Habits and rules In essence, econom

Habits and rules
In essence, economic analysis of business
management is nearly always expressed in
terms of the management of measurable
resources, technology and the production
process independently of interactions with
management structures or styles. The
implication of this is that important human dimensions are ignored which are crucial for
an understanding of organisational
competence, whether in making profits or in
delivering public services. It is thus
important to recognise the role of human
effort which contributes most, if not all, to the dynamics of organisational change.
An additional problem rests with defining organisational objectives for it is within the
context of an organisation that human
activities are determined. Whilst the
objectives of business are unequivocally
clear in neo-classical economic analysis we
do not know what are the objectives of
various institutions in the public sector that
could in any way be operationalised as a single, achievable, unarguable target. Beyond stating some grand scheme of
delivering and improving public service,
individual services in the public sector do
not have single purposes, but have to satisfy
a number of interested parties, many of
whom have conflicting objectives. For
example, in the health sector, single
objective, cost benefit analyses which
measure health outcomes in monetary terms are, in fact, very few (Backhouse et al., 1992). What are more usual are measures of health
outcome benefits of medical intervention
which are measured over a variety of natural
units such as adverse events avoided,
symptom free days, or cases detected (Briggs
and Gray, 1999). Inevitably, as objectives become closer to working practices they
become less general but more relevant. In such situations a whole range of questions
arise as to how managers introduce new
working practices and how associated
(unplanned) practices subsequently emerge,
develop and are refined in the light of experience in actual implementation.
One important research theme which is a
response to describing effective working
practices and which contributes to the debate
on the dynamics of organisational change
has been that relating to the routines, or
habits and rules, individuals adopt to
undertake their work tasks. As such, an
analysis of habits and rules offers a
perspective on why it is effective to routinize working practices and why managers should encourage such actions. As will be outlined, arules and habits approach to understanding
how individuals work offers a realistic
alternative to the presumptions of standard economic analysis in assisting managers in
designing implementable strategies for working practices. Moreover, it offers a
rebuff to the criticism that individuals in the public sector are unwilling to change since, what will be argued, the status quo is likely
to be preferred against untestable innovations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิสัยและกฎ
ในสาระสำคัญ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของธุรกิจ
จัดการเกือบเสมอแสดง
เงื่อนไขของการบริหารของวัด
ทรัพยากร เทคโนโลยี และการผลิต
กระบวนการอิสระโต้ตอบกับ
จัดการโครงสร้างหรือลักษณะการ ใน
ปริยายนี้คือสำคัญมิติมนุษย์จะถูกละเว้นซึ่งสำคัญสำหรับ
เข้าใจของ organisational
ความสามารถ ในการทำกำไร หรือใน
ส่งมอบบริการสาธารณะ เป็น
รู้บทบาทของบุคคลสำคัญ
พยายามที่สนับสนุนมากที่สุด ถ้า ไม่ได้ทั้ง หมด ของ organisational เปลี่ยน
มีปัญหาเพิ่มเติมอยู่ที่การกำหนดวัตถุประสงค์ organisational มีภายใน
บริบทขององค์การที่บุคคล
กำหนดกิจกรรมการ ในขณะ
วัตถุประสงค์ของธุรกิจคือ unequivocally
ล้างวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์นีโอคลาสสิกเรา
ไม่รู้สิ่งวัตถุประสงค์
สถาบันต่าง ๆ ในภาคที่
วิธีใด ๆ อาจเป็นเป้าหมายเดียว ทำได้ unarguable operationalised นอกเหนือจากระบุโครงร่างบางโรงของ
ส่งและพัฒนาบริการสาธารณะ,
บริการรายบุคคลในภาครัฐทำ
ไม่มีวัตถุประสงค์เดียว แต่ต้องตอบสนอง
จำนวนสนใจ มากมาย
ที่มีวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน สำหรับ
ตัวอย่าง ในภาคสุขภาพ เดียว
วิเคราะห์ต้นทุน วัตถุประสงค์ประโยชน์ที่
ผลลัพธ์สุขภาพวัดเงื่อนไขเงินอยู่ ความจริง น้อย (Backhouse et al., 1992) สิ่งที่เป็นปกติมากขึ้นจะประเมินสุขภาพ
ผลประโยชน์ของการแทรกแซงทางการแพทย์
ซึ่งจะวัดผ่านความหลากหลายของธรรมชาติ
หน่วยเช่นเหตุการณ์หลีกเลี่ยง,
อาการฟรีวัน หรือกรณีที่ตรวจพบ (บริกส์
และ เทา 1999) ปฏิบัติพวกเขาย่อม ตามวัตถุประสงค์จะต้องทำงาน
เป็นทั่วไปน้อยแต่เกี่ยวข้องกัน ในสถานการณ์ดังกล่าวหลากหลายคำถาม
เกิดขึ้นเป็นวิธีจัดการแนะนำใหม่
ทำงานปฏิบัติ และเกี่ยวข้องอย่างไร
ปฏิบัติ (ไม่ได้วางแผน) ต่อมาเกิด,
พัฒนา และได้รับการปรับปรุงนี้ประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน
หนึ่งธีมงานวิจัยที่สำคัญซึ่งเป็น
เพื่ออธิบายการทำงานที่มีประสิทธิภาพตอบสนอง
ปฏิบัติและที่สนับสนุนการอภิปราย
บนของเปลี่ยน organisational
แล้วที่เกี่ยวข้องกับงานประจำ หรือ
นิสัยและกฎ บุคคลนำไป
ทำงานของพวกเขา เช่น การ
วิเคราะห์นิสัยและกฎแห่งการ
ตามเหตุเป็นผล routinize ทำงานปฏิบัติและทำไมผู้บริหารควรสนับสนุนให้ดำเนินการดังกล่าว จะได้ระบุไว้ arules และนิสัยวิธีการเข้าใจ
วิธีการทำงานของบุคคลมีจริง
ทาง presumptions การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจมาตรฐานในการให้ความช่วยเหลือผู้จัดการใน
ออกแบบกลยุทธ์ implementable สำหรับการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ มีการ
rebuff เพื่อวิจารณ์บุคคลในภาครัฐที่ไม่ยอมเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ อะไรจะได้โต้เถียง สภาพมีแนวโน้ม
จะต้องต่อต้านนวัตกรรม untestable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กฎและนิสัย
ในสาระสำคัญการวิเคราะห์เศรษฐกิจของธุรกิจ
การจัดการคือการแสดงใน
เงื่อนไขของการจัดการทรัพยากรความได้เปรียบซึ่ง
เทคโนโลยีการผลิตและการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
กระบวนการได้อย่างเป็นอิสระของที่พร้อมด้วยสไตล์และโครงสร้าง
การจัดการแทบทุกครั้ง
ข้อสรุปที่ได้จากนี้คือการที่ขนาดของมนุษย์ที่สำคัญจะไม่ได้รับความสนใจซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ
ให้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กร
ความรู้ความสามารถไม่ว่าจะอยู่ในการทำกำไรหรือใน
บริการสาธารณะให้. ดังนั้นจึง
สิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักว่าบทบาทหน้าที่ของความพยายามของมนุษย์
ซึ่งช่วยมากที่สุดถ้าไม่ได้ทั้งหมดในการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
มีปัญหาเพิ่มขึ้นที่วางอยู่พร้อมด้วยการกำหนดเป้าหมายขององค์กรสำหรับโรงแรมอยู่ ภายใน
บริบทขององค์กรซึ่งมนุษย์
กิจกรรมจะได้รับการกำหนด ในขณะที่สัญลักษณ์
เป้าหมายของธุรกิจมีฉะฉาน
ชัดเจนในการวิเคราะห์แบบนีโอคลาสสิกทางเศรษฐกิจนั้นเรา
ไม่รู้ว่าอะไรคือวัตถุประสงค์ของ
การกำกับสถาบันการเงินต่างๆใน ภาค รัฐที่
ไม่สามารถในทางใดได้ operationalised เป็นเป้าหมาย unarguable ระยะลำแสงที่ส่องได้เพียงตัวเดียว นอกเหนือจากการระบุโครงสร้าง Grand บางส่วนของ
และการปรับปรุงการบริการสาธารณะบริการ
แบบเฉพาะรายใน ภาค รัฐที่ทำสัญลักษณ์
ไม่มีการใช้งานเดียวแต่มีเพื่อสร้างความพึงพอใจ
หมายเลขของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากของ
ซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน สำหรับ
ยกตัวอย่างเช่นใน ภาค ธุรกิจเพื่อ สุขภาพ เดียว
วัตถุประสงค์การวิเคราะห์ต้นทุนได้รับประโยชน์ซึ่งผลลัพธ์เพื่อ สุขภาพ
วัดในด้านการเงินอยู่ในความเป็นจริงแล้วไม่กี่เป็นอย่างมาก( backhouse et al . 1992 ) อะไรคือมากกว่าปกติมีมาตรการของสิทธิประโยชน์ด้าน สุขภาพ
ผลลัพธ์ของการแทรกแซงทางการแพทย์
ซึ่งจะใช้สำหรับการวัดมากกว่าความหลากหลายของธรรมชาติ
หน่วยเช่นเหตุการณ์เลวร้ายหลีกเลี่ยงกรณีหรือวันแบบไม่เสียค่าบริการ
อาการตรวจพบ( Briggs
และสีเทา 1999 ) อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เป็นเป้าหมายกลายเป็นเข้าใกล้การปฏิบัติงานที่
กลายเป็นน้อยโดยทั่วไปแต่ความเกี่ยวข้องกับผู้ใช้มากขึ้น ในบางสถานการณ์เช่นช่วงนั้นนับว่าเป็นการตั้งคำถาม
เกิดขึ้นเป็นไปได้อย่างไรผู้จัดการแนะนำวิธีปฏิบัติ
การทำงานใหม่และวิธีการที่เกี่ยวข้อง
(โดยไม่ได้วางแผน)การปฏิบัติ ภายหลัง ปรากฏตัวขึ้นมา
พัฒนาและมีความหรูหราในแบบเบาๆที่มีประสบการณ์ในการนำไปใช้งานจริง
หนึ่งชุดการวิจัยที่สำคัญคือ
การตอบสนองอย่างมี ประสิทธิภาพ ซึ่งในการอธิบายถึงการทำงาน
และวิธีปฏิบัติซึ่งเป็นผลมาจากการเปิด อภิปราย ที่
บน Dynamics ที่มีการเปลี่ยนองค์กร
มีการที่เกี่ยวข้องไปยังรูทีนหรือ
นิสัยและกฎระเบียบที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเพื่อใช้
รับรองงานงานของพวกเขา
การวิเคราะห์ดังกล่าวเป็นที่ของกฎและลักษณะนิสัยการจัดให้บริการ
มุมมองที่ว่าเหตุใดจึงได้รับการปฏิบัติอย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อ routinize การทำงานและทำไมผู้จัดการควรจะส่งเสริมให้การดำเนินการดังกล่าว เนื่องจากจะทำสรุปไว้และนิสัย arules แนวทางในการทำความเข้าใจ
ได้อย่างไรผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายงานจัดให้บริการความสมจริง
ทางเลือกให้กับระเบียบวิธีการวิเคราะห์เศรษฐกิจแบบมาตรฐานในการให้ความช่วยเหลือผู้จัดการใน
การออกแบบกลยุทธ์ implementable สำหรับการปฏิบัติงาน ยิ่งไปกว่านั้นโรงแรมจัดให้บริการ
บอกปัด rebuke =ดุด่าเป็นการวิจารณ์ที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายใน ภาค รัฐที่จะไม่เต็มใจในการเปลี่ยนเพราะสิ่งที่จะได้ให้เหตุผลว่ารักษา สถานภาพ เดิมที่มีแนวโน้มว่า
เพื่อเป็นที่ต้องการจากนวัตกรรม untestable