An interesting observation from the

An interesting observation from the data is that nearly all of the global brands (those with a presence in at least two of the megamarkets) hail from the countries included in this study. The only exception is Denmark-Based Lego, which is in the top 50 for esteem in seven of the eight markets.
Global branding will arguably face different challenges by product category. Certain categories, such as automobile and computers, are deemed more global in term of the similarity in consumer preferences. Of the brands in these two industries, the majority were present in more than one market. The results corroborate the perception that sectors such as food and drink are more multidomestic and do, therefore, require a “local” presence. Even in soft drinks, the percentage of brands in more than one market was only 35%. This doesn't mean that global brands don't have an opportunity, but marketers may have to tread more carefully in imposing global brands names especially at the expense of wellestablished local ones. Global marketers may be better advised to leverage global technology platforms to the benefit of an existing local brand.
The issue with global brands is not so much whether to globalize or to localize, but how much of each to do. The fact that brands do get a consistent lift from being present in multiple markets, coupled with the need to exploit economies of scale, creates a powerful argument for marketers when they make choices on brand portfolios but to be the best global while being best of local, the same marketers need to factors in uniqueness and relevance of a local brand as well as the level of “globalness” in the product category.
Note
This research was sponsored by Honda Motor Co. and the McDonough School of business. Thanks are due to Landor and Young & Rubicam for providing data and advice. Cipriano de leon provided data analysis and research assistance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกตที่น่าสนใจจากข้อมูลได้ว่า เกือบทั้งหมดของแบรนด์ระดับโลก (ที่ มีสถานะที่สองของการ megamarkets) ลูกเห็บจากประเทศที่อยู่ในการศึกษานี้ ข้อยกเว้นเดียวคือ เดนมาร์กตามเลโก้ ซึ่งอยู่ในชั้น 50 สำหรับต้นทุนในเจ็ดตลาดแปดตราสินค้าระดับโลกจะว่าเผชิญความท้าทายที่แตกต่างกันตามประเภทของผลิตภัณฑ์ บางหมวด รถยนต์และคอมพิวเตอร์ มีความทั่วโลกมากขึ้นในระยะของความคล้ายคลึงกันในลักษณะผู้บริโภค แบรนด์ในอุตสาหกรรมเหล่านี้สอง ส่วนใหญ่มีอยู่ในตลาดมากกว่าหนึ่ง ผล corroborate รู้ว่า ภาคเช่นอาหารและเครื่องดื่มมีมากขึ้น multidomestic และ ทำ ดังนั้น ต้องมีสถานะ "ท้องถิ่น" แม้แต่ในน้ำอัดลม เปอร์เซ็นต์ของแบรนด์ในตลาดมากกว่าหนึ่งมีเพียง 35% ไม่ได้หมายความ ว่า แบรนด์ระดับโลกไม่มีโอกาส แต่นักการตลาดอาจต้องค่อย ๆ ก้าวอย่างระมัดระวังมากขึ้นในสถานะชื่อแบรนด์ระดับโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่าย wellestablished คนท้องถิ่น นักการตลาดทั่วโลกอาจจะควรใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีสากลเพื่อประโยชน์ของตัวแบรนด์ท้องถิ่นที่มีอยู่ดีกว่าปัญหากับแบรนด์ระดับโลกไม่มากว่า จะ globalize หรือ แปล แต่จำนวนของแต่ละที่จะทำ ความจริงที่ว่า แบรนด์ได้ยกสอดคล้องจากการอยู่ในตลาดหลาย ด้วยต้องใช้เศรษฐกิจของขนาด สร้างอาร์กิวเมนต์มีประสิทธิภาพสำหรับตลาดเมื่อพวกเขาทำตัวในพอร์ตการลงทุนของแบรนด์ แต่จะดีสุดโลกก็ดีที่สุดของท้องถิ่น ตลาดเดียวกันต้องการปัจจัยความไม่ซ้ำซ้อนและความเกี่ยวข้องของแบรนด์ท้องถิ่นและระดับของ "globalness" ในประเภทผลิตภัณฑ์หมายเหตุงานวิจัยนี้ถูกสนับสนุน โดยฮอนด้ามอเตอร์ จำกัดและคณะธุรกิจแมคโดนัฟ ขอบคุณได้เนื่องจากหนุ่ม Landor และ Rubicam สำหรับการให้ข้อมูลและคำแนะนำ Cipriano de leon ให้ความช่วยเหลือวิเคราะห์และวิจัยข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สังเกตที่น่าสนใจจากข้อมูลที่ว่าเกือบทั้งหมดของแบรนด์ระดับโลก (ผู้ที่มีอยู่ในอย่างน้อยสอง megamarkets) ลูกเห็บจากประเทศที่รวมอยู่ในการศึกษาครั้งนี้ ยกเว้นอย่างเดียวคือเดนมาร์ก-Based เลโก้ที่อยู่ใน 50 อันดับแรกสำหรับความภาคภูมิใจในเจ็ดในแปดตลาด
การสร้างแบรนด์ทั่วโลกของเนื้อหาที่จะเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างกันตามประเภทของผลิตภัณฑ์ บางประเภทเช่นรถยนต์และเครื่องคอมพิวเตอร์จะถือว่าระดับโลกมากขึ้นในระยะของความคล้ายคลึงกันในการตั้งค่าของผู้บริโภค ของแบรนด์ในทั้งสองอุตสาหกรรมส่วนใหญ่อยู่ในปัจจุบันในตลาดมากกว่าหนึ่ง ผลการยืนยันการรับรู้ว่าภาคเช่นอาหารและเครื่องดื่มมี multidomestic มากขึ้นและทำจึงต้องมีการปรากฏตัวของ "ท้องถิ่น" แม้จะอยู่ในน้ำอัดลมร้อยละของแบรนด์ในตลาดมากกว่าหนึ่งเป็นเพียง 35% นี้ไม่ได้หมายความว่าแบรนด์ระดับโลกที่ไม่ได้มีโอกาส แต่นักการตลาดอาจจะต้องเหยียบอย่างระมัดระวังมากขึ้นในการจัดเก็บภาษีชื่อแบรนด์ระดับโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายของคนในท้องถิ่น wellestablished นักการตลาดทั่วโลกอาจจะได้รับคำแนะนำที่ดีกว่าที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มเทคโนโลยีระดับโลกเพื่อประโยชน์ของแบรนด์ท้องถิ่นที่มีอยู่
ปัญหากับแบรนด์ระดับโลกที่เป็นไม่มากว่าจะ globalize หรือเพื่อ จำกัด วง แต่เท่าใดของแต่ละคนที่จะทำ ความจริงที่ว่าแบรนด์จะได้รับการยกสอดคล้องกันจากการเป็นอยู่ในหลาย ๆ ตลาดควบคู่ไปกับความต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดสร้างข้อโต้แย้งที่มีประสิทธิภาพสำหรับนักการตลาดเมื่อพวกเขาทำให้ตัวเลือกในพอร์ตการลงทุนของแบรนด์ แต่เป็นที่ดีที่สุดของโลกในขณะที่การที่ดีที่สุดในท้องถิ่น นักการตลาดเดียวกันจำเป็นต้องมีปัจจัยในเอกลักษณ์และความเกี่ยวข้องของแบรนด์ท้องถิ่นเช่นเดียวกับระดับของ "globalness" ในหมวดหมู่สินค้า
หมายเหตุ
งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนโดยฮอนด้ามอเตอร์ จำกัด และดอนนาโรงเรียนธุรกิจ ขอขอบคุณเป็นเพราะแลนดอร์และ Young & Rubicam ในการให้ข้อมูลและคำแนะนำ Cipriano De Leon ให้การวิเคราะห์ข้อมูลและความช่วยเหลือการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสังเกตที่น่าสนใจจากข้อมูลเกือบทั้งหมดของแบรนด์ระดับโลก ( ผู้ที่มีการแสดงตนในอย่างน้อยสองของ megamarkets ) มาจาก ประเทศรวมอยู่ในการศึกษา ยกเว้นอย่างเดียวคือ เดนมาร์กจากเลโก้ ซึ่งอยู่ใน 50 อันดับแรก เพื่อความภาคภูมิใจในเจ็ดในแปดประเทศ การสร้างตราสินค้าจะ arguably
ทั่วโลกเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างกันตามประเภทของผลิตภัณฑ์ ประเภทหนึ่งเช่น รถยนต์ คอมพิวเตอร์ ถือว่าโลกมากขึ้น ในแง่ของความคล้ายคลึงกันในการตั้งค่าของผู้บริโภค ของแบรนด์ในอุตสาหกรรมเหล่านี้สอง ส่วนใหญ่อยู่ในตลาดมากกว่าหนึ่ง ผลยืนยันการรับรู้ว่าภาคเช่นอาหารและเครื่องดื่มเป็น multidomestic มากขึ้นและทำจึงต้องมี " การแสดงท้องถิ่น " แม้ว่าในเครื่องดื่มเปอร์เซ็นต์ของแบรนด์ในตลาดมากกว่าหนึ่งเพียง 35% นี้ไม่ได้หมายความ ว่า แบรนด์ระดับโลกที่ไม่มีโอกาส แต่นักการตลาดจะต้องเหยียบอย่างรอบคอบมากขึ้นในการกำหนดชื่อแบรนด์ระดับโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ค่าใช้จ่ายของ wellestablished คนท้องถิ่น นักการตลาดระดับโลกจะแนะนำเพื่อใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มเทคโนโลยีระดับโลกเพื่อประโยชน์ของที่มีอยู่
ท้องถิ่นยี่ห้อปัญหากับแบรนด์ระดับโลกไม่มากว่า globalize หรือที่จะ จำกัด แต่เท่าไหร่ของแต่ละคนเพื่อทำ ความจริงที่ว่าแบรนด์ที่ได้รับการยกที่สอดคล้องกันจากเป็นปัจจุบันในตลาดหลาย บวกกับต้องใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด สร้างอาร์กิวเมนต์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับนักการตลาดที่พวกเขาให้เลือกในพอร์ตแบรนด์ แต่จะดีที่สุดทั่วโลกในขณะที่ที่ดีที่สุดของประเทศนักการตลาดเดียวกันต้องปัจจัยในเอกลักษณ์และความเกี่ยวข้องของแบรนด์ท้องถิ่น รวมทั้งระดับของ " globalness " ในประเภทผลิตภัณฑ์ .

หมายเหตุการวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนโดย ฮอนด้า มอเตอร์ จำกัด และ แมคโดโน โรงเรียนธุรกิจ ขอบคุณมากจาก landor และหนุ่ม&รูบิเคิ่มเพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำ cipriano de Leon ให้ข้อมูลและผู้ช่วยวิจัย