Professor Suzanne Baxter was preparing for her first class of the semester when Shaun O'Neill knocked lightly on the open door and announced himself: "Hi, Professor, I don't suppose you remember me?" Professor Baxter had large classes, but she did remember that Shaun was a student in her organizational behaviour class two years earlier. Shaun had decided to work in the oil industry for a couple of years before returning to school to complete his diploma.
"Welcome back!" Baxter said as she beckoned him into the office. "I heard you were on an East coast oil rig. How was it?"
"Well, Professor," Shaun began, "I had worked two summers in Alberta's oil fields, so I hoped to get a job on the LINK650, the new CanOil drilling rig that arrived with so much fanfare in St. John's two years ago. The LINK650 was built by LINK, Inc., in Dallas, Texas. A standard practice in this industry is for the rig manufacturer to manage its day- to-day operations, so employees on the LINK650 are managed completely by LINK managers with no involvement from CanOil. No one has forgotten the Ocean Ranger tragedy, but drilling rig jobs pay well and offer generous time off. The newspaper said that nearly one thousand people lined up to complete job applications for the 50 nontechnical positions. I was lucky enough to get one of those jobs.
"Everyone hired on the LINK650 was enthusiastic and proud. We were one of the chosen few and were really pumped up about working on a new rig that had received so much media attention. I was quite impressed---so were several other hires---with the recruiters because they really seemed to be concerned about our welfare out at sea. I later discovered that the recruiters came from a consulting firm that specializes in hiring people. Come to think of it, we didn't meet a single LINK manager during that process. Maybe things would have been different if some of those LINK supervisors had interviewed us.
"Working on LINK650 was a real shock, even though most of us had some experience working along the Newfoundland coast. I'd say that none of the 50 nontechnical people hired in St. John's was quite prepared for the brutal jobs on the oil rig. We did the dirtiest jobs in the biting cold winds of the North Atlantic. Still, during the first few months most of us wanted to show the company that we were dedicated to getting the job done. A
couple of the new hires quit within a few weeks, but most of the people hired in St. John's really got along well---you know, just like the ideas you mentioned in class. We formed a special bond that helped us through the bad weather and grueling work.
"The LINK650 supervisors were another matter. They were tough SOBs who had worked for many years on oil rigs in the Gulf of Mexico or North Sea. They seemed to relish the idea of treating their employees the same way they had been treated before becoming managers. We put up with their abuse for the first few months, but things got worse when the LINK650 was brought into port twice to correct mechanical problems. These setbacks embarrassed LINK's management and they put more pressure on the supervisors to get us back on schedule.
"The supervisors started to ignore equipment problems and pushed us to get jobs done more quickly without regard to safety procedures. They routinely shouted obscenities at employees in front of others. Several of my work mates were fired and a few more quit their jobs. I almost lost my job one day just because my boss thought I could secure a fitting faster. Several people started finding ways to avoid the supervisors and get as little work done as possible. Many of my co-workers developed back problems. We jokingly called it the `Hibernia backache' because some employees faked their ailment to leave the rig with paid sick leave.
"On top of the lousy supervisors, we were always kept in the dark about the problems on the rig. Supervisors said that they didn't know anything, which was partly true, but they said we shouldn't be so interested in things that didn't concern us. But the rig's problems, as well as its future contract work, were a major concern to crew members who weren't ready to quit. Their job security depended on the rig's production levels and whether CanOil would sign contracts to drill new holes. Given the rig's problems, most of us were concerned that we would be laid off at any time.
"Everything came to a head when Bob MacKenzie was killed because someone secured a hoist improperly. You probably read about it in the papers around this time last year. The government inquiry concluded that the person responsible wasn't properly trained and that employees were being pushed to finish jobs without safety precautions. Anyway, while the inquiry was going on, several employees decided to call the Seafarers International Union to unionize the rig. It wasn't long before most employees on LINK650 had signed union cards. That really shocked LINK's management and the entire oil industry because it was, I think, just the second time that a rig had ever been unionized in Canada.
"Since then, management has been doing everything in its power to get rid of the union. It sent a `safety officer' to the rig, although we eventually realized that he was a consultant the company hired to undermine union support. One safety meeting with compulsory attendance of all crew members involved watching a video describing the international union president's association with organized crime. Several managers were sent to special seminars on how to manage under a union work force, although one of the topics was how to break the union. The guys who initiated the organizing drive were
Rough Seas On the LINK650 either fired or given undesirable jobs. LINK even paid one employee to challenge the union certification vote. The labour board rejected the decertification request because it discovered the company's union-busting tactics. Last month, the labour board ordered LINK to negotiate a first contract in good faith.
"So you see, Professor, I joined LINK as an enthusiastic employee and quit last month with no desire to lift a finger for them. It really bothers me, because I was always told to do your best, no matter how tough the situation. It's been quite an experience.
ศาสตราจารย์ซูซาน แบ็กซ์เตอร์ เตรียมให้เธอเรียนแรกของการเปิดภาคเรียน เมื่อฌอนโอนีลเคาะเบาๆที่ประตูเปิดและประกาศตัวเอง : " อาจารย์ครับ ผมไม่รู้ว่าคุณจำผมได้มั้ย ? " ศาสตราจารย์ แบ็กซ์เตอร์ มีชั้นใหญ่ แต่เธอก็จำได้ว่าฌอนเป็นนักเรียนในระดับองค์การ พฤติกรรมของเธอ สองปีก่อนหน้านี้ฌอนได้ตัดสินใจที่จะทำงานในอุตสาหกรรมน้ำมัน สองสามปี ก่อนจะกลับไปที่โรงเรียนเพื่อให้ประกาศนียบัตร
" ยินดีต้อนรับกลับ ! แบ็กซ์เตอร์บอกว่าเธอกวักมือเรียกเขาเข้าไปในสำนักงาน " ฉันได้ยินว่าคุณถูกบนชายฝั่งตะวันออกขุดเจาะน้ำมัน เป็นยังไงบ้าง ? "
" เอ่อ ศาสตราจารย์ " ฌอนเริ่ม " ผมทำงานสองฤดูร้อนในอัลเบอร์ต้าของน้ำมัน ดังนั้น ผมหวังที่จะได้งานใน link650 ,ใหม่ canoil ขุดเจาะแท่นขุดเจาะมาถึงกับประโคมมาก ใน เซนต์ จอห์น เมื่อสองปีก่อน การ link650 ถูกสร้างขึ้นโดยการเชื่อมโยง , Inc ในดัลลัส , เท็กซัส เป็นมาตรฐานการปฏิบัติในอุตสาหกรรมนี้สำหรับอุปกรณ์ผู้ผลิต เพื่อการจัดการวันของการดำเนินการในวันนี้ เพื่อให้พนักงานใน link650 มีการจัดการอย่างสมบูรณ์โดยผู้จัดการไม่มีความเกี่ยวข้องเชื่อมโยงจาก canoil . ไม่มีใครลืมมหาสมุทร เรนเจอร์ โศกนาฏกรรมแต่เจาะงานขุดเจาะจ่ายดีและใจดี เวลาปิด หนังสือพิมพ์กล่าวว่าเกือบหนึ่งพันคนเข้าแถวเสร็จโปรแกรมงานสำหรับ 50 nontechnical ตำแหน่ง ผมโชคดีพอที่จะได้งาน
" ทุกคนได้รับการว่าจ้างใน link650 ได้กระตือรือร้น และภูมิใจเราเป็นหนึ่งในไม่กี่เลือก และก็สูบขึ้นเกี่ยวกับการทำงานบนแท่นขุดเจาะใหม่ที่ได้รับดังนั้นความสนใจของสื่อมาก ที่ผมประทับใจมาก . . . จึงมีหลายอื่น ๆจ้าง --- กับนายหน้าเพราะพวกเขาจริงๆดูเหมือนจะกังวลเกี่ยวกับสวัสดิการออกไปในทะเล ผมรู้ในเวลาต่อมาว่า นายหน้า มาจาก บริษัท ที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในการจ้างคน มาคิดดูแล้วเราไม่ได้เจอลิงค์เดียวผู้จัดการในระหว่างขั้นตอนที่ บางทีมันอาจจะแตกต่างกัน ถ้าเป็นพวกลิงค์นิเทศ มีสัมภาษณ์เรา
" ทำ link650 ตกใจจริง แม้ว่าส่วนใหญ่ของเรามีประสบการณ์ทำงานตามแนวชายฝั่งนิวฟาวด์แลนด์ . ผมบอกได้เลยว่าไม่มีของ 50 nontechnical คนจ้าง ใน เซนต์ จอห์น ก็เตรียมงานที่โหดร้ายบนแท่นขุดเจาะน้ำมันเราได้งานที่สกปรกที่สุดในกัดเย็นลมเหนือมหาสมุทรแอตแลนติก แต่ในช่วงสองสามเดือนแรกส่วนใหญ่ของเราต้องการที่จะแสดง บริษัท ที่เราได้ทุ่มเทเพื่อให้งานสำเร็จ เป็น
คู่ของพนักงานใหม่ลาออกภายในไม่กี่สัปดาห์ แต่ส่วนใหญ่ของคนจ้าง ใน เซนต์ จอห์นจริงๆ เข้ากันได้ดี --- คุณรู้ เหมือนความคิดที่คุณพูดถึงในชั้นเรียนเราจัดตั้งพันธบัตรพิเศษที่ช่วยให้เราผ่านสภาพอากาศที่เลวร้ายและเหนื่อยมากทำงาน
" link650 ศึกษานิเทศก์เป็นอีกเรื่องหนึ่ง พวกเขาเหนียว เสียงสะอื้นที่เคยร่วมงานกันมาหลายปี แท่นขุดเจาะน้ำมันในอ่าวเม็กซิโก หรือทะเลเหนือ พวกเขาดูเหมือนจะเพลิดเพลินกับความคิดของการรักษาพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาได้รับการรักษาก่อนที่จะกลายเป็นผู้จัดการเราทนกับการละเมิดของพวกเขาสำหรับสองสามเดือนแรก แต่สิ่งที่แย่ลงเมื่อ link650 ถูกพาเข้าพอร์ตสองครั้งเพื่อแก้ไขปัญหาเครื่องจักรกล setbacks เหล่านี้อายเชื่อมโยงการจัดการและพวกเขายิ่งกดดันผู้บังคับบัญชาเพื่อให้เรากลับมา
กำหนดการ" งานเริ่มที่จะไม่สนใจปัญหาอุปกรณ์และผลักดันให้เราได้งานทำอย่างรวดเร็ว โดยไม่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย พวกเขาตรวจตะโกนด่าที่พนักงานในหน้าของผู้อื่น หลายเพื่อนร่วมงานของฉันถูกไล่ออก และอีกไม่กี่ของพวกเขาออกจากงาน . ฉันเกือบจะสูญเสียงานของฉันในวันหนึ่ง เพียงเพราะเจ้านายของฉันคิดว่าฉันสามารถรักษาความปลอดภัยกระชับเร็วขึ้นหลายคนเริ่มหาวิธีที่จะหลีกเลี่ยงและหัวหน้างานได้รับน้อย ทำเท่าที่ทำได้ หลายเพื่อนร่วมงานพัฒนาปัญหา เราล้อเล่น เรียกว่า " หมู่เกาะของประเทศไอร์แลนด์เพราะพนักงานบางคนแกล้งปวดหลังโรคของพวกเขาออกจากแท่นขุดเจาะ กับจ่ายป่วยไป
" ด้านบนของหัวหน้างานที่แย่มาก เรามักจะเก็บไว้ในที่มืดเกี่ยวกับปัญหารถหัวหน้างานกล่าวว่า พวกเขาไม่ได้รู้อะไรเลย ซึ่งก็มีส่วนจริง แต่พวกเขากล่าวว่าเราไม่ควรสนใจในเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับเรา แต่ปัญหาของอุปกรณ์ รวมทั้งงานสัญญาในอนาคต , ความกังวลหลักให้ลูกเรือที่ยังไม่พร้อมที่จะเลิก การรักษาความปลอดภัยงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับระดับการผลิตของแท่นขุดเจาะ และไม่ว่า canoil จะเซ็นสัญญาที่จะเจาะรูใหม่ระบุปัญหาของอุปกรณ์ส่วนใหญ่ของพวกเราเป็นกังวลว่าเราอาจจะวางออกในเวลาใด ๆ
" ทุกอย่างมาถึงหัวเมื่อบ๊อบ แมคแคน ถูกฆ่าตาย เพราะบางคนถูกยกขึ้นอย่างไม่ถูกต้อง คุณอาจจะอ่านข่าวนี้ในช่วงเวลานี้ของปีที่แล้วรัฐบาลสอบสวนสรุปว่ายังรับผิดชอบคนที่ไม่ได้ผ่านการอบรมอย่างถูกต้องและพนักงานถูกผลักดันให้เสร็จงานโดยไม่ต้องมาตรการป้องกันความปลอดภัย อย่างไรก็ตาม เมื่อสอบถามไป พนักงานหลายตัดสินใจที่จะเรียกสุขภาพระหว่างประเทศสหภาพสหภาพรถ มันไม่นานก่อนที่คนส่วนใหญ่ได้ลงนามใน link650 บัตร Unionที่ตกใจและการจัดการการเชื่อมโยงอุตสาหกรรมน้ำมันทั้งหมด เพราะมันคือที่ฉันคิดเพียงครั้งที่สองที่แท่นขุดเจาะเคยเป็นสหภาพแรงงานในแคนาดา
" จากนั้น บริหาร ได้ ทำ ทุกอย่างในอำนาจของตนเพื่อกำจัดของสหภาพ มันส่ง ` เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย ' เจาะ แต่สุดท้ายเราก็รู้ว่าเขาคือที่ปรึกษา บริษัท จ้างให้ทำลายสนับสนุนสหภาพหนึ่งความปลอดภัยบังคับเข้าร่วมประชุมกับลูกเรือที่เกี่ยวข้องทั้งหมดดูวิดีโอที่อธิบายถึงประธานสหภาพระหว่างประเทศขององค์กรอาชญากรรม ผู้จัดการหลายถูกส่งไปสัมมนาพิเศษเกี่ยวกับวิธีการจัดการภายใต้สหภาพแรงงาน แม้ว่าหนึ่งในหัวข้อ คือ การทำลายสหภาพแรงงาน พวกที่ริเริ่มจัดขับรถอยู่
ทะเลขรุขระบน link650 ให้ไล่ออกหรือให้งานที่ไม่พึงประสงค์ ลิงค์ยังจ่ายให้พนักงานคนหนึ่งที่จะท้าทายการรับรองสหภาพแรงงานโหวต คณะกรรมการแรงงาน decertification ขอปฏิเสธเพราะมันค้นพบ บริษัท สหภาพ busting ยุทธวิธี เดือนสุดท้าย , คณะกรรมการแรงงานสั่งลิงค์ที่จะเจรจาสัญญาฉบับแรกในความเชื่อที่ดี
" ดังนั้นคุณจะเห็น , ศาสตราจารย์ผมเข้าลิงค์ตามที่พนักงานกระตือรือร้นและลาออกเมื่อเดือนที่แล้ว ด้วยไม่ปรารถนาจะยกนิ้วให้ มันรบกวนจิตใจฉัน เพราะฉันบอกเสมอที่จะทำให้ดีที่สุด ไม่ว่าอย่างไรยากสถานการณ์ มันค่อนข้างเป็นประสบการณ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
