Negotiation is always used to try t

Negotiation is always used to try to manage this type of scenario. It was observed that lack of
communication is
the main factor remembered as a determinant of failure in IT projects. The formalization of
procedures and clarity of communications goals is something deficient in this type of company, and
the form of communication that projects require needs to be revised so that everyone in the
organization understands its real intention. Notice that in Figure 5 the majority of the
interviewees strongly agrees and slightly agrees that cooperation is important for group harmony;
disagreement is necessary to question changes; organizational conflict can be healthy if it build
new ways of working; flexibility during negotiations is necessary to give opportunities to
everyone; there must be
trust in and cooperation with other stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจรจาต่อรองจะใช้เสมอที่จะพยายามที่จะจัดการกับชนิดของสถานการณ์นี้ มันถูกตั้งข้อสังเกตว่าการขาดการสื่อสารเป็นปัจจัยหลักที่จำได้ว่าเป็นปัจจัยของความล้มเหลวในโครงการด้านไอที formalization ของวิธีการและความคมชัดของการสื่อสารเป้าหมายเป็นสิ่งที่ขาดในรูปแบบของบริษัท นี้และรูปแบบของการสื่อสารที่จำเป็นต้องมีโครงการที่จะต้องปรับปรุงเพื่อให้ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในความตั้งใจที่แท้จริงของมัน ขอให้สังเกตว่าในรูปที่ 5 ส่วนใหญ่ของผู้ให้สัมภาษณ์อย่างยิ่งเห็นด้วยและเห็นด้วยเล็กน้อยความร่วมมือที่มีความสำคัญสำหรับความสามัคคีกลุ่มความขัดแย้งเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะตั้งคำถามการเปลี่ยนแปลง ความขัดแย้งขององค์กรสามารถมีสุขภาพที่ดีถ้ามันสร้างวิธีการใหม่ของการทำงาน; ความยืดหยุ่นในระหว่างการเจรจามีความจำเป็นที่จะให้โอกาสที่จะทุกคน จะต้องมีความไว้วางใจในและความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจรจาต่อรองมักจะใช้ในการพยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์แบบนี้ พบว่า ขาดการสื่อสารเป็นปัจจัย

จำได้ว่าเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของความล้มเหลวในโครงการนั้น formalization ของ
ขั้นตอนและความชัดเจนของเป้าหมาย การสื่อสารเป็นสิ่งที่ขาดของบริษัทประเภทนี้ และ
รูปแบบของการสื่อสารที่โครงการต้องมีความต้องการที่จะแก้ไขเพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจ
เจตนาที่แท้จริงของมัน สังเกตว่าในรูปที่ 5 ส่วนใหญ่ของ
คนขอตกลงและเล็กน้อยที่ตกลงความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสามัคคีของกลุ่ม ไม่ต้องถาม
การเปลี่ยนแปลงองค์การ ความขัดแย้งสามารถมีสุขภาพดี ถ้ามันสร้าง
วิธีการใหม่ของการทำงาน มีความยืดหยุ่นในการเจรจาเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้โอกาส

ทุกคน ต้องมีความไว้วางใจและความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ .