Learn customer expectations; Develo

Learn customer expectations;
Develop leaders within the organization, ensuring appropriate infrastructure, land, and labor costs;
Look at asset allocations based on risks, laws, and regulations. For example, countries with regulations that limit the number of times workers can put their hands over their heads per day might be a strong candidate for automation;
Design facilities to match customer-cost expectations, with options to upgrade later.
A small warehouse with rack and forklift might be best in class for many places in India. In Japan, $2 peaches, individually wrapped, two per clamshell package, refrigerated, meet local expectations. Wal-Mart's Misato, Japan, distribution center, has four floors (land costs are very expensive and labor equal to or greater than in the U.S.). It uses many technologies including conveying, automated sorting, and radio frequency identification (RFID).
Automation needs to match what customers can support. Big Hairy Audacious Goals are good, Maxwell said, in reference to a phrase that recently entered business management vernacular. Wal-Mart goals, however audacious, are set from the bottom up. Doing so improves participants' abilities to meet and exceed expectations, Maxwell suggested.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้ความคาดหวังของลูกค้า พัฒนาผู้นำภายในองค์กร โครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม ที่ดิน และต้น ทุนแรงงาน ดูที่การปันส่วนสินทรัพย์เสี่ยง กฎหมาย และกฎระเบียบ ตัวอย่าง ประเทศที่ มีกฎระเบียบที่จำกัดจำนวนผู้ปฏิบัติงานสามารถใส่มือเหนือศีรษะของพวกเขาวันละครั้ง อาจจะต้องแข็งแรงอัตโนมัติ ออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกให้ตรงกับความคาดหวังลูกค้าต้นทุน มีตัวเลือกการปรับรุ่นในภายหลัง คลังสินค้าขนาดเล็กชั้นวางของและรถอาจจะดีที่สุดในคลาสสำหรับหลาย ๆ แห่งในอินเดีย $2 ลูกพีช แต่ละห่อ สองต่อหอยแพ็คเกจ รเออร์ ตอบสนองความคาดหวังของท้องถิ่นในญี่ปุ่น หยั่นหวอหยุ่นร้านมิซาโตะ ญี่ปุ่น ศูนย์กระจายสินค้า มี 4 ชั้น (ต้นทุนที่ดินมีราคาแพงมาก และแรงงานเท่ากับ หรือสูงกว่าในสหรัฐอเมริกา) ใช้เทคโนโลยีในการถ่ายทอด การเรียงลำดับอัตโนมัติ และระบุความถี่วิทยุ (RFID) ทำงานอัตโนมัติต้องตรงกับสิ่งที่ลูกค้าสามารถเป็นผู้สนับสนุน เป้าหมาย Audacious ผมใหญ่ได้ดี แมกซ์เวลล์กล่าวว่า อ้างอิงถึงวลีที่เพิ่ง ป้อน vernacular บริหารธุรกิจ มีตั้งเป้าหมายหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท audacious อย่างไรก็ตาม จากด้านล่างค่า แมกซ์เวลล์แนะนำทำให้เพิ่มความสามารถของผู้เรียนเพื่อตอบสนอง และเกินความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนรู้คาดหวังของลูกค้า;
พัฒนาผู้นำภายในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมที่ดินและค่าใช้จ่ายแรงงาน
ดูการจัดสรรสินทรัพย์ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่กฎหมายและระเบียบ ตัวอย่างเช่นประเทศที่มีกฎระเบียบที่ จำกัด จำนวนครั้งที่คนงานสามารถใส่มือของพวกเขาเหนือหัวของพวกเขาต่อวันอาจจะมีผู้สมัครที่แข็งแกร่งสำหรับระบบอัตโนมัติ;
สิ่งอำนวยความสะดวกการออกแบบเพื่อให้ตรงกับความคาดหวังของลูกค้าเป็นค่าใช้จ่ายที่มีตัวเลือกในการอัพเกรดในภายหลัง.
คลังสินค้าขนาดเล็กที่มีชั้นวาง และยกอาจจะดีที่สุดในชั้นเรียนสำหรับหลาย ๆ สถานที่ในประเทศอินเดีย ในประเทศญี่ปุ่น $ 2 ลูกพีชห่อเป็นรายบุคคลทั้งสองต่อแพคเกจหอย, ตู้เย็น, ตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น ของมิซาโตะ Wal-Mart, ญี่ปุ่น, ศูนย์กระจายสินค้ามีสี่ชั้น (ต้นทุนที่ดินมีราคาแพงมากและแรงงานเท่ากับหรือสูงกว่าในสหรัฐฯ) มันใช้เทคโนโลยีหลายอย่างรวมทั้งการลำเลียงการเรียงลำดับโดยอัตโนมัติและการตรวจคลื่นความถี่วิทยุ (RFID).
การทำงานอัตโนมัติเพื่อให้ตรงกับความต้องการของสิ่งที่ลูกค้าสามารถสนับสนุน เป้าหมายหาญบิ๊กขนเป็นสิ่งที่ดีแมกซ์เวลกล่าวว่าในการอ้างอิงถึงวลีที่เพิ่งเข้ามาในพื้นถิ่นการจัดการธุรกิจ เป้าหมายของ Wal-Mart แต่กล้าหาญ, มีการตั้งค่าจากด้านล่างขึ้น การทำเช่นนี้จะช่วยเพิ่มความสามารถในการเข้าร่วมเพื่อตอบสนองและเกินความคาดหวัง, แมกซ์เวลแนะนำ