NOT ALL OF THE RESEARCHERS HAVE ATTEMPTED to critique or modify the D&M IS
Success Model. Some have developed and proposed alternate frameworks for measuring
IS effectiveness. Grover et al. used an alternative, theoretically based perspective
(theory of organizational effectiveness) “to build a theoretically-based construct
space for IS effectiveness which complements and extends the [DeLone & McLean]
IS Success Model” [13, p. 178]. Based on unit-of-analysis and evaluation-type context
dimensions, the authors created six IS effectiveness categories. The six effectiveness
classes are infusion measures (i.e., “organizational impacts” in the D&M IS
Success Model), market measures (not covered in the D&M IS Success Model), economic
measures (i.e., “organizational impacts”), usage measures (i.e., “system use”),
perceptual measures (i.e., “user satisfaction”), and productivity measures (i.e., “individual
impact”). Their framework considers “system quality” and “information quality”
to be antecedent effectiveness constructs, whereas the D&M IS Success Model
considers them to be important dimensions of success itself. In summary, the Grover
et al. [13] IS effectiveness framework serves to validate the D&M IS Success Model from a theoretical perspective and suggests an area for extension, namely, market
impacts. We include market or industry impacts in our updated model described later
in this paper
ไม่ใช่ทั้งหมดของนักวิจัยได้พยายามที่จะวิจารณ์ หรือปรับเปลี่ยน D และ M คือสำเร็จรูป บางคนมีพัฒนา และเสนอกรอบอื่นสำหรับการวัดประสิทธิภาพ IS โกรเวอร์ et al. ใช้ทางเลือก ครั้งแรกราคาตามมุมมอง(ทฤษฎีของประสิทธิผลองค์การ) "การสร้างโครงสร้างที่ใช้ตามหลักวิชาพื้นที่สำหรับประสิทธิภาพ IS ที่เสริม และขยาย [DeLone และลาด]เป็นรูปแบบของความสำเร็จ" [13, p. 178] ตามบริบทหน่วยของการวิเคราะห์และประเมินผลชนิดมิติ ผู้เขียนสร้าง 6 IS ประสิทธิภาพประเภท ประสิทธิภาพ 6เรียนวัดคอนกรีต (เช่น, "องค์กรผลกระทบ" ใน D และ M คือสำเร็จรูป), ตลาดวัด (ไม่รวมอยู่ใน D และ M คือสำเร็จรูป), เศรษฐกิจมาตรการ (เช่น, "องค์กรผลกระทบ") การใช้มาตรการ (เช่น, "ใช้ระบบ"),มาตรการ perceptual (เช่น, "ผู้ใช้ความพึงพอใจ"), และการวัดผลผลิต (เช่น "แต่ละผลกระทบ") กรอบการพิจารณา "ระบบคุณภาพ" และ "ข้อมูลที่มีคุณภาพ"เป็น antecedent ประสิทธิผลสร้าง ในขณะที่ D และ M คือความสำเร็จรูปพิจารณาให้เป็นมิติสำคัญของความสำเร็จตัวเอง ในสรุป โกรเวอร์ที่กรอบประสิทธิภาพ IS [13] และ al. ทำหน้าที่ตรวจสอบ D และ M คือรูปแบบความสำเร็จจากมุมมองทางทฤษฎี และแนะนำพื้นที่สำหรับส่วนขยาย ได้แก่ ตลาดผลกระทบต่อ เรามีผลกระทบต่อตลาดหรืออุตสาหกรรมในรูปแบบของเราปรับปรุงที่อธิบายในภายหลังในเอกสารนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..