Executive SummaryMalaysia Airlines

Executive Summary

Malaysia Airlines Services or MAS is Malaysia national air transport service provider. Starting off in 1947, a small air service with just one twin engine Air Consul and now has become an award-winning airline with a fleet of more than 100 aircraft and servicing more than 100 different destinations.

Three major human resource issues are being identified including over-supply of manpower and low productivity, discrimination and diversity. These three issues are being further explained and discuss in the following report. Over-supply of manpower and low productivity are seen as greatest problem that Malaysia Airlines was facing.

The implication of the human resource issue include unpleasant working environment, low labour productivity and low revenue and high cost of operation. Human resource issues cause these problems to arise if it was not being solved in a professional way.

Solution such as retrenchment, equal employment opportunity (EEO), work-life balance, training and development, workforce diversity and performance management have being done and suggested by MAS to further cope with the human resource issue that they are facing now and then. Further details of these solutions can be found in the following report.

Recommendations in terms of human resource information system (HRIS) and change management were implement and suggested towards MAS. Plateau System and Oracle E-business Suite are example of HRIS. MAS were also recommended to change their current decentralized organization to a better integration organization.

As for conclusion, the importance of human element in the achievement of the company’s objectives must not be overlooked. Human resource management is important towards the organization to build an effective and efficient working environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสำหรับผู้บริหารบริการสายการบินมาเลเซียหรือมาสเป็นผู้ให้บริการขนส่งอากาศแห่งชาติของมาเลเซีย เริ่มปิดใน แอร์ขนาดเล็กมีเตียงเพียงเครื่องยนต์อากาศกงสุล และขณะนี้ ได้กลายเป็น การบินรางวัลกับกองเรือรบกว่า 100 ลำและให้บริการมากกว่า 100 สถานที่ท่องเที่ยวต่าง ๆปัญหาทรัพยากรมนุษย์หลักสามมีการระบุรวมถึงจัดหากำลังคน และผลผลิตต่ำ แบ่งแยก และความหลากหลายมากกว่า ประเด็นที่สามการอธิบายเพิ่มเติม และพูดคุยในรายการต่อไปนี้ มากกว่าอุปทานของกำลังคนและผลผลิตต่ำจะเห็นเป็นปัญหามากที่สุดที่สายการบินมาเลเซียหันหน้าไปทางปัญหาทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากมีทำเลแวดล้อม ผลิตภาพแรงงานต่ำ และรายได้ต่ำ และต้นทุนดำเนินการสูง ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ทำให้เกิดปัญหาเหล่านี้จะเกิดขึ้นถ้าไม่มีการแก้ไขในแบบมืออาชีพโซลูชันเช่นตัดทอน โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO), สมดุลชีวิตการทำงาน ฝึกอบรม และพัฒนา บริหารความหลากหลายและประสิทธิภาพของบุคลากรมีการทำ และแนะนำ โดยมาสรับมือปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาเผชิญตอนนี้แล้วต่อไป รายละเอียดเพิ่มเติมของโซลูชั่นเหล่านี้สามารถพบได้ในรายงานต่อไปนี้คำแนะนำระบบข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) และจัดการการเปลี่ยนแปลงถูกใช้ และแนะนำต่อมาส ระบบที่ราบสูงและ Oracle E-ทเป็นตัวอย่างของ HRIS มาสยังได้คำแนะนำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรแบบกระจายศูนย์ปัจจุบันองค์กรรวมดีกว่าสำหรับบทสรุป ความสำคัญขององค์ประกอบมนุษย์ในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของบริษัทต้องไม่มองข้าม การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมทำงานมีประสิทธิภาพ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารสายการบินมาเลเซียบริการหรือ MAS เป็นมาเลเซียผู้ให้บริการการขนส่งทางอากาศแห่งชาติ เริ่มต้นออกในปี 1947 บริการทางอากาศขนาดเล็กที่มีเพียงหนึ่งเครื่องยนต์คู่กงสุลอากาศและตอนนี้ได้กลายเป็นที่ได้รับรางวัลสายการบินที่มีกองเรือมากกว่า 100 ลำและให้บริการมากกว่า 100 สถานที่ที่แตกต่างกันสามประเด็นทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญมีการระบุรวมทั้ง มากกว่าอุปทานของกำลังคนและผลผลิตต่ำ, การเลือกปฏิบัติและความหลากหลาย ทั้งสามประเด็นที่มีการอธิบายเพิ่มเติมและหารือในรายงานต่อไปนี้ กว่าการจัดหากำลังคนและผลผลิตต่ำถูกมองว่าเป็นปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สายการบินมาเลเซียกำลังเผชิญความหมายของปัญหาทรัพยากรมนุษย์รวมถึงสภาพแวดล้อมการทำงานไม่เป็นที่พอใจผลิตภาพแรงงานต่ำและรายได้ต่ำและค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินงาน ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ก่อให้เกิดปัญหาเหล่านี้ที่จะเกิดขึ้นหากไม่ได้รับการแก้ไขในทางที่เป็นมืออาชีพแก้ปัญหาเช่นการตัดทอนโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO) สมดุลชีวิตการทำงานการฝึกอบรมและการพัฒนาความหลากหลายของแรงงานและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานได้ถูกดำเนินการและข้อเสนอแนะ โดย MAS จะรับมือต่อไปกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขากำลังเผชิญขณะนี้แล้ว รายละเอียดเพิ่มเติมของการแก้ปัญหาเหล่านี้สามารถพบได้ในรายงานต่อไปนี้คำแนะนำในแง่ของระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) และการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการและข้อเสนอแนะต่อ MAS ระบบที่ราบสูงและ Oracle E-Business Suite เป็นตัวอย่างของ HRIS MAS ก็แนะนำให้เปลี่ยนองค์กรกระจายอำนาจในปัจจุบันขององค์กรบูรณาการที่ดีกว่าสำหรับการสรุปความสำคัญขององค์ประกอบของมนุษย์ในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ จะต้องไม่ถูกมองข้าม การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กรในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปผู้บริหาร

สายการบินมาเลเซียบริการการขนส่งทางอากาศแห่งชาติมาเลเซียหรือ MAS เป็นผู้ให้บริการ . เริ่มต้นในปี 1947 , ขนาดเล็กบริการทางอากาศที่มีเพียงหนึ่งคู่เครื่องยนต์อากาศกงสุลและตอนนี้ได้กลายเป็นสายการบินที่ได้รับรางวัลกับกองเรือกว่า 100 ลำ และให้บริการมากกว่า 100

ๆ3 สาขา ทรัพยากรมนุษย์ ประเด็นที่ถูกระบุ รวมถึงจัดหาแรงงานและผลผลิตต่ำ ค่าอำนาจจำแนก และความหลากหลาย ทั้งสามประเด็นที่ถูกเพิ่มเติมอธิบายและกล่าวถึงในรายงานดังต่อไปนี้ มากกว่าอุปทานของแรงงานและผลผลิตต่ำ ถูกมองว่าเป็นปัญหามากที่สุด คือ สายการบินมาเลเซีย

ซึ่งความหมายของปัญหาทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานไม่ดี ผลิตภาพแรงงานต่ำ และรายได้ต่ำและค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินงาน ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ เพราะปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้น ถ้ามันไม่ได้ถูกแก้ไขในลักษณะมืออาชีพ .

การแก้ปัญหา เช่น การ โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน ( EEO ) , ความสมดุลของชีวิตการทำงาน การพัฒนาและฝึกอบรมความหลากหลายของบุคลากรและประสิทธิภาพการจัดการได้ถูกทำและแนะนำโดย Mas เพิ่มเติม รับมือกับ ทรัพยากรมนุษย์ ปัญหาที่พวกเขาเผชิญในตอนนี้แล้ว รายละเอียดเพิ่มเติมของโซลูชั่นเหล่านี้สามารถพบได้ในรายงานต่อไปนี้

แนะนำ ในแง่ของระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง คือ ใช้และแนะนำเกี่ยวกับ Masระบบ Oracle E-Business Suite ที่ราบสูงและมีตัวอย่างของ HRIS . แต่ก็แนะนำให้เปลี่ยนองค์กรแบบกระจายอำนาจขององค์กรในปัจจุบัน เพื่อบูรณาการที่ดีกว่า

เป็นสรุป ความสำคัญขององค์ประกอบของมนุษย์ในการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทจะต้องไม่มองข้ามการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อองค์กรในการสร้างที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมการทำงาน