The aim of making BRF a company dir

The aim of making BRF a company directed to the
customer and the consumer guided all the work of the
internal market in 2013. To enable the full success of this
purpose, the organizational structure was restructured,
including the creation of the office of Brazil CEO to lead
redesign of all processes, as well as the reorientation of
go-to-market process (GTM).
The aim is thus to improve the quality of service so that
the customer perception achieves a maximum level of
satisfaction within the next few years.
The model developed to establish excellence in service
is based on an evolution in the way of understanding
the business, which is now seen three-dimensionally in
the category, geography and channel. Thus, the service
provided to the same customer began to consider
different aspects, because not always a product or
service well accepted in the south region, for example,
is part of the consumption habit in the northeast region.
The change addresses customization without complexity
with simplified procedures and adoption of criteria to
intensify efficiency and agility.
The new GTM model consolidates sales, creating the
figure of BRF seller, prepared to offer a complete
portfolio, gathering Sadia, Perdigão, Batavo, in natura
and other brands together. Aiming to gain productivity,
areas in which sellers did not arrive were mapped and
new routes based on the economic potential of the
regions were defined, allowing the most appropriate
redistribution of sellers. Moreover, the operation gained
productivity thanks to the technology and since july
2013 smartphones equipment used by sellers now have
applications with better features that enable greater
support and sales management.
Always based on innovation, strategy enables synergy
and productivity in the operation of the internal market,
through intelligence logistics regionalizing factories and
distribution centers, making distribution cheaper and
more efficient.
Focused on market development, BRF pursues three
directions: conquer new customers, promote new
consumption occasions and new uses, and add new
benefits. Between releases of the internal market of
2013, the Greek yogurt of Batavo, which increased from
1% in June to 8% of market share at the end of the year,
and the lines Arroz Mais, Pizzeria and Sandubas Hot
Pocket, in the convenience platform were the highlight.
Revenues from the domestic market reached R$ 13.0
billion, 2.8% more than 2012 with more representative
growth in the first half of the year. Volumes were 13.0%
smaller and had an operating profit of R$ 1.3 billion
in this segment 30.3% higher, moving the operating
margin to 10.2% versus 8.0% in 2012. If we make the
same analysis and withdraw other sales from the
numbers of the internal market we pass to R$ 12.0 billion
in the year, 2.7% higher compared to the previous period,
with volumes 9.5% lower mainly due to the increase
in average price, which was 15.2% in the period. The
operating result would be 10.7% compared to 8.4% in
the same period last year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของการทำ BRF บริษัทไป
แนะนำงานทั้งหมดของลูกค้าและผู้บริโภค
ตลาดภายในปี 2013 นั้น ให้ประสบความสำเร็จทั้งหมดนี้
วัตถุประสงค์ โครงสร้างองค์กรถูก restructured,
รวมถึงการสร้างสำนักงานของ CEO บราซิลนำ
ออกแบบกระบวนการทั้งหมด เช่น reorientation ของ
กระบวนการไปตลาด (GTM) .
จึงมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพของบริการให้
เข้าใจลูกค้าได้รับในระดับสูงสุดของ
ความพึงพอใจภายในถัดไปไม่กี่ปี
แบบพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างความเป็นเลิศในบริการ
ตามวิวัฒนาการทางความเข้าใจ
ธุรกิจ ซึ่งจะเห็นได้ตอนนี้ใน three-dimensionally
ประเภท ภูมิศาสตร์ และช่อง ดังนั้น บริการ
ให้เหมือนลูกค้าเริ่มพิจารณา
ด้านต่าง ๆ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ไม่เสมอ หรือ
บริการดียอมรับในการภาคใต้ ตัวอย่าง,
เป็นส่วนหนึ่งของนิสัยการใช้ในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
การเปลี่ยนแปลงที่อยู่เอง โดยไม่มีความซับซ้อน
ด้วยขั้นตอนง่ายและยอมรับเงื่อนไขที่
กระชับอย่างมีประสิทธิภาพและความคล่องตัว
แบบ GTM รวบขาย สร้าง
รูป BRF ขาย เตรียมการนำเสนอสมบูรณ์
ผลงาน รวบรวมรเบีย Sadia, Perdigão, Batavo ใน natura
และยี่ห้ออื่น ๆ รวมกัน มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลผลิต,
พื้นที่ซึ่งผู้ขายได้ไม่ถึงถูกแมป และ
เส้นทางใหม่ตามศักยภาพทางเศรษฐกิจของการ
ภูมิภาคกำหนดไว้ ทำให้เหมาะสมสุด
ซอร์สของผู้ขาย นอกจากนี้ การรับ
ผลิต ด้วยเทคโนโลยี และ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม
2013 อุปกรณ์สมาร์ทโฟนที่ใช้ โดยผู้ขายมี
โปรแกรมประยุกต์ มีคุณสมบัติดีที่ใช้มากกว่า
ขายและสนับสนุนการจัดการการ
เสมอตามนวัตกรรม กลยุทธ์ทำให้ synergy
และประสิทธิภาพในการดำเนินการของตลาดภายใน,
ผ่าน regionalizing โรงงานโลจิสติกส์ข่าวกรอง และ
ศูนย์กระจายสินค้า ทำแจกจ่ายถูกกว่า และ
มาก
BRF เน้นพัฒนาตลาด pursues สาม
ทิศทาง: พิชิตลูกค้าใหม่ ส่งเสริมใหม่
ใช้โอกาสใช้ใหม่ และเพิ่มใหม่
ผลประโยชน์ ระหว่างรุ่นของตลาดภายในของ
2013 โยเกิร์ตกรีกของ Batavo ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก
1% ในเดือน 8 มิถุนายน%ส่วนแบ่งตลาดท้ายปี,
และบรรทัด Arroz Mais พิซเซอเรียและร้อน Sandubas
กระเป๋า ในแพลตฟอร์มสะดวกได้เน้น
รายได้จากตลาดในประเทศถึง R$ 13.0
พันล้าน 2.8% มากกว่าปี 2555 และตัวแทนเพิ่มเติม
เจริญเติบโตในช่วงครึ่งแรกของปี วอลุ่มได้ 13.0%
เล็ก และมีกำไรการดำเนินงานของ R$ 1.3 พันล้าน
นี้เซ็กเมนต์ 30.3% สูง ย้ายทำงาน
ขอบ 10.2% และ 8.0% ใน 2012 ถ้าเราทำการ
วิเคราะห์เหมือน และถอนขายอื่น ๆ จาก
เลขของตลาดภายในประเทศที่เราส่งไปยัง R$ 12.0 พันล้าน
ในปี 2.7% สูงขึ้นเมื่อเทียบกับระยะก่อนหน้า,
ปริมาณ 9.5% ต่ำลงส่วนใหญ่เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของ
ในราคาเฉลี่ย ซึ่งเป็น 15.2% ในรอบระยะเวลา
ทำผลจะเป็น 10.7% เมื่อเทียบกับ 8.4%
ระยะเดียวกันปีที่แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของ BRF เป็น บริษัท กับลูกค้าและผู้บริโภคที่แนะนำ

งานทั้งหมดของตลาดภายในปี 2013 . เพื่อให้ความสำเร็จที่เต็มไปด้วยวัตถุประสงค์นี้
, โครงสร้างองค์การมีการปรับโครงสร้างหนี้ ,
รวมทั้งสร้างสำนักประธานบราซิลนำ
ออกแบบกระบวนการทั้งหมดรวมทั้ง reorientation ของ
ไปกระบวนการตลาด ( GTM ) .
จุดมุ่งหมายคือดังนั้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการบริการเพื่อให้ลูกค้าบรรลุการรับรู้สูงสุด

ระดับของความพึงพอใจภายในไม่กี่ปีถัดไป .
แบบจำลองเพื่อสร้างความเป็นเลิศในการบริการ
จะขึ้นอยู่กับวิวัฒนาการในทางแห่งความเข้าใจ
ธุรกิจ ซึ่งตอนนี้เห็นสามมิติใน
ประเภท ภูมิศาสตร์และช่อง ดังนั้น , การบริการ
ให้กับลูกค้าเดียวกันเริ่มพิจารณา
ด้านต่าง ๆเพราะไม่เสมอผลิตภัณฑ์หรือ
บริการยอมรับได้ดีในภาคใต้ เช่น
เป็นส่วนหนึ่งของนิสัยการบริโภคในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

เปลี่ยนที่อยู่การปรับแต่งโดยไม่มีความซับซ้อนด้วยง่ายและขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวเกณฑ์
.
รูปแบบใช้ใหม่รวมขายการสร้างรูปของ BRF
ผู้ขายเตรียมให้สมบูรณ์
ผลงานรวบรวม SADIA perdig , ฮัล โอ batavo ใน Natura
และยี่ห้ออื่น ๆด้วยกัน มีเป้าหมายที่จะเพิ่มผลผลิต
พื้นที่ซึ่งผู้ขายไม่ได้มาถึงเป็นแมปและ
เส้นทางใหม่ตามศักยภาพทางเศรษฐกิจของ
ภูมิภาคกำหนด การอนุญาตให้แจกจ่ายเหมาะสม
ส่วนใหญ่ของผู้ขาย นอกจากนี้ การดำเนินงานได้รับ
การผลิตเทคโนโลยีและตั้งแต่เดือนกรกฎาคม
2013 มาร์ทโฟนอุปกรณ์ที่ใช้ โดยผู้ขายในขณะนี้มีการใช้งานด้วยคุณสมบัติที่ช่วยดีกว่า

สนับสนุนมากขึ้นและการจัดการการขาย .
เสมอตามนวัตกรรมกลยุทธ์ช่วยให้ Synergy
และประสิทธิผลในการดำเนินงานของตลาดภายในโรงงานและโลจิสติกส์ทางปัญญา regionalizing

ศูนย์กระจายการกระจาย
ที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เน้นการพัฒนาตลาด BRF pursues 3
เส้นทาง : พิชิตลูกค้าใหม่ ส่งเสริมโอกาสการบริโภคใหม่
และใช้ใหม่ และเพิ่มสิทธิประโยชน์ใหม่

ระหว่างรุ่นของตลาดภายในของ
2013 , โยเกิร์ตกรีกของ batavo ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก
1 % ในเดือนมิถุนายนถึง 8 % ของส่วนแบ่งตลาดที่ส่วนท้ายของปี
และเส้นที่ตั้งขึ้น ,ร้านพิชซ่าและ sandubas ร้อน
กระเป๋าในความสะดวกแพลตฟอร์มเป็นไฮไลท์
รายได้จากตลาดในประเทศถึง R $ 3.2
และ 2.8% มากกว่า 2012 กับตัวแทน
การเจริญเติบโตในช่วงครึ่งแรกของปี ปริมาณเป็น 3.2 %
มีขนาดเล็กลง และมีการดำเนินงานกำไรของ R $ 1.3 พันล้านในส่วนนี้สูง 30.3 %

เพื่อย้ายขอบปฏิบัติการ 10.2% เมื่อเทียบกับ 8.0% ในปี 2012ถ้าเราทำให้
การวิเคราะห์เดียวกันและถอนขายอื่น ๆจาก
ตัวเลขของตลาดภายใน เราผ่าน R $ 12.0 พันล้าน
ในปี 2.7% สูงกว่าเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้านี้
มีปริมาณ 9.5 ส่วนใหญ่ลดลงเนื่องจากการเพิ่มขึ้น
ในราคาเฉลี่ยที่ 15.2% ในช่วงเวลา
ผลการดําเนินงานจะเป็น 10.7% เมื่อเทียบกับ 8.4 %
ช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว