1.● Your time frame represents how

1.● Your time frame represents how far out into the future you want to plan for your business. You want your business to grow successfully for years and years into the future, but that goal doesn’t mean your current business plan goes all the way to forever. Each business plan covers a unique planning period.
● Human, financial, physical, and knowledge factors that provide a firm the means to perform its business processes. See also factors of production.
Financial resources concern the ability of the business to "finance" its chosen strategy. For example, a strategy that requires significant investment in new products, distribution channels, production capacity and working capital will place great strain on the business finances. Such a strategy needs to be very carefully managed from a finance point-of-view.
Human Resources
The heart of the issue with Human Resources is the skills-base of the business. What skills does the business already possess? Are they sufficient to meet the needs of the chosen strategy? Could the skills-base be flexed / stretched to meet the new requirements?
● budget is a financial plan for the future concerning the revenues and costs of a business. However, a budget is about much more than just financial numbers.
Budgetary control is the process by which financial control is exercised within an organisation.
Budgets for income/revenue and expenditure are prepared in advance and then compared with actual performance to establish any variances.
Managers are responsible for controllable costs within their budgets and are required to take remedial action if the adverse variances arise and they are considered excessive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.● เวลาของคุณแสดงออกเท่าใดในอนาคตคุณต้องการวางแผนสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโตประสบความสำเร็จสำหรับปีและปีในอนาคต แต่เป้าหมายนั้นอย่างไร แผนธุรกิจปัจจุบันของคุณไปทางตลอดไป แต่ละแผนธุรกิจครอบคลุมระยะวางแผนเฉพาะ●มนุษย์ การ เงิน ฟิสิกส์ และรู้ปัจจัยที่ให้วิธีการกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท ดูปัจจัยการผลิต ทรัพยากรทางการเงินเกี่ยวกับความสามารถของธุรกิจเพื่อ "เงิน" กลยุทธ์ของท่าน ตัวอย่าง กลยุทธ์ที่ต้องการลงทุนที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ใหม่ ช่องทางการจำหน่าย การผลิต และเงินทุนหมุนเวียน จะทำดีต้องใช้เงินทุนของธุรกิจ กลยุทธ์ดังกล่าวต้องจัดการอย่างระมัดระวังมากจากการเงินจุดมุมทรัพยากรบุคคลแห่งปัญหากับทรัพยากรบุคคลเป็นฐาน ทักษะของธุรกิจ ทักษะใดไม่ธุรกิจแล้วมีหรือไม่ พวกเขาคือเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของกลยุทธ์ท่าน สามารถพื้นฐานทักษะจะ flexed / ยืดเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่●งบประมาณเป็นแผนการเงินในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับรายได้และต้นทุนของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม งบประมาณได้เกี่ยวกับเลขที่ห้องการเงินควบคุมงบประมาณเป็นกระบวนการที่ควบคุมทางการเงินมีใช้ภายในองค์การงบประมาณรายได้/รายได้และรายจ่ายเตรียมไว้ล่วงหน้า และเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพการทำงานจริงเพื่อสร้างผลต่างใด ๆ แล้วผู้จัดการมีหน้าที่ในการควบคุมต้นทุนในงบประมาณของพวกเขา และจำเป็นต้องใช้ทำงานต่างร้ายเกิดขึ้น และพวกเขาจะถือว่ามากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ●กรอบเวลาของคุณ แสดงถึงวิธีไกลออกไปในอนาคตที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโตเรียบร้อยแล้วสำหรับปีและปีต่อไปในอนาคต แต่เป้าหมายก็ไม่ได้หมายความว่าแผนธุรกิจในปัจจุบันของคุณไปตลอดกาล . แต่ละแผนธุรกิจครอบคลุมระยะเวลาการวางแผนเป็นเอกลักษณ์
●บุคคล , การเงิน , ฟิสิกส์และปัจจัยด้านความรู้ที่ให้ บริษัท วิธีการเพื่อดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจของ ดูปัจจัยของการผลิต
เกี่ยวกับทรัพยากรทางการเงินความสามารถของธุรกิจที่จะ " การเงิน " การเลือกกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ที่ต้องมีการลงทุนที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ใหม่ ช่องทางกระจายกำลังการผลิตและเงินทุนจะวางความเครียดมากในเรื่องการเงินธุรกิจ กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องรอบคอบจัดการจากมุมมองด้านทรัพยากรมนุษย์ .

หัวใจของปัญหาทรัพยากรมนุษย์เป็นพื้นฐานของทักษะทางธุรกิจ ธุรกิจมีความสามารถอะไร ? จะเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของกลยุทธ์ที่เลือก ?ได้ทักษะพื้นฐานจะงอ / เหยียดเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ งบประมาณ
●เป็นแผนทางการเงินในอนาคตเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายของกิจการ อย่างไรก็ตาม งบประมาณเป็นเรื่องเกี่ยวกับมากขึ้นกว่าเพียงแค่ทางการเงินตัวเลข
ควบคุมงบประมาณ คือ กระบวนการ ซึ่งการควบคุมทางการเงินจะบริหารภายในองค์กร .
งบประมาณรายได้ / รายได้และค่าใช้จ่ายที่เตรียมไว้ล่วงหน้าแล้ว เมื่อเทียบกับการปฏิบัติจริงใด ๆเพื่อสร้างความแปรปรวน
ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ภายในงบประมาณของพวกเขาและจะต้องใช้เวลาดําเนินการแก้ไข หากความไม่พึงประสงค์เกิดขึ้นและพวกเขาจะถือว่ามากเกินไป