To stabilize the process, we recomm

To stabilize the process, we recommended initially delaying deliberation on problems which were not fully identified, in favor of addressing those for which the problem was easier to recognize. During the daily review sessions, we proposed a revision to the DMAIC training program. We suggested revising the DMAIC training to include both sequential methods as suggested in the literature, as well as cyclical methods. In other words, we proposed an additional one or two-day training session where we would discuss how to address a difficult event where the root cause was difficult to identify. Although not specifically for the DMAIC process, previous research indicates that revised training of a cyclical nature does reduce average time to solve problems and drive process improvement (e.g., Chakravorty et al., 2008).
Fig. 1 shows the Six Sigma implementation model. First four steps were: Strategic Analysis; Form High-Level Cross-Functional Team; Establish Improvement Tools; and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อรักษาเสถียรภาพการ เราขอแนะนำเริ่มต้นล่าช้าสุขุมในปัญหาที่ไม่สมบูรณ์ระบุ สามารถแก้ปัญหาผู้ที่ปัญหาจะได้ง่ายต่อการจดจำ ในระหว่างรอบเวลาตรวจทานทุกวัน เราเสนอว่า การปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างไร DMAIC เราแนะนำการแก้ไขอย่างไร DMAIC ฝึกอบรมรวมทั้งวิธีการเรียงลำดับเนื่องในวรรณคดี วิธีการเช่นเป็นแบบหมุนเวียน ในคำอื่น ๆ เรานำเสนอเพิ่มเติมเป็นส่วนหนึ่ง หรือสองวันอบรมที่เราจะกล่าวถึงวิธีการมีเหตุการณ์ยากที่การทำให้เกิดรากได้ยาก แม้ว่าไม่เฉพาะสำหรับกระบวนการอย่างไร DMAIC งานวิจัยก่อนหน้านี้บ่งชี้ว่า ฝึกอบรมปรับปรุงธรรมชาติวัฏจักรลดเวลาเฉลี่ยในการแก้ปัญหา และปรับปรุงกระบวนการ (เช่น Chakravorty et al., 2008) ขับ
Fig. 1 แสดงแบบจำลองการนำซิกส์ซิกมา ถูกขั้นตอนแรก 4: การวิเคราะห์กลยุทธ์ แบบฟอร์มระดับสูงข้ามหน้าที่ทีม สร้างเครื่องมือการปรับปรุง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อรักษาเสถียรภาพของกระบวนการ เราแนะนำให้เริ่มชะลอการพิจารณาปัญหาที่ไม่ระบุอย่างเต็มที่ในความโปรดปรานของการเหล่านั้น ซึ่งปัญหาคือง่ายต่อการรับรู้ ในระหว่างการประชุมทบทวนทุกวัน เราเสนอการแก้ไขโปรแกรมการฝึกอบรม dmaic . เราแนะนำให้ทบทวนการฝึก dmaic รวมทั้งลำดับวิธีการที่แนะนำในวรรณคดีรวมทั้งวิธีการวงกลม ในคำอื่น ๆที่เราเสนอเพิ่มอีกหนึ่งหรือสองเซสชันการฝึกอบรมที่เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีการที่อยู่ในเหตุการณ์ที่ยาก ซึ่งสาเหตุก็ยากที่จะระบุ แม้ว่าจะไม่ได้เฉพาะสำหรับ dmaic กระบวนการ ,งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่า การฝึกอบรมของบริษัทจะปรับลดเวลาเฉลี่ยที่จะแก้ไขปัญหาและผลักดันการปรับปรุงกระบวนการ ( เช่น chakravorty et al . , 2008 ) .
รูปที่ 1 แสดงการใช้ Six Sigma รุ่น สี่ขั้นตอนแรกคือการวิเคราะห์กลยุทธ์ รูปแบบระดับข้ามการทำงานทีมสร้างและปรับปรุงเครื่องมือ ;
;