A value chain is the whole series o

A value chain is the whole series of activities that create and build value at every step



Definition: A value chain is the whole series of activities that create and build value at every step. The total value delivered by the company is the sum total of the value built up all throughout the company. Michael Porter developed this concept in his 1980 book 'Competitive Advantage'.

Description: The significance of the value chain: The value chain concept separates useful activities (which allow the company as a whole to gain competitive advantage) from the wasteful activities (which hinder the company from getting a lead in the market). Focusing on the value-creating activities could give the company many advantages. For example, the ability to charge higher prices; lower cost of manufacture; better brand image, faster response to threats or opportunities.

What is the value chain made of?

Porter defines the value chain as made of primary activities and support activities. Primary involves inbound logistics (getting the material in for adding value by processing it), operations (which are all the processes within the manufacturing), outbound (which involves distribution to the points of sale), marketing and sales (which go sell it, brand it and promote it) and service (which maintains the functionality of the product, post sales).

The support functions which feed into all the primary functions are the firm infrastructure, like MIS which allows managers to monitor the environment well; Human Resource, which develops the skills needed to steer the company well; procurement to buy/ source goods at the right price, which increasingly takes importance because of difficult economic conditions and technology, which could give the firm speed, accuracy and quality. Both these allow the firm to charge a margin, which partly comes from the value addition of the primary and support functions and partly from the advantage that the company gains due to communication of the value addition to the consumer (brand image, faith, trust and so on).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A value chain is the whole series of activities that create and build value at every stepDefinition: A value chain is the whole series of activities that create and build value at every step. The total value delivered by the company is the sum total of the value built up all throughout the company. Michael Porter developed this concept in his 1980 book 'Competitive Advantage'. Description: The significance of the value chain: The value chain concept separates useful activities (which allow the company as a whole to gain competitive advantage) from the wasteful activities (which hinder the company from getting a lead in the market). Focusing on the value-creating activities could give the company many advantages. For example, the ability to charge higher prices; lower cost of manufacture; better brand image, faster response to threats or opportunities. What is the value chain made of? Porter defines the value chain as made of primary activities and support activities. Primary involves inbound logistics (getting the material in for adding value by processing it), operations (which are all the processes within the manufacturing), outbound (which involves distribution to the points of sale), marketing and sales (which go sell it, brand it and promote it) and service (which maintains the functionality of the product, post sales). สนับสนุนฟังก์ชันที่ป้อนเข้าสู่ฟังก์ชันหลักเป็นโครงสร้างของบริษัท เช่น MIS ซึ่งช่วยให้การตรวจสอบสภาพแวดล้อมที่ดี ทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทักษะจำเป็นในการคัดท้ายบริษัทดี จัดซื้อ /แหล่งสินค้าที่ราคาถูก ซึ่งนำความสำคัญยากสภาพทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ซึ่งสามารถให้ความเร็วของบริษัท ความถูกต้อง และคุณภาพ มากขึ้น ทั้งนี้ให้บริษัทค่าใช้จ่าย ระยะขอบซึ่งบางส่วนมา จากมูลค่าเพิ่มของหลักและสนับสนุนฟังก์ชัน และบางส่วน จากประโยชน์ที่บริษัทรับเนื่องจากการสื่อสารแก่ผู้บริโภค (ภาพลักษณ์ตราสินค้า ความเชื่อ ความเชื่อถือ และอื่น ๆ) ค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งชุดของกิจกรรมที่สร้างและสร้างมูลค่าในทุกขั้นตอนความหมาย: ห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งชุดของกิจกรรมที่สร้างและสร้างมูลค่าในทุกขั้นตอน มูลค่ารวมการจัดส่งโดย บริษัท มียอดรวมของค่าที่สร้างขึ้นทั้งหมดทั่วทั้ง บริษัท ไมเคิลพอร์เตอร์พัฒนาแนวคิดนี้ในปี 1980 หนังสือของเขา 'เปรียบในการแข่งขัน'. คำอธิบาย: ความสำคัญของห่วงโซ่คุณค่า: แนวคิดห่วงโซ่คุณค่าแยกกิจกรรมที่มีประโยชน์ (ซึ่งช่วยให้ บริษัท ที่เป็นทั้งที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน) จากกิจกรรมการสิ้นเปลือง (ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการ บริษัท จากการเป็นผู้นำในตลาด) มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าการสร้างจะให้ บริษัท ข้อดี ตัวอย่างเช่นความสามารถในการคิดราคาที่สูงขึ้น ค่าใช้จ่ายที่ลดลงของการผลิต; ภาพลักษณ์ที่ดีกว่าการตอบสนองที่รวดเร็วต่อการคุกคามหรือโอกาส. ห่วงโซ่คุณค่าของการทำคืออะไร? Porter กำหนดห่วงโซ่คุณค่าเป็นที่ทำกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน ที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกหลักขาเข้า (ได้รับวัสดุที่ใช้ในการเพิ่มมูลค่าโดยการประมวลผล) การดำเนินงาน (ซึ่งเป็นกระบวนการทั้งหมดที่อยู่ในการผลิต) ขาออก (ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายไปยังจุดขาย), การตลาดและการขาย (ที่ไปขายมัน แบรนด์และส่งเสริมมัน) และการบริการ (ซึ่งยังคงทำงานของผลิตภัณฑ์, การขายโพสต์). ฟังก์ชั่นการสนับสนุนที่กินในทุกฟังก์ชั่นหลักคือโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท เช่นระบบสารสนเทศที่ช่วยให้ผู้จัดการในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมที่ดี; ทรัพยากรมนุษย์ที่พัฒนาทักษะที่จำเป็นในการคัดท้าย บริษัท ดี; จัดซื้อจัดจ้างที่จะซื้อ / แหล่งที่มาของสินค้าในราคาที่เหมาะสมซึ่งจะใช้เวลามากขึ้นความสำคัญเพราะสภาพเศรษฐกิจที่ยากลำบากและเทคโนโลยีที่สามารถให้ความเร็ว บริษัท ถูกต้องและมีคุณภาพ ทั้งสองเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะเรียกเก็บอัตรากำไรขั้นต้นซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มค่าของฟังก์ชั่นหลักและการสนับสนุนและส่วนหนึ่งมาจากความได้เปรียบที่กำไรของ บริษัท เนื่องจากการสื่อสารของการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภค (ภาพลักษณ์ความเชื่อไว้วางใจและ อื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าโซ่ทั้งชุดของกิจกรรมที่สร้างมูลค่า และสร้างทุกขั้นตอน



ความหมาย : ห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งชุดของกิจกรรมที่สร้างมูลค่า และสร้างทุกขั้นตอน รวมค่าจัดส่งโดย บริษัท คือผลรวมของค่าสร้างขึ้นทั้งหมดทั่วทั้งบริษัท ไมเคิลพอร์เตอร์พัฒนาแนวคิดนี้ในหนังสือของเขา 1980 ' การแข่งขัน '

รายละเอียด :ความสำคัญของห่วงโซ่มูลค่า : คุณค่าแนวคิดโซ่แยกประโยชน์กิจกรรม ( ซึ่งช่วยให้ บริษัท ที่เป็นทั้งจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ) จากกิจกรรมที่ฟุ่มเฟือย ( ซึ่งขัดขวาง บริษัท จากการเป็นผู้นำในตลาด ) เน้นคุณค่าการสร้างกิจกรรมที่สามารถให้ บริษัท ประโยชน์มากมาย ตัวอย่างเช่น ความสามารถในการชาร์จราคาสูงการลดต้นทุนการผลิต ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ดีกว่า ตอบสนองเร็ว กับภัยคุกคามหรือโอกาส

สิ่งที่ห่วงโซ่คุณค่าขึ้นมา

พอทเตอร์กำหนดห่วงโซ่คุณค่าเป็นทำกิจกรรมหลักและสนับสนุนกิจกรรม หลักที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ขาเข้า ( รับวัสดุเพื่อเพิ่มมูลค่า โดยการประมวลผล ) ปฏิบัติการ ( ซึ่งทุกกระบวนการในการผลิต )ขาออก ( ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกระจายไปยังจุดของการขาย ) , การตลาดและการขาย ( ซึ่งไปขาย แบรนด์ และส่งเสริมมัน ) และบริการ ( ซึ่งรักษาฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์หลังการขาย )

สนับสนุนฟังก์ชั่นที่กินเข้าไปทั้งหมด หลัก ฟังก์ชั่นพื้นฐานของบริษัท เช่น MIS ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการเพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมดี ทรัพยากรมนุษย์ซึ่งได้พัฒนาทักษะที่จำเป็นเพื่อคัดท้าย บริษัท ดี การจัดหาแหล่งซื้อสินค้าในราคาที่เหมาะสม ซึ่งจะให้ความสำคัญมากขึ้น เพราะภาวะเศรษฐกิจที่ยากและเทคโนโลยี ซึ่งจะให้ความเร็วที่ บริษัท ที่ถูกต้องและมีคุณภาพ ทั้งสองเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะเรียกเก็บขอบซึ่งส่วนหนึ่งมาจากค่าเพิ่มของฟังก์ชันหลักและสนับสนุน และส่วนหนึ่งจากประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการสื่อสารของมูลค่าสำหรับผู้บริโภค ( ภาพลักษณ์ ความเชื่อมั่น ความไว้วางใจและ )