The key results of the research fin

The key results of the research findings are summarised below.
1. The extent of use and perception of management accounting techniques of Thai SMEs are as follows:
1.1 Top five of management accounting techniques unknown by Thai SMEs, both ITBs and Non-ITBs, were total-life-cycle costing, kaizen costing, environmental costing, value chain analysis, benchmarking, segment report, transfer pricing, balanced scorecard, quality cost, and absorption costing. Almost all of them were advanced management accounting techniques. However, there were one technique that was unknown by ITB but known by Non-ITB and one technique that was known by ITB but unknown by Non-ITB. Those techniques were benchmarking and absorption costing, respectively.
1.2 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew but never used were different. ITB knew but never used normal costing, variable costing, actual costing, standard costing, Activity-based costing, job order costing, and financial budget, while Non-ITB knew but never used activity-based costing, transfer pricing, balanced scorecard, job order costing, benchmarking, process costing, value chain analysis, quality cost, absorption costing, total-life-cycle costing, and environmental costing. Only one technique that both ITB and Non-ITB SMEs knew but never used was job order costing.
1.3 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew and intended to used were variable costing, standard costing, financial budget, actual costing, and target costing. Almost all of them were traditional management accounting techniques. However, Non-ITB knew and intended to use advanced management accounting techniques more than ITB, such as benchmarking, and balanced scorecard.
1.4 Top five of management accounting techniques that ITB knew and used were the same as Non-ITB. Those techniques were standard costing, job order costing, operating budget, financial budget, process costing, variable costing, and segment report. All of them were traditional management accounting techniques. Non-ITB knew and used more techniques than ITB, such as normal costing, flexible budget, and capital budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลสำคัญของการวิจัยมีดังนี้1. ขอบเขตของการใช้และการรับรู้เทคนิคการบริหารบัญชีของ SMEs ไทยมีดังนี้:1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารจัดการบัญชีที่ไม่รู้จัก โดยเอสเอ็มอีไทย ITBs ทั้งสอง และไม่ใช่ ITBs ถูกรวม วงจรชีวิตคิดต้นทุน ไคคิดต้นทุน สิ่งแวดล้อมการคิดต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า เปรียบเทียบ รายงานเซ็กเมนต์ โอนราคา สมดุลดัชนีชี้วัด ต้นทุนคุณภาพ และการดูดซึมต้นทุน พวกเขาถูกขั้นสูงเทคนิคการบัญชีการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม มีเทคนิคหนึ่งที่รู้จัก โดย ITB แต่ว่าห้อง ITB และเทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จัก โดย ITB แต่ไม่รู้จัก โดยห้อง ITB เทคนิคเหล่านั้นมาเปรียบเทียบและการดูดซึมต้นทุน ตามลำดับ1.2 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ แต่ไม่เคยใช้ก็แตกต่างกัน ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ปกติการคิดต้นทุน ต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนจริง คิดต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนฐานกิจกรรม คิดต้นทุนงานสั่ง และงบ ประมาณการเงิน ในขณะที่ห้อง ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้โอน คำนวณต้นทุนฐานกิจกรรมราคา สมดุลดัชนีชี้วัด สั่งงานคำนวณต้นทุน เปรียบเทียบ การคำนวณต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า ต้นทุนคุณภาพ การดูดซึมคิดต้นทุน วงจรชีวิตรวมทุน สิ่งแวดล้อม และคำนวณต้นทุน เทคนิคหนึ่งที่ ITB และ SMEs ITB ไม่รู้ แต่ไม่เคยใช้ คือ คิดต้นทุนงานสั่ง1.3 ชั้นห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ และวัตถุประสงค์ที่ใช้ เป็นต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนมาตรฐาน งบการเงิน คำนวณต้นทุนจริง และเป้าหมายคิดต้นทุน พวกเขามีเทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ห้อง ITB รู้ และวัตถุประสงค์การใช้งานขั้นสูงการจัดการบัญชีเทคนิคมากกว่า ITB เช่นเปรียบเทียบ และสมดุลดัชนีชี้วัด1.4 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB รู้ และใช้ได้เหมือนกับห้อง ITB เทคนิคเหล่านั้นมาคิดต้นทุนมาตรฐาน คิดต้นทุนงานสั่ง งบประมาณดำเนินงาน งบการเงิน กระบวนการคิดต้นทุน ต้นทุนผันแปร และรายงานส่วน เทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิมของพวกเขาทั้งหมดได้ ห้อง ITB รู้ และใช้เทคนิคเพิ่มเติมกว่า ITB เช่นปกติการคิดต้นทุน งบ งบประมาณเงินทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่สำคัญของผลการวิจัยสรุปได้ดังนี้.
1 ขอบเขตของการใช้งานและการรับรู้ของเทคนิคการบัญชีการจัดการของ SMEs ไทยมีดังนี้
1.1 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทยทั้ง ITBS และ Non-ITBS ได้รวมวงจรชีวิตต้นทุน Kaizen ต้นทุนต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าการเปรียบเทียบรายงานส่วนการกำหนดราคาโอนดุลยภาพค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการดูดซึมต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาถูกเทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูง แต่มีเทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จักโดย ITB แต่ที่รู้จักกันโดยไม่ ITB และเป็นหนึ่งในเทคนิคที่เป็นที่รู้จักกันโดย ITB แต่ไม่รู้จักโดยไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกเปรียบเทียบต้นทุนและการดูดซึมตามลำดับ.
1.2 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ที่แตกต่างกัน ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติต้นทุนผันแปรต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงต้นทุนมาตรฐานกิจกรรมตามต้นทุน, ต้นทุนงานสั่งทำและงบประมาณการเงินในขณะที่ไม่ ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้กิจกรรมตามต้นทุนโอนราคาดุลยภาพงาน สั่งการคิดต้นทุนการเปรียบเทียบกระบวนการต้นทุนวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพการต้นทุนรวมวงจรชีวิตต้นทุนและต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งเทคนิคที่ทั้ง ITB และ Non-ITB SMEs รู้ แต่ไม่เคยใช้เป็นต้นทุนงานสั่งทำ.
1.3 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้และตั้งใจที่จะนำมาใช้เป็นต้นทุนผันแปรมาตรฐานต้นทุนงบประมาณการเงินต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง และเป้าหมายการคิดต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาเป็นเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ไม่ ITB รู้และตั้งใจที่จะใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูงกว่า ITB เช่นการเปรียบเทียบและดุลยภาพ.
1.4 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB รู้และใช้งานได้เช่นเดียวกับไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกต้นทุนมาตรฐาน, ต้นทุนงานสั่งทำงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการเงินกระบวนการการคิดต้นทุนต้นทุนผันแปรและรายงานส่วน ทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม Non-ITB รู้และใช้เทคนิคมากกว่า ITB เช่นต้นทุนปกติงบประมาณมีความยืดหยุ่นและงบประมาณทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลสำคัญของการวิจัยจะสรุปด้านล่าง1 . ขอบเขตของการใช้และการรับรู้ของเทคนิคการจัดการการบัญชี SMEs ไทยมีดังนี้1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทย ทั้งการค้าและไม่ใช่การค้า เป็นวงจรชีวิตของต้นทุนรวมต้นทุนสิ่งแวดล้อม ต้นทุน , Kaizen , ห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์เปรียบเทียบ , ส่วนรายงานราคาโอน Scorecard สมดุลต้นทุน คุณภาพ และการต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูง อย่างไรก็ตาม ยังมีเทคนิคหนึ่งที่ไม่รู้จัก แต่ที่รู้จักกันโดยฟลอริด้าฟลอริด้าไม่มีเทคนิคหนึ่งที่รู้จักแต่ไม่รู้จัก โดยน.ส. ฟลอริด้าฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านี้และการบัญชีต้นทุนรวม ตามลำดับ1.2 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่ใช่รู้แต่ไม่เคยใช้ต่างกัน สงขลานครินทร์ รู้จักแต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติตัวแปรต้นทุนที่แท้จริง ต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน การบัญชีต้นทุนกิจกรรม , งานสั่งทำ , และงบประมาณ ในขณะที่ไม่ฟลอริด้ารู้จักแต่ไม่เคยใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม โอนราคาดุลยภาพ , งานสั่งทำ , เปรียบเทียบ , กระบวนการ , ต้นทุน , การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า คุณภาพ ต้นทุน การต้นทุน รวมวงจรของต้นทุน และต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งในเทคนิคและไม่ใช่ทั้งฟลอริด้าฟลอริด้า SMEs รู้จักแต่ไม่เคยใช้งานสั่งทำ .1.3 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่รู้และตั้งใจที่จะใช้ตัวแปรต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน งบประมาณการเงิน ต้นทุนจริงและต้นทุนเป้าหมาย . เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม น.ส. ฟลอริด้าก็ตั้งใจที่จะใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูงกว่าฟลอริด้า เช่นการเปรียบเทียบ และการบริหารเชิงดุลยภาพ1.4 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้ารู้และใช้เป็นเหมือนไม่ใช่ฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านั้นเป็นมาตรฐานต้นทุนงานสั่งทำ , งานงบประมาณ งบประมาณการเงิน กระบวนการและวิธีต้นทุนผันแปรต้นทุนและรายงานกลุ่ม ทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม ไม่ รู้ และ ใช้เทคนิคมากกว่าฟลอริด้าฟลอริด้า เช่น ต้นทุน ปกติยืดหยุ่นงบประมาณและเงินทุนงบประมาณ