When one considers a supply chain o

When one considers a supply chain of national or multinational scope that is involved
in marketing a broad product line to numerous customers, engaging in basic manufacturing
and assembly, and procuring materials and components on a global basis, the notion of
individual performance cycles linking all participating firms’ operations is difficult to
comprehend. It is almost mind-boggling to estimate how many performance cycles exist in
the supply chain structure of General Motors or IBM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ พิจารณาโซ่ขอบเขตประเทศ หรือข้ามชาติที่เกี่ยวข้องในตลาดลูกค้าจำนวนมาก การผลิตพื้นฐานในบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างและแอสเซ มบลี และ procuring วัสดุ และส่วนประกอบพื้นฐานสากล แนวคิดของประสิทธิภาพของแต่ละวงจรเชื่อมโยงการดำเนินการเข้าร่วมของบริษัททั้งหมดเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ มันเป็นภาพเกือบจะประเมินจำนวนประสิทธิภาพการทำงานวงจรที่มีอยู่ในโครงสร้างโซ่อุปทานของมอเตอร์หรือ IBM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพิจารณาห่วงโซ่อุปทานของขอบเขตแห่งชาติหรือ บริษัท ข้ามชาติที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
ในการทำตลาดผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายให้กับลูกค้าจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในการผลิตขั้นพื้นฐาน
และการประกอบและการจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนประกอบในระดับโลก, ความคิดของ
แต่ละรอบผลการดำเนินงานที่เชื่อมโยงทั้งหมดที่เข้าร่วม การดำเนินงานของ บริษัท ที่เป็นเรื่องยากที่จะ
เข้าใจ มันเกือบจะเหลือเชื่อที่จะประเมินว่าผลการดำเนินงานรอบมากมายที่มีอยู่ใน
โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท General Motors หรือไอบีเอ็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพิจารณาในห่วงโซ่อุปทานของชาติหรือระดับนานาชาติ ขอบเขตที่เกี่ยวข้อง
ในการตลาดสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างเพื่อลูกค้าจำนวนมากมีส่วนร่วมใน
การผลิตพื้นฐานและการประกอบและการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบบนพื้นฐานทั่วโลก ความคิดของแต่ละรอบการแสดง
เชื่อมโยงทั้งหมดเข้าร่วม บริษัท ปฏิบัติการยาก

เข้าใจมันเกือบจะใจ boggling ประมาณกี่การแสดงรอบอยู่ใน
ห่วงโซ่อุปทานโครงสร้างของเจเนอรัล มอเตอร์ หรือ IBM .