู้น้ำ ในทางกลับกัน ทีมที่ต้องการความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมในข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์จะได้รับประโยชน์จากการเกี่ยวข้องเจ้าของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น รวมถึงบางครั้งเข้า scrum ได้ทุกวันScrum ได้ทุกวันมีวัตถุประสงค์เพื่อรบกวนนิสัยเดิมของการทำงานแยกต่างหาก สมาชิกควรยังคงสังเกตอาการวิธีเก่า ตัวอย่าง มองเฉพาะที่ scrum ได้แบบเมื่อพูดเป็นอาการหนึ่งที่ทีมงานไม่ได้เรียนรู้ในการทำงานเป็นเอนทิตีการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกวันในเวลาเดียวกันและสถานที่ที่สมาชิกในทีมพัฒนาต่อสู้ใช้จ่ายรวมทั้งสิ้น 15 นาทีรายงานต่อกันและกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนสรุปสิ่งที่เขาทำเมื่อวันก่อนที่เขาจะทำอะไรในวันนี้และสิ่งที่เขาเผชิญกับอุปสรรค. ยืนขึ้นที่การแย่งชิงกันทุกวันจะช่วยให้มันสั้น หัวข้อที่ต้องการความสนใจเพิ่มเติมอาจจะหารือกับคนที่มีความสนใจหลังจากที่สมาชิกในทีมทุกคนมีรายงาน. ทีมอาจพบว่ามีประโยชน์ในการรักษา Sprint ปัจจุบันรายการงาน, Sprint burndown แผนภูมิและรายชื่อผลักดัน ในระหว่างการดำเนิน Sprint มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะค้นพบงานเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวิ่ง อุปสรรคที่เกิดจากปัญหาที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของทีมถือว่าเป็นอุปสรรคขององค์กร. มันมักจะเป็นประโยชน์สำหรับเจ้าของสินค้าที่จะเข้าร่วมการต่อสู้ประจำวัน แต่เมื่อผู้เข้าร่วมประชุมใด ๆ ที่ยังเกิดขึ้นเป็นเจ้านายของทีมปืนที่มองไม่เห็นผลกระทบ hampers องค์กรตนเองและความเป็นผู้นำฉุกเฉิน คนขาดประสบการณ์จริงของทีมงานขององค์กรตัวเองจะไม่เห็นปัญหานี้เช่นเดียวกับปลาไม่รู้จักน้ำ ตรงกันข้ามทีมที่ต้องการความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมในข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์จะได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นของเจ้าของสินค้าบางครั้งรวมถึงการเข้าร่วมการต่อสู้ประจำวัน. วันการต่อสู้มีจุดมุ่งหมายที่จะทำลายนิสัยเก่าของการทำงานแยกกัน สมาชิกจะยังคงระมัดระวังสำหรับสัญญาณของวิธีการเก่า ๆ ยกตัวอย่างเช่นการดูเพียงแค่การต่อสู้โทเมื่อพูดเป็นหนึ่งในอาการที่ทีมยังไม่ได้เรียนรู้ที่จะทำงานเป็นนิติบุคคลจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกๆวันในเวลาเดียวกัน และสถานที่ ในการพัฒนาทีมงานใช้เวลาทั้งหมด 15 นาที รายงานแต่ละอื่น ๆ สมาชิกแต่ละทีมสรุปสิ่งที่เขาทำเมื่อวันก่อน สิ่งที่เขาจะทำในวันนี้ และสิ่งที่เขาเผชิญอุปสรรค

ยืนที่ Scrum ทุกวัน จะช่วยให้มันสั้นหัวข้อที่ต้องมีความสนใจเพิ่มเติมอาจถูกพิจารณาโดยบุคคลที่สนใจจากสมาชิกในทีมทุกคนมีรายงาน

ทีม อาจพบว่ามีประโยชน์ในการรักษารายการวิ่งงานปัจจุบัน วิ่ง burndown แผนภูมิ และอุปสรรคที่รายการ ระหว่างวิ่งตามมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะค้นพบเพิ่มเติมงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิ่งเป้าหมายอุปสรรคที่เกิดจากปัญหาที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของทีมถือว่าเป็นองค์การอุปสรรค

มันมักจะเป็นประโยชน์สำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์เข้าร่วม Scrum ทุกวัน แต่เมื่อมีผู้เข้าร่วมยังเป็นนายใหญ่ของทีมปืนล่องหน hampers ผลการจัดการตนเองและภาวะผู้นำฉุกเฉิน . คนขาดประสบการณ์จริงของทีมงานการจัดการตนเองจะไม่เจอปัญหานี้แค่เป็นปลาอยู่น้ำ ในทางกลับกัน ทีมที่ต้องเพิ่มเติมความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ จะได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นเจ้าของผลิตภัณฑ์ บางครั้งรวมถึงการเข้าร่วม Scrum ทุกวัน

scrum ทุกวัน ตั้งใจที่จะทำลายนิสัยเก่าจะทำงานแยกกัน สมาชิกควรระมัดระวังสำหรับสัญญาณของวิธีการเก่า ตัวอย่างเช่นมองแต่ต้นแบบสกรัมเมื่อพูดคืออาการหนึ่งที่ยังไม่ได้เรียนรู้ที่จะทำงานเป็นทีม บนระบบ