4.1.4 More Balanced Gender Proporti

4.1.4 More Balanced Gender Proportion
Over the years, the proportion of women in the labor force has been increasing in most organizations mainly due to the following five factors:

(a) changes in the family – a declining birth rate contributed to women giving more time to their work
(b) changes in education – increasing number of women getting a formal education and entering into the workforce
(c) changes in social trends –many women need to enter into the workforce to keep pace with changing lifestyles and social trends
(d) changes in technology have reduced the physical effort and time required to accomplish tasks
(e) there has been an increasing shift away from goods production towards service-related industries in which women can contribute effectively.

The proportion of female employees to total employees in the CBM is
73.81%, which may be the result of the increasing number of educated women, social trends that require women to enter into the workforce, and also due to the attraction of the business sector for men rather than government offices.

With a higher proportion of female workers, performance may be lower, especially for women who are working mothers who may be less committed to their work if they are also responsible for their families and households. Although the number of female employees in the total workforce is increasing, the proportion
of female executives to total executives/managerial positions is only 20% (8 male executives and 2 female executives).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1.4 สัดส่วนเพศสมดุลมาก
ปี สัดส่วนของผู้หญิงในกองแรงงานได้เพิ่มขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่ส่วนใหญ่เนื่องจากต่อไปนี้ห้า factors:

(a) การเปลี่ยนแปลงในครอบครัว – อัตราการเกิดลดลงส่วนผู้หญิงให้ขึ้นไปทำงาน
(ข) การเปลี่ยนแปลงในการศึกษา – การเพิ่มจำนวนของผู้หญิงได้รับการศึกษาอย่างเป็นทางการ และป้อนเข้าไปใน workforce
(c) การเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มสังคม –many ผู้หญิงต้องเข้าสู่บุคลากรเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต และสังคม trends
(d) การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีมีลดความพยายามทางกายภาพและเวลาที่ต้องทำงาน
(จ) มีกะเพิ่มขึ้นจากการผลิตสินค้าทางอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริการที่ผู้หญิงสามารถมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ

สัดส่วนของพนักงานหญิงกับพนักงานทั้งหมดใน is
73.81% CBM ซึ่งอาจเป็นผลของการเพิ่มจำนวนสตรีศึกษา แนวโน้มสังคมที่ผู้หญิงเข้าสู่แรงงาน และนอกจากนี้เนื่อง จากแหล่งท่องเที่ยวของภาคธุรกิจสำหรับผู้ชายแทนราชการ

มีสัดส่วนสูงกว่าแรงงานหญิง ประสิทธิภาพอาจลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงที่มีมารดาทำงานที่อาจ น้อยมุ่งมั่นกับงานของเขาถ้าเขายังมีความรับผิดชอบครอบครัวและครัวเรือน แม้ว่าจำนวนของพนักงานหญิงในแรงงานรวมเพิ่มขึ้น สัดส่วน
เพียง 20% (ผู้บริหารชาย 8 และผู้บริหารหญิง 2) เป็นผู้บริหารหญิงกับตำแหน่งรวมผู้บริหาร/จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1.4 สัดส่วนออฟสมดุลมากขึ้น
กว่าปีที่สัดส่วนของผู้หญิงที่อยู่ในกำลังแรงงานที่ได้รับการเพิ่มขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่สาเหตุหลักมาจากปัจจัยต่อไปนี้ห้า: (ก) การเปลี่ยนแปลงในครอบครัว - อัตราการเกิดลดลงมีส่วนทำให้ผู้หญิงให้มากขึ้น เวลาในการทำงานของพวกเขา(ข) การเปลี่ยนแปลงในการศึกษา - การเพิ่มจำนวนของผู้หญิงที่ได้รับการศึกษาอย่างเป็นทางการและเข้าสู่ตลาดแรงงาน(ค) การเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มทางสังคมจำนวนมากที่ผู้หญิงต้องการที่จะเข้าสู่ตลาดแรงงานให้ทันกับวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงและแนวโน้มทางสังคม( ง) การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีที่มีการลดความพยายามทางกายภาพและเวลาที่จำเป็นในการบรรลุผลงาน(จ) มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นจากการผลิตสินค้าอุตสาหกรรมที่มีต่อการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการที่ผู้หญิงสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพสัดส่วนของพนักงานหญิงให้กับพนักงานรวม CBM เป็น73.81% ซึ่งอาจจะเป็นผลมาจากการเพิ่มจำนวนของผู้หญิงที่มีการศึกษาแนวโน้มของสังคมที่ต้องมีผู้หญิงที่จะเข้าสู่ตลาดแรงงานและเนื่องจากสถานที่ของภาคธุรกิจสำหรับผู้ชายมากกว่าการทำงานของรัฐบาลที่มีความสูงกว่า สัดส่วนของแรงงานหญิงประสิทธิภาพอาจลดลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงที่กำลังทำงานคุณแม่ที่อาจจะน้อยกว่าความมุ่งมั่นในการทำงานของพวกเขาหากพวกเขายังมีความรับผิดชอบในครอบครัวและผู้ประกอบการของพวกเขา แม้ว่าจำนวนของพนักงานหญิงในพนักงานทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนของผู้บริหารหญิงรวมผู้บริหาร / ตำแหน่งผู้บริหารเพียง 20% (8 ผู้บริหารชายและผู้บริหารหญิงที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1.4 สมดุลมากขึ้นเพศสัดส่วน
ปี สัดส่วนของผู้หญิงในแรงงานที่ได้รับการเพิ่มขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่เนื่องจากห้าปัจจัยต่อไปนี้ :

( ) การเปลี่ยนแปลงในครอบครัวและอัตราการเกิดที่ลดลง ส่วนผู้หญิงให้มากกว่านี้

งาน( ข ) การเปลี่ยนแปลงเพื่อการศึกษา เพิ่มจำนวนของผู้หญิงที่ได้รับการศึกษาและเข้าสู่แรงงาน
( C ) การเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มทางสังคม–ผู้หญิงหลายคนต้องการที่จะเข้าสู่แรงงานเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตและแนวโน้มทางสังคม
( D ) การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ได้ลดความพยายามและเวลาที่ใช้ในการทำกายภาพ งาน
( E ) มีการเปลี่ยนแปลงไปจากการผลิตสินค้ากับบริการที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมที่ผู้หญิงสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพ .

สัดส่วนของพนักงานหญิง ให้กับพนักงานทั้งหมดใน CBM คือ
73.81 % ซึ่งอาจเป็นผลจากการเพิ่มจำนวนของผู้หญิงที่ต้องมีการศึกษา สังคม แนวโน้มผู้หญิงที่จะเข้าไปบุคลากรและเนื่องจากสถานที่ของภาคธุรกิจ สำหรับผู้ชายมากกว่า สถานที่ราชการ

มีสัดส่วนที่สูงของคนงานหญิง ประสิทธิภาพอาจจะลดลง โดยเฉพาะผู้หญิงที่เป็นแม่ทำงานที่อาจจะน้อยกว่า มุ่งมั่นที่จะทำงานของพวกเขาหากพวกเขายังรับผิดชอบในครอบครัวและครัวเรือน แม้ว่าจำนวนของพนักงานหญิงในด้านแรงงานทั้งหมดเพิ่มขึ้นสัดส่วนของผู้บริหารหญิง
รวมผู้บริหาร / ผู้บริหารเป็นเพียง 20 % ( 8 ชายและคณะผู้บริหารหญิง
2 )